青い海を創造する企業は、赤い海で競争する企業とは対照的に、自社の競争 力についてベンチマーキングなどしない。 青い海は、従来の戦略の根本であるバリュー・プロポジション（提供価値）とコストのトレー ド・オフを否定している。 顧客にもたらされる価値は、商品やサービスの効用と価格から生まれ る。 企業にもたらされる価値は、コスト構造と適正価格から生まれる。

Presentation on theme: "青い海を創造する企業は、赤い海で競争する企業とは対照的に、自社の競争 力についてベンチマーキングなどしない。 青い海は、従来の戦略の根本であるバリュー・プロポジション（提供価値）とコストのトレー ド・オフを否定している。 顧客にもたらされる価値は、商品やサービスの効用と価格から生まれ る。 企業にもたらされる価値は、コスト構造と適正価格から生まれる。"— Presentation transcript:

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3 青い海を創造する企業は、赤い海で競争する企業とは対照的に、自社の競争 力についてベンチマーキングなどしない。 青い海は、従来の戦略の根本であるバリュー・プロポジション（提供価値）とコストのトレー ド・オフを否定している。 顧客にもたらされる価値は、商品やサービスの効用と価格から生まれ る。 企業にもたらされる価値は、コスト構造と適正価格から生まれる。 ブルー・オーシャン戦略は、言わば再構築主義である。

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6  Swatch は元々時計産業を進出し ていた二つの会社を合併されて つくた会社であり、既に腕時計 の生産技術をもっている。  Swatch は基板一体の新 技術を使って腕時計をデ ザインした  当時の腕時計市場は、競争が激 しく、不振の景気を続ける

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8 増やす バンドの材料 減らす 余計な部品 取り除く 腕時計は贅沢な計時工 具というイメージ 付け加える ファッションのデザイ ン 新しい 価値曲線

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14 ビジネス生態系とは、複数の産業の境界線が融合しあい、多種多様な企業が協調と競争 を繰り返す混沌とした事業環境のなかで、それぞれが共生し合う関係性をベースにした ビジネス・インフラの体系でもある。 ビジネス生態系は、自社の将来と最も密接な関係にある企業や、既存事業に不可欠な企 業を特定することで、さらに、競合他社や顧客も生態系の一部に含まれる。 生態系が一つでも機能不全を起こせば、生態系全体の業績が落ち込んでしまう可能性が ある。

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16 楽天市場 会員のデータベースシステムを構築 内部：七つの事業モデルに分ける 外部：サプライヤーの連携 ポイントシステムで各事業を繋がり、一連 のバリューチェーンで「楽天経済圏」を支 える

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