Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
1
1 第３章 貸借対照表 ケース／オリエンタルランド この章のポイント： ①Ｂ / Ｓは期末ストックの状況を映す。 ②Ｂ / Ｓで「財政状態」が分かる。 ③商品･設備等は取得原価で記録･表示。
2
2 １．ＴＤＬはなぜ強い？ （ 96 年実績） ① 15 年間累積ゲスト 2 億 1 千万人 ② 96 年度売上 1809 億円（ 1736 万人） 1 人当り 10,400 円 （入場料＋飲食物販） 1 日当り 約 4.7 万人 （阪神・巨人戦並み） ③営業利益 358 億円（ 20 ％！） しかも、対売上比 7 ％の ロヤリティにもかかわらず！
3
3 ２． ( 株 ) オリエンタルランド B/S B/S ① （科目分類） Ｂ / Ｓ② （分類意義） 資産 = モノと権利 流動資産 = １年以内 に換金可 1875 億円 負債 = 他人資本 流動負債 = 年内返済 資本 = 自己資本 資本金・資本 準備金 = 払込資本 流動資産 現金・有証 棚卸資産 固定資産 有形 建物構築物 機械装置 土地 建設仮勘定 投資等 流動負債 買掛金 短期借入金 固定負債 長期借入金 資本金 剰余金 固定資産 = 換金化は １年以上 1679 億円 固定負債 利益準備 金・剰余金 = 留保利益 合計 3554 億円
4
4 ３．どっちが安全？ オリエンタルランド（ＯＬＣ）と ダイエー： 96 年度 OLC B/S （億円） ダイエー B/ Ｓ （億円） 流動資産 1875 億円 流動資産 3511 億円 流動負債 463 億円 流動負債 6423 億円 資本 2875 億円 資本 2493 億円 固定資産 1679 億円 固定負債 215 億円 合計 3554 固定資産 9512 億円 合計 13023 固定負債 4106 億円
5
5 ４．ローンの返済 期首 期末 資産 100 負債 90 資本 10 収益 180 費用 160 利益 20 資産 120 資本 10 負債 90 資産 100 負債 70 資本 30 成長のためには借金も必要。 利益を稼げるかどうかがカギ
6
6 ５．ＴＤ S は大丈夫？ １） TDL1700 万人の 1/3 強、 650 万人が遠距離。 イクスピリアと TDS 独自で 150-200 万人。 ２）投資額 4000 億円、うち自己資金 2000 億円 96 年度末の当座資産 1771 億円。 年々の現金流入額 250 億円。 年々の当期利益 150 億円。 年々の減価償却費 100 億円。 → 現金は、 1771 ＋ 250× ４＝ 2771 億円。
Similar presentations
