第 5 章 総合的会計情報システムにおける 管理会計 １． ERP パッケージとは何か ２． ERP パッケージと管理会計 ３． ERP パッケージ導入の効果.

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1 第 5 章 総合的会計情報システムにおける 管理会計 １． ERP パッケージとは何か ２． ERP パッケージと管理会計 ３． ERP パッケージ導入の効果

2 総合データベースの実現 リアルタイムへの対応 システム開発のアウトソーシング化 多くの導入事例とそのモデル化（ベスト・ プラクティス） 多言語対応 最新の情報技術の採用 １． ERP パッケージとは何 か ERP の機能と特徴

3 ERP パッケージにおける管理会計システム ２． ERP パッケージと管理会 計 ERP パッケージは、経営職能の上流（購 買）から下流（物流・販売）までをカ バーする システムである。 総合原価・組別管理システム

4 製造計画 管理 （ MRP ） 製品データベース 管理 （技術部門） 販売管理 （営業部門） 製造工程 管理 （製造部門） 購買管理 （購買部門） 業務管理 （製品在庫 管理部門） 外注管理 （外注部門） 総合原価管理 個別原価管理 活動 管理 人事給与 管理 一般会計 会計管理（経営分析） 図 5 －１ ERP パッケージにおけるシステム関連図 経費 指示 計画 業務指図書 （受注報 告） 受注 見積 庫出 依頼 庫出 外注依頼 外注品 製品庫入 （製品） 製品 請求書 部品 材料 外注 加工 人件費 工数

5 意思決定の迅速化 情報の共有化 管理会計担当者の役割 DSS としての ERP ３． ERP パッケージ導入の 効果 管理会計の機能の変化 情報の共有化の事例としては、オムロン社における、 ABC/ABM の適用がある。ここでは、方針管理の古いシステム では、方針が直接部門では、活用されたが、間接部門では、 方針そのものがあいまいであり、客観的な方針が主観的な方 針とリンクされていないで、利用されてきたこと。その結果、 事後のレビューが、曖昧で片付けられた。しかし、 ERP の採 用により、業績が、客観的なものと主観的なものが、統合的 に管理者・現場に提供されることで、業績管理の 課題を情報の共有化を通じて発揮されることになった。

6 従来は、法的な開示要求や税務との関係から財務 会計を取り扱う情報システムが中心であった。 → 管理会計のための情報システムは財務会計に依存 する。 ERP 導入により、財務会計と管理会計の二本立て のシステムを持てる。 → 管理会計系と財務会計系のシステムを併存し、目 的別にシステムの利用が可能になる。 管理会計と財務会計との関係 ERP ソフトは多言語・多通貨に対応している。 → グローバルな最適調達・最適生産の意思決定を支 援することが可能になる。 企業の国際化と ERP

7 ベスト・プラクティスとカスタマイズの問 題 ベスト・プラクティスの問題 BPR の手段としての ERP ERP の類似例ー花王における情報システム 改革 まとめｰ ERP の現状と課題

8 ５章で学んだキーワー ド ERP CIM SIS クライア ント・サーバ リレーショナルデータベース ドリル・ダウ ン