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2008-07-09 MK 6328 3年 白石 彩奈 ファッションセンターしまむらの 経営戦略.

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1 2008-07-09 MK 6328 3年 白石 彩奈 ファッションセンターしまむらの 経営戦略

2 ファッションセンターしまむら 主に、衣料品を取り扱うチェーンストア [ ターゲット ] ● 20歳~50歳までの家庭の主婦 日常生活のために使用する衣料品の販売 [ 特徴 ] ● 品揃えが豊富 ● 流行 ( ? ) のファッションが激安価格 ● 郊外にある店舗 ⇒全国で1019店舗!!

3 ファッションセンターしまむら ● 世界の衣料品販売店の中でも、 売上高が10指に入る程の優良企業。 ● 1991年東京証券取引所第一部上場。 ⇒2007年2月期決算は売上高、経常利益、営業 利益のすべてで6期連続過去最高を更新! ( 日経 MJ 新聞7月11日 )

4 ファッションセンターしまむら その秘密は … ? ⇒独自のビジネスモデルにある!! しまむらのビジネスモデル ①ローコスト・高回転 ②独自の物流システム ③完全マニュアル化・パート活用

5 しまむらのビジネスモデル① ローコスト・高回転 ● 仕入れ量は少なく!安く! ⇒中国生産品の仕入れによるコストダウン ⇒完全買取制 … 返品・キャンセルがない分、取引を優先し てもらえる。 ⇔ 在庫リスク

6 しまむらのビジネスモデル① ローコスト・高回転 ● 短期間売り切り! ⇒種類豊富な商品・ 約15000アイテム ⇒1店舗に同じサイズ、デザイン、色の商品は、 1~2品程度 … 商圏内ではかぶらない! ⇒在庫を残さない … 本部による全商品データベース化 店舗間の商品移動 =価格変更率 ( 値引き ) 5%!

7 しまむらのビジネスモデル② 独自の物流システム ● 自社物流 ⇒全国に6センター ● 夜間発送 ⇒道がすいているため、 時間がかからない … 人件費・運搬費 ( ガソ リン代等 ) の削減

8 しまむらのビジネスモデル③ 完全マニュアル化・パート活用 ● 商品陳列 ⇒マニュアル化された店内レイアウト … コントローラーが売上データや時流に応じて 計画

9 しまむらのビジネスモデル③ 完全マニュアル化・パート活用 ● パート活用 ⇒改善提案制度 … パートによる、 「効率よく作業できる改善点」の本社報告 毎月約3000件程!! → 寄せられた提案の内5% ( 約150件 ) をまず実践 → 効果があったら、マニュアルに取り入れる → コスト削減! → パートのモチベーションUPにも!!

10 店舗の場所 ● ドミナント出店 ⇒郊外の主要道路やバイパス沿いに多く出店! … 客のアクセスのしやすさ … 運営管理・物流等の効率化 ⇒県の人口10万人当たり1店舗の出店を目指す … 知名度向上と運営効率化による、業績の向上

11 しまむら・グループの拡大 しまむら・グループの店舗数 ● ファッションセンターしまむら 1019店舗 ● バースディ 74店舗 ● シャンブル 57店舗 ● ディバロ 6店舗 ● アベイル 203店舗 ● 思夢楽(台湾のみ) 28店舗 ( 2007年2月20日現在 )

12 参考文献 ● 「しまむら・グループ」HP, http://www.shimamura.gr.jp/ ● 「アシスト・プラン」, http://www.assist-plan.co.jp/business_letter/2005_7/yellow.php ● 「だから問題はコミュニケーションにあるんだよ by com-lab 」, http://d.hatena.ne.jp/at0utake/20070723/1185165676 ● wikipedia 「ドミナント政策」, http://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%89%E3%83%9F%E3%83 %8A%E3%83%B3%E3%83%88%E6%94%BF%E7%AD%96


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