三菱商事 機械グループ・化学品グループ・生活産業グループ. 機械グループ ○ 概要 「産業機械」「船舶」「防衛・宇宙」「自動車」の各領域におい て、幅広い分野の機械取り扱っている。 ○ 戦略 機械の販売から金融、物流、さらには事業投資へとバリュー チェーンの拡大を図り、既存事業の強化と、将来の基盤となる新.

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1 三菱商事 機械グループ・化学品グループ・生活産業グループ

2 機械グループ ○ 概要 「産業機械」「船舶」「防衛・宇宙」「自動車」の各領域におい て、幅広い分野の機械取り扱っている。 ○ 戦略 機械の販売から金融、物流、さらには事業投資へとバリュー チェーンの拡大を図り、既存事業の強化と、将来の基盤となる新 たな事業の創出に取り組んでいる。

3 ２０１２年の状況 ・マイナス 船舶事業の低迷 中国の建設機械市場の縮小 ・プラス タイの洪水による影響の反動、円安によって自動車関連事業の業 績が上がった

4 これから 円安による自動車関連事業の増益 タイにおける自動車需要減 船舶関連事業の改善 ー目標ー ☆自動車関連事業の拡大

5 自動車事業 ２０１２年の状況 インドネシアの自動車需要が過去最高の１１２万台となった タイの自動車需要も過去最高の１４４万台となった 尖閣問題に端を発する関係悪化の続いた中国、債務問題が長期化 している欧州で業績悪化 これから 円安による採算改善 タイ国内自動車需要の減少

6 重要！！！！！！！ 現在の自動車市場の強化とあらたな市場の開 拓

7 ロシア 三菱商事は三菱商事と共に在ロシア三菱自動車総販売代理店であ る Rolf Import 社の株式を取得 ロシアの自動車総需要はリーマンショック後の落ち込みから回復、 2012 年の新車販売台数は過去最高の約 290 万台に到達した ロシア経済の成長に伴ってこれからも国内需要は伸びていくので、 ニーズに対応することで競争が激化するロシア市場に備える

8 ミャンマー タイに匹敵する約 6,200 万人という人口を抱え、今後その経済発 展が進むと見込まれるとともに、成長著しいアジア･アセアン地 域において、自動車市場としても大きな市場の一つとなる潜在性 を備えている ミャンマーでは中古車市場によって三菱の自動車が流通していた ので三菱自動車のちゃんとした事業基盤が存在していなかった → サポート体制を整えることで信頼性とブランドを構築してさら に三菱の自動車を売るための基盤をつくる

9 化学品グループ ○ 概要 化学品グループでは、原料を扱う汎用化学品分野、合成樹脂や電 子材料などの製品を扱う機能化学品分野、そして、食品化学、医 薬・農薬などのライフサイエンス分野において事業を展開してい る。 ○ 戦略 川上から川下まで幅広い事業に関わり、各事業における物流、需 要に対する品揃え、新事業の開発の強化を目指している。

10 ２０１２年の状況 世界経済の低迷 中国における大規模増設による過剰供給 石油化学原料の価格上昇と市況の低迷 → 石化事業の低迷 不安定な原油価格情勢が不安定な市況を招いた

11 これから ・中国での供給過剰他基本的な事業環境継続 ・アジアを中心とした需要拡大 ・米国におけるシェールガス革命に伴うシェール川下化学産業の 拡大 ー目標ー ☆中国に頼らないアジアにおける事業拡大 ☆シェールガス・オイルの活用

12 マレーシア ポリブタジエンゴムのアジアにおける需要拡大に対応するために 宇部興産などの会社と共に合弁会社を設立 ポリブタジエンゴムとは主にタイヤ、靴、ゴム製品の原料に使わ れるゴムで今後年率６～７％の需要拡大が見込まれている タイヤに関しては大手自動車メーカーを中心に生産力拡大を計画 している

13 トリニダート・トバコ ( 南米 ) 自動車燃料として使われるエタノール年１００万トン、ジメチル エーテル年１０万トンを三菱ガス、政府と共同で生産、販売する メタノールの世界需要は年間 6000 万トンで年率４％～５％の需要 増が見込まれる。生産されたエタノールは北米、南米に輸出予定 ジメチルエタノールは自動車、発電ディーゼル燃料代替として注 目 エタノールなどの詳しいことは僕の知識では答えられないので、 かずちゃん ( 最強の漢 ) に聞いてください。

14 生活産業グループ ○ 概要 原料調達から消費市場に至るまでの幅広い領域で、食料品、衣料 品、紙・包装材、セメント・建材、医療材料などの商品を取り扱 い、さまざまなサービスを提供している ○ 戦略 新興国の経済発展や人口の増加、バイオ燃料の需要増によって食 料資源の需給バランスが大きく変化しているので、バリュー チェーンの川上から川下の幅広い事業展開を活かして食料資源の 調達、収益基盤の強化、海外市場における積極的な事業展開

15 ２０１２年の状況 前半：消費低迷、デフレと激しい価格競争 → 厳しい状況が続いた 後半：消費者心理が好転 → 状況の改善

16 これから ・円安進行による原材料コストの上昇 ・所得水準の上昇による消費市場の拡大 ー目標ー ☆効率化による競争力強化 ( 国内 ) ☆需要取り込み ( 海外 )

17 食料分野 ２０１２年 中国の需要増、北米の干ばつ → 大豆、とうもろこしの国際価格が史上最高値 → 国内製造加工分野の収益を圧迫 これから 新興国の食料需要拡大 → 穀物の需要増大

18 重要！！！！！ グローバルな原料調達網の構築

19 KFC

20 ブラジル ２０１２年に株式２０％を保有していたブラジル穀物会社 Los Grobo Ceagro do Brasil S.A.( セアグロ社 ) の株式を２０１３年６月、 さらに６０％取得して子会社化 → ブラジル全土における調達が可能に → 日本、中国を含むアジアへ売り込む！！！！