この自社の課題記入シートは ３日間のセミナ受講のさいに ご本人が記入するものです。 事前に記入する必要はありません のでご注意ください。

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1 この自社の課題記入シートは ３日間のセミナ受講のさいに ご本人が記入するものです。 事前に記入する必要はありません のでご注意ください。
この自社の課題記入シートは ３日間のセミナ受講のさいに ご本人が記入するものです。 事前に記入する必要はありません のでご注意ください。

2 演習課題１　経営理念および経営目標の確認 （　　　　　チーム） 経営理念 社長の思い 経営目標

3 演習課題２ SWOT分析 強み Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ 機会 Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ 弱み Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ 脅威 Ｔｈｒｅａｔｓ
（　　　　チーム） 内部環境分析 外部環境分析 強み　Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ 機会　Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ 弱み　Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ 脅威　Ｔｈｒｅａｔｓ ・左側が内部環境分析、右側が外部環境分析 ・脅威の説明：食品業界の例 ・弱みが多い→改革改善のテーマがいっぱいある。 →宝の山である。 ・機会：社長の仕事、チャンスをつかむ。チャンスがなければ商売はできない。 ・強み、弱み、機会、脅威の英文頭文字から「ＳＷＯＴ分析」と言っている。 ・現場では、左（強みと弱み）だけやってみるとか、上半分（プラス部分：強みとチャンス）だけ、 あるいは下半分（弱みと脅威）だけから課題を抽出する方法も効果的である。

4 演習課題３ 現状（Ａｓ-Ｉｓ）事業ドメイン 現状顧客 ニーズ ノウハウ 事業価値 業界特性 （ チーム） 顧客 仕入先 チャネル 競合企業
（　　　　チーム） 現状顧客 ニーズ ノウハウ 事業価値 業界特性 代替品 新規参入 競合企業 チャネル 仕入先 顧客 4

5 演習課題４ 新（Ｔｏ-Ｂｅ）事業ドメイン ターゲット顧客 ニーズ コアコンピタンス 事業価値の再定義 Ａｓ-ＩｓとＴｏ-Ｂｅのギャップ
（　　　　チーム） 新（Ｔｏ-Ｂｅ）事業ドメイン ターゲット顧客 ニーズ コアコンピタンス 事業価値の再定義 Ａｓ-ＩｓとＴｏ-Ｂｅのギャップ

6 機会を活かすために、弱みをどう改善するか／脅威を克服するために、弱みをどう改善するか
演習課題５　CSFの抽出（SWOTを活用したマトリクス分析） （　　　　　チーム） 重要成功要因（CSF） 機会（O） 脅威（T） ① ② ③ ④ ⑤ 強み（S） 　　　強みを活かして機会をどうとらえるか 強みを持って脅威にどう立ち向かうか 弱み （W） 機会を活かすために、弱みをどう改善するか／脅威を克服するために、弱みをどう改善するか

7 演習課題５－２ ＣＳＦ表 優先順位 ＣＳＦ 説明 １位 ２位 ３位 ４位 ５位 ・何を最初にやるべきか ・ストーリを考えて順位付けする。
＜現実のコンサル事例では＞ ・実際は、社長は５位の人材育成をすぐにでもやって欲しいと言われた。 ・当研修のスタイルで、５日間コース、約２０名の幹部及び幹部候補生が隔週土曜日を使いマネジメント研修をおこなった。 ・研修後、改善・改革プロジェクトが動き出した。→大きな効果に繋がった。 ・この方法は、即製栽培の人材育成の方法である。 ・人材育成とともに情報システムの導入も行った。 ５位

8 演習課題６ 主要マネジメント要件の収益性確認 １位 ２位 ３位 （ チーム） CSF 主要マネジメント要件 ① ② ③ 優先順位 収益性見積
（　　　　チーム） 主要マネジメント要件の収益性確認 優先順位 CSF 主要マネジメント要件 収益性見積 ３フェーズ 投資見積 収益見積 １位 ① ② ③ ２位 ３位

9 演習課題６－２　解答 評価指標と目標値の設定 ビジョン ＣＳＦ１ ＣＳＦ２ ＣＳＦ３ ＣＳＦ ＫＧＩ 主要 マネジメント 要件 ＫＰＩ

10 ■経営戦略企画書（概要） 演習課題７ （ チーム） 当社を取り巻く外部環境 社長の思い 経営目標 重要経営課題／ＣＳＦ
■経営戦略企画書（概要）　 （　　　　　　チーム） 当社を取り巻く外部環境 社長の思い 経営目標 （機会） （脅威） 重要経営課題／ＣＳＦ 重要経営課題アクションプラン 当社の現状 （強み） （弱み） ・このシートでまとめると使いやすいので、自社でも使ってほしい。