「地域商業（商店街）活性化事業 における実証研究」を読んで

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1 「地域商業（商店街）活性化事業 における実証研究」を読んで
三谷　瞳

2 はじめに 繁栄していると感じる地域商業（商店街等）は…１％ →日本全国約１５,０００の商店街 →約１５０の商店街しか繁栄していない 選定された１５６事例のうち…

3 はじめに 96.6％ 97.1％ ほとんどの商店街が将来に関して悲観的な状況 減少している 商店街実態調査報告書
衰退または停滞 96.6％ 衰退または停滞 97.1％ 商店街実態調査報告書　 商店街の活性化に関する調査報告書　p11　付表１　 減少している ほとんどの商店街が将来に関して悲観的な状況

4 はじめに 商店街衰退の理由 意思決定システム（二重の意思決定）の難しさ 「所縁型組織」「仲間型組織」 「所縁型組織」→ 商店街など
はじめに　 商店街衰退の理由 意思決定システム（二重の意思決定）の難しさ 「所縁型組織」「仲間型組織」 「所縁型組織」→　商店街など 　　　　　　　　　　　 　自然発生的に成立 　　　　　　　　　　　　 目的意識が違う 「仲間型組織」→　大型ショッピングセンターなど 　　　　　同質性が高い 　　　　　　　　　　　　 目的意識が同じ

5 第一章　　 タクソノミー（体系的類型型枠組み）　ｐ１１　付表３

6 第一章 商店街等活性化事例のタクソノミー(地域・店舗数） 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　ｐ１２　付表４番 店舗数によってどの地域でどの事業をやればいいかわかる

7 第一章 効果的な地域別活性化事例 　　　　　　　　　　ｐ１３　付表５番 →付表４番を地域別に比較　　　　　　　　　　　 　 分析した

8 第一章 効果的な店舗数別活性化事例 　　　　　　　　　　　ｐ１３　付表６番 →付表４番を店舗数別に比較分析した

9 第二章 ケーススタディ（茅ヶ崎商店街） 問題：ジャスコの出店 対策１：茅ヶ崎リターナブルワイン 商連、酒販組合、環境市民団体が企画・製造
第二章　ケーススタディ（茅ヶ崎商店街） 問題：ジャスコの出店 対策１：茅ヶ崎リターナブルワイン 商連、酒販組合、環境市民団体が企画・製造 リターナブルのビン回収システム 　　　　　　　　　　　　→茅ヶ崎のごみを減らす 　　　　　　　　　　　　→消費者に５０円が払い戻される 対策２：自転車のまち茅ヶ崎 自転車商業組合、慶応大学サイクルK、宮田工業(株)、ほっと茅ヶ 崎準備室等 「made in chigasaki　自転車」販売

10 第二章 ケーススタディ-2（萩市田町商店街）
第二章　ケーススタディ-2（萩市田町商店街） 問題：商店街の衰退（空き店舗） 対策１：空き店舗の再活用 「有限会社じーるファクトリー萩」 対策２：来場者を増やす 「萩おみやげ博物館」 　　　　　→萩市内で製造されているもののみを取り扱う 対策３：イベント 「萩焼祭り」 「萩城下の古き雛たち」 「花祭り」　　　　

11 第二章 ケーススタディ-3 （伊賀上野地区中心商店街）
第二章　ケーススタディ-3 　　　　　　　　（伊賀上野地区中心商店街） 問題：人口減少、郊外の大型ショッピングセンター、空き店舗の増加 対策：一店逸品運動 「こだわりのおすすめ商品」を発表 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　→１０日間の逸品フェア お店めぐりツアー 　　　　　　　　　→新規顧客の開拓・売上あがる

12 第二章 ケーススタディ-4 （長田神社前商店街）
第二章　ケーススタディ-4 　　　　　　　　　　　（長田神社前商店街） 問題：商店街内のダイエーのポイントカード導入 対策：「タメ店カード長田」 以前はシール事業だった １００円で１ポイント、１２０ポイントで１００円の金券 現在では１万５千枚以上発行 　　　　　　　　　　　　ちなみに…「まちづくり連携商業活性化賞」受賞

13 第二章　 Ｐ１４　付表７

14 第二章 新しい組織変動メカニズム（ｐ１４） （１）第一ステップ 「動機」 第１、２ファクト →解決への動機
　　　　（１）第一ステップ　「動機」　第１、２ファクト　 　　　　　　　　　　　　　　　　→解決への動機 　　　　（２）第二ステップ　｢連携」　第３、４ファクト　 　　　　　　　　　　　　　　　　→解決に向けてまとめる 　　　　（３）第三ステップ　「行動」　第５、６ファクト 　　　　　　　　　　　　　　　　→新しい組織として行動する 　　　　（４）第四ステップ　「学習」　第７、８、９ファクト 　　　　　　　　　　　　　　　　→新しい組織の基盤を発展システム化させる 　　　　（５）第五ステップ　「安定」　第１０、１１、１２ファクト 　　　　　　　　　　　　　　　　→他の組織とネットワーク化して連携する 　　　　　（６）第六ステップ　「脱皮」　第１３ファクト 　　　　　　　　　　　　　　　　→解散という選択肢

15 第二章 動機 連携 行動 学習 安定 脱皮 新しい組織
第二章　 新しい組織 　新しい組織とは、既存の商店街を当てにせず外部資源に目を向けた人た ちが作る組織のことである。 新しい組織は以下のようなメカニズムを辿る。 動機 連携 行動 学習 安定 脱皮

16 まとめ この論文を読んで、地域活性化についての知識を得ら れた。今後ゼミで活用出来る知識がたくさんあったので 活用していきたいと思う。しかしまだまだ知らないことば かりなので、またゼミを通していろいろな知識を身につけ たいと思う。