産学連携 過去と未来 @ smips 産学連携分科会 藤原　善丞 © Yoshitsugu Fujiwara.

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1 産学連携 過去と未来 @ smips 産学連携分科会 藤原　善丞 © Yoshitsugu Fujiwara

2 科学・技術商業化プロセスのマネジメント 技術市場性評価 ルーチン(MBA/MOT) ビジネスモデル創出・精緻化
1. Imagine the dual (techno-market) insight 3. Incubate define Commercializ-ability 2. Mobilize Interest and endorse-ment 5. Demonstrate contextually in products and processes 4. Mobilize resource for Demo 7. Promote adoption 6. Mobilize market consti-tuents 9. Sustain commercialization 8. Mobilize complimentary assets for delivery 技術市場性評価 ルーチン(MBA/MOT) ビジネスモデル創出・精緻化 Strategy & Biz Plan 顧客開発モデル © Yoshitsugu Fujiwara Source: Jolly, Vijay From Mind to Market.を修正

3 Smips 産学連携分科会 開始まで 1990 – 1993 バブル崩壊 “失われた20年”のはじまり 1995 Windows 95 発売
1990 – 1993 　バブル崩壊 “失われた20年”のはじまり 1995 Windows 95 発売 米国ビジネススクール “日本”と“日本人”　 ITバブル Entrepreneurship Venture / Incubation 2000 Net Gen Consulting Practice (IT Venture) 2001 – 2002 winwin, mtomo, smips 2002 産学連携分科会の立上げ ☆ 価値を追加・創造したい、 ☆ 異質な人たちの知識融合 チーム愛知 　smips 産学連携分科会　地方展開 © Yoshitsugu Fujiwara

4 Austin Books and interests 他・・・ 【興味・関心領域】 科学技術商業化を 通じた地域活性化 MOT, 技術経営
　テクノロジー・インキュベータ 　クラスター 科学技術商業化を 通じた地域活性化 ☆　成功モデル（Austin Model） ☆　ビジョナリー、リーダーの存在　 ☆　実践型研究所　（ic2） ☆　インキュベータ　（ATI） ☆　人材育成　（MSSTC） © Yoshitsugu Fujiwara

5 シナリオプランニングとFindings © Yoshitsugu Fujiwara

6 Questions… 産学連携とは？ 産学連携の目的とは？ © Yoshitsugu Fujiwara

7 Smips 産学連携分科会 からの派生活動 2003 地域のインキュベータ スキル・セット、方法論等の不在　→　スケーラビリティ？　 体当たり型支援　→　疲弊 ローテーション　→　無駄発生、知識の蓄積なし 2004 IT Venture , サービスBiz Model smips_MTC分科会立上げ 2004, 05～ smips in XX ☆ 体系だった方法論を学びたい ☆ 人　（新規事業・産業創造、地域活性化） 『大学発ベンチャー企業とクラスター戦略』 © Yoshitsugu Fujiwara

8 大学発ベンチャー企業とクラスター戦略 © Yoshitsugu Fujiwara

9 Smips 産学連携分科会 からの派生活動 2007 MSSTC UT Austin) ATI, MTC_Austin, AprendSoft Inc Findings ☆ “完成された方法論”ではなかった・・・ ☆ 地域のエコシステム・人に依存 ☆ “Quicklook” ☆ ビジネスモデル検討の重要性 ☆ 最初からビジネスプランを書かせる過ち Entrepreneurship 教育の未成熟さ 2009 科学技術&知財商業化実践研究会　（PMSTC） ☆ Customer Development Model 2010 ☆ Business Model Generation 2011 ☆ The Lean Startup 　　 © Yoshitsugu Fujiwara

10 新規事業創出方法論 複製可能性 マネジメント可能性 知見蓄積可能性
　技術商業化・事業開発後半の”方法論” 成功を約束する方法論などは存在しない。　 リスクを低減し、うまくいく確率を少しでも向上させる工学的アプローチ 複製可能性 マネジメント可能性 知見蓄積可能性 © Yoshitsugu Fujiwara

11 科学・技術商業化プロセスのマネジメント 技術市場性評価 ルーチン(MBA/MOT) ビジネスモデル創出・精緻化
1. Imagine the dual (techno-market) insight 3. Incubate define Commercializ-ability 2. Mobilize Interest and endorse-ment 5. Demonstrate contextually in products and processes 4. Mobilize resource for Demo 7. Promote adoption 6. Mobilize market consti-tuents 9. Sustain commercialization 8. Mobilize complimentary assets for delivery 技術市場性評価 ルーチン(MBA/MOT) ビジネスモデル創出・精緻化 Strategy & Biz Plan 顧客開発モデル © Yoshitsugu Fujiwara Source: Jolly, Vijay From Mind to Market.を修正

12 Smips 産学連携分科会 からの派生活動 2011 インタンジブル・アセット商業化実践研究会（PMIAC） ハイテク・スタートアップは華々しいが・・・　　 認識の変化 新知識 人口構造の変化 産業構造の変化 ニーズ ギャップ 予期せぬ成功・失敗 【イノベーションの7つの機会】 　インパクト 　リスク © Yoshitsugu Fujiwara

13 新規事業創出 (Open Innovation)
大学からの スピンオフ 　長 　商業化に必要な時間 連邦ラボからの スピンオフ 企業や企業群（コンソーシアム）からの スピンオフやJoint Venture 　短 © Yoshitsugu Fujiwara

14 社会に価値を生み出す人材の輩出 Smips 産学連携分科会 からの派生活動
教材開発Project 開始 ☆ 科学技術商業化方法論のGlobal Standard TA, BMG, CDM, BP(EP)… ☆ 標準教科書 日本で活用可能、多くの大学や組織で利用可能 エコシステム検討開始 ☆ Connect をまず参考に 人材育成活動： 　 ☆ 早稲田、KIT、ASTEM　　 社会に価値を生み出す人材の輩出 © Yoshitsugu Fujiwara

15 産学連携の受益者は？ 産学連携のありたい姿とは？
Questions… 産学連携の受益者は？ 産学連携のありたい姿とは？ © Yoshitsugu Fujiwara