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イオングループ 2020年の姿 2020年目指すグループの姿 経営戦略 2020年目指すべき組織の姿 成長の最大の原動力は人材

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1 イオングループ 2020年の姿 2020年目指すグループの姿 経営戦略 2020年目指すべき組織の姿 成長の最大の原動力は人材
イオングループ 2020年の姿   ○営業収益16兆円。営業利益構成比 国内:海外=1:1   ○各事業アジアでナンバーワン。 ○最も尊敬される企業集団。 2020年目指すグループの姿   ○3本社体制(日本、中国、アセアン)   ○4つのシフト(アジアシフト、大都市シフト、シニアシフト、デジタルシフト) 経営戦略   ○活力あるよき組織風土の醸成。 ○「アジア連邦制経営」の実現。   ○「強い個社」の集まりによって、全体最適を両立させる企業集団。 2020年目指すべき組織の姿   ○イオングループの原点である小売業は、人材をもっとも重要視する     人間産業であり、成長の最大の原動力は人材。 成長の最大の原動力は人材

2 1.基本理念・価値観の共有・深化 2.アジアシフトを支える体制づくり 3.事業創造人材の育成 4.人材育成の推進 5.良き組織風土の醸成
イオンの『人と組織に関するコミットメント』 1.基本理念・価値観の共有・深化 2.アジアシフトを支える体制づくり 3.事業創造人材の育成 4.人材育成の推進 5.良き組織風土の醸成

3 Challenge & Innovation Leadership & Ownership
イオンピープルに求める普遍的な5つの要素 Shared Value 基本理念・価値観 の共有 Challenge & Innovation Leadership & Ownership 挑戦と革新 企業家精神 Autonomy Learning 自主自律 学習・自己研鑽

4 1.“Think”&“Act”ができること
グローバルに活躍するイオンピープルに求める要素 1.“Think”&“Act”ができること 2.イオンの価値観・理念の体現者であること

5 1.広く厚みのある「教養」を身につけられる人
大学教育の中での人材育成について 1.広く厚みのある「教養」を身につけられる人 2.努力し続けることの重要性を理解し、   好奇心と向上心を持ち続けられる人(飽きない人) 3.専攻している分野を深く突き詰め、   物事の本質に触れる経験をしたことのある人


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