日大製鋼社の工場再編と総合的経営革新戦略

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1 日大製鋼社の工場再編と総合的経営革新戦略
ショートケース・スタディ⑦ 日大製鋼社の工場再編と総合的経営革新戦略 『ＳＷＯＴ分析と戦略策定』 『生産管理戦略』 『ＳＦＡ』 基礎資料：中小企業白書 日本大学　経済学部 大場ゼミ　

2 会社基本情報（グループ名） ◆会社名： ◆業務 ： ◆ １．日大製鋼社の基本情報を整理すること
　ケースの中から分かる会社の名前，規模，業務，組織など分かることは全て整理してみること ◆会社名： ◆業務　： ◆

3 Case7の設問２と回答 ◎設問２ ◆CASEの概要から，与えられた条件文（与件）として，課題と思われる
　　部分を抜き書きし，意味することを検討すること 課題 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦

4 ◎Ｃａｓｅ7設問３：日大製鋼社の環境分析（SWOT分析）を行うこと

5 戦略策定分析（ＳＷＯＴ分析） (自社の)強みとは： Strength (自社の)弱みとは： Weakness
・ (自社の)弱みとは： Weakness ・ 現在の外部的な機会とは： Opportunity ・ (自社に)影響を与えるような外部的脅威とは： Threat ・

6 Case7の設問４と回答 ◎設問４.公共事業の低迷による売上減に直面している日大製鋼社は，もう一つの事業の柱として，家庭用エクステリア事業の強化を計画している．このことについて以下のことを検討すること． 　１）家庭用エクステリア事業を強化するに当たって，日大製鋼社の強みとなる点二つあげること 　２）各種公園施設の個別生産とは異なり，標準品生産を条件とした場合の家庭用エクステリア製品の生産体制は，どのように整備することが望ましいか．その理由を挙げながら説明すること． 　３）日大製鋼社では，中国から部品を調達することで，コスト競争力を高めることを検討している．こうした海外からの部品調達についての留意点をアドバイスすること．　　　 ◎設問４回答 １） ２） ３）　　　

7 Case7の設問５と回答 ◎設問５：日大製鋼社では工場改革に対する考え方が，工場と営業で違っている．その違いを踏まえた工場改革のあり方を提案すること． ◎回答 ＜工場と営業の違い＞ ・ ＜工場のあり方の提案＞

8 Case7の設問６と回答 ◎設問６：日大製鋼社のクレームについて，何が問題なのか説明するとともに，その改善策を提示すること． ◎回答
＜クレームの問題＞ ・ ＜改善策＞

9 Case7の設問７と回答 ◎設問７：特急品，納期変更，仕様変更など，多様な要請がある公共事業等の営業活動の場において，インターンネットを活用して迅速に対応するためには，どのような項目をどのように管理すればよいかを提示すること． ◎回答 ・