公認ガイディング･ ライオン･プログラム 成功への過程.

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1 公認ガイディング･ ライオン･プログラム 成功への過程

2 公認ガイディング･ライオン･プログラムの目的
クラブの使命および目的の策定支援 会員維持の向上 新クラブ会員のライオンズへの適応 スポンサー･クラブと新クラブの関係強化 支援体制の長期的なものへの拡張 ガイディング･ライオンの知識レベルの向上

3 なぜ研修が必要か？ ガイディング･ライオンの役割をよく理解する クラブ役員研修の計画を立てる クラブ役員メンターチームを編成する 新クラブの役員に、クラブ運営に役立つ資料やプログラムを提供する 新クラブや自分自身が利用できる情報や資料の入手方法を知る

4 公認ガイディング･ライオンは、新クラブが成功する上で最も重要な要素となり得る しかし、成功するためには、ガイディング・ライオンが責任を持って研修実施、会合出席、そしてクラブ役員（および役員候補）育成に時間を費やす必要がある

5 認定手順 研修コースを修了する 地区ガバナー、あるいは地区または複合地区GLTコーディネーターと会う 必要事項がもれなく記入された受講確認書と公認ガイディング・ライオンテストを国際本部に送付する ライオンズクラブ国際協会から認定書が送付される

6 会長の公認ガイディング･ライオン･アワードを受賞するには

7 認定を受けた後、公認ガイディング･ライオンは以下の実現を含む2年間の任務を完遂しなければならない
本改訂版コースを修了する 四半期報告書を提出する 新クラブの例会等に出席する やむを得ない場合を除きクラブ役員の入れ替りがないようにする 新クラブが会員純増を達成する 新クラブが奉仕活動や資金獲得事業を実施する 新クラブが地区の活動に参加する 新クラブの役員と会員が他のクラブを訪問する クラブの発展へのガイディング・ライオンの貢献を新クラブ役員が認める 新クラブがグッドスタンディングを維持する

8 公認ガイディング･ライオン･プログラムの構成
第一部：成功するガイディング･ライオンのスキル 第二部：最初が肝心 – 情報通になろう 第三部：クラブ役員メンターチームの編成 第四部：クラブ役員研修会の企画 第五部：ガイディング・ライオン向け資料および情報源 第六部：クラブ再建 コースは個別に、またはグループで受講することが可能

9 現時点で、公認ガイディング・ライオンワークブックを完了していなければならない

10 事前課題 事前課題として、以下のものすべてに目を通したことを確認する リーダーシップ情報センター「クラブ役員オリエンテーション」
クラブ情報センター MyLCIサイト 重要資料・出版物 標準版会則及び付則（LA-2） クラブ役員マニュアル（LA-15） オリエンテーション・ガイド（ME-13） チャーターナイト計画ガイド（TK-26） クラブ会員委員長マニュアル（ME-44） 実現させよう - クラブ事業企画の手引き（TK-10） 地域社会奉仕ニーズ調査（MK-9） 各地域の資料

11 第一部: 成功するガイディング･ライオンのスキル

12 公認ガイディング･ライオン･ワークブック 6ページ
練習問題 1 公認ガイディング･ライオン･ワークブック　6ページ 成功するガイディング･ライオンのスキル 小グループ・ディスカッション： 有能なガイディング･ライオンとなるのに必要なスキルは何か? 既に自分が身につけているスキルはどのようなものか? どのスキルをさらに磨いていくべきだと思うか? 各テーブルで話し合い、上位五つのスキルを決定する

13 成功を収めているクラブの六つの要素 会員が自分たちにとって意味のある奉仕事業を行っている
会員純増が達成されており、新会員をすぐに意味ある活動に参加させている クラブが会員および一般に対して効果的な情報伝達を行っている 会合が定期的に開かれており、その内容は意義深く充実している クラブ役員がゾーンや地区のリーダー研修に出席している クラブはグッドスタンディングで、定期的に報告を行っている

14 その他には?

15 クラブは会員のものであり、常に会員の目標に焦点を当てていなければならない
しかし、一番忘れてならないのは... クラブは会員のものであり、常に会員の目標に焦点を当てていなければならない

16 そのためには どうしたらよいだろうか?

17 第二部: 最初が肝心 – 情報通になろう

18 「ライオンズ会員センター」内 「リーダーシップ育成」 「トレーニング資料」にまとめられている クラブ役員オリエンテーション オンラインコース
最初が肝心 – 情報通になろう！ 「ライオンズ会員センター」内 「リーダーシップ育成」 「トレーニング資料」にまとめられている クラブ役員オリエンテーション オンラインコース クラブ会長コース クラブ幹事コース クラブ会計コース

19 公認ガイディング･ライオン･ワークブック 8ページ
練習問題 2 公認ガイディング･ライオン･ワークブック　8ページ 研修に含めるべきキーポイント オンラインのクラブ役員オリエンテーションの中で、新クラブ役員が知っておくべき重要事項は何か？ 会長が知っておくべきことは何か？ クラブ幹事が知っておくべきことは何か？ クラブ会計が知っておくべきことは何か？ その他に役立つオンラインコースがあるか？

20 クラブ情報センター www.lionsclubs.org
最初が肝心 – 情報通になろう！ クラブ情報センター　 以下のリンクが掲載されている よく使う用紙、出版物、情報などをダウンロードできる クラブ情報センターへのアクセス クラブの活動の広報に役立つPRツール レオクラブのスポンサーをする際に役立つ資料 クラブの資金管理に必要となる財務関連情報 会員増強のために使える戦略・アイディア 新クラブのための無料Eクラブハウス・ウェブサイト

21 公認ガイディング･ライオン･ワークブック 9ページ
練習問題 3 公認ガイディング･ライオン･ワークブック　9ページ クラブ情報センターの重要資料 クラブ運営の効率アップに役立つクラブ情報センター内の最重要資料とは何か？ 会長が知っておくべきものはどれか？ クラブ幹事が知っておくべきものはどれか？ クラブ会計が知っておくべきものはどれか？ その他、役立つ資料にはどんなものがあるか？

22 MyLCIサイト 最初が肝心 – 情報通になろう！
ログオンおよび登録 Introduction of MyLCI Navigating the MyLCI website

23 公認ガイディング･ライオン･ワークブック 9ページ
練習問題 4 公認ガイディング･ライオン･ワークブック　9ページ MyLCIサイト 資料と機能 クラスの前に、サイトの使い方や報告の仕方に慣れておく 幹事メンター（後述）が報告の仕方や利用可能な情報源について熟知していることを確認する

24 重要資料・出版物 最初が肝心 – 情報通になろう！ 標準版ライオンズクラブ会則及び付則（LA-2） クラブ役員マニュアル（LA-15）
オリエンテーション・ガイド（ME-13） チャーターナイト計画ガイド（TK-26） クラブ会員委員長マニュアル（ME-44） 実現させよう - クラブ事業企画の手引き（TK-10） 地域社会奉仕ニーズ調査（MK-9） この資料については、役員研修会の項で より詳しく取り上げる

25 第三部: クラブ役員メンターチームの編成

26 クラブ役員メンターチーム 公認ガイディング・ライオン 2人 地区ガバナー・チーム ゾーン・チェアパーソン クラブ役員メンター
クラブ役員メンターチームの編成 クラブ役員メンターチーム 公認ガイディング・ライオン 2人 地区ガバナー・チーム ゾーン・チェアパーソン クラブ役員メンター

27 公認ガイディング･ライオン･ワークブック 11ページ
練習問題 5 公認ガイディング･ライオン･ワークブック　11ページ クラブメンターチームの編成 以下の役職を務める人物と、各自が新クラブに対して負う主要な責任が何であるか話し合う。 地区ガバナー・チーム： 地区ガバナー   第一副地区ガバナー   第二副地区ガバナー ゾーン・チェアパーソン リジョン・チェアパーソン（いれば）

28 クラブ役員メンター： 新役員に良い手本を示す！
クラブ役員メンターチームの編成 クラブ役員メンター： 新役員に良い手本を示す！ 研修の進め方を示すチェックリスト クラブ会長メンター・チェックリスト クラブ幹事チェックリスト クラブ会計チェックリスト クラブ 　　　 会員委員長 　　 チェックリスト

29 公認ガイディング･ライオン･ワークブック 12ページ
練習問題 5(続き) 公認ガイディング･ライオン･ワークブック　12ページ クラブメンターチームの編成 以下を務められる素質のある人物と、各自が新クラブに対して負う主要な責任が何であるか話し合う。 クラブ役員メンター：   クラブ会長メンター クラブ幹事メンター   クラブ会計メンター クラブ会員委員長メンター クラブメンターは、現在その役職に就いている者でなくてはならない

30 第四部： クラブ役員研修会の企画

31 クラブ役員研修の概略 4回のセッションに分け、最初の成功のカギに焦点を当てる
1回目 – ライオンズクラブ国際協会に関する説明、クラブの責任、チャーターナイト式典、クラブ役員メンターチーム 2回目 – クラブ役員の責任と、意味ある奉仕事業の立上げ 3回目 – 会員勧誘及び維持の重要性と、勧誘計画の策定 4回目 – 生産的で有意義な例会の開催 各セッションは、60分ほどに収める

32 1回目の研修会 ライオンズクラブ国際協会とは（12分） クラブの責任（23分） チャーターナイト式典（15分） クラブ役員メンターチーム（10分）

33 ライオンズクラブ国際協会とは（12分） 資料： オリエンテーション･ガイド
オリエンテーション･ガイドに含まれているもの: ライオンズクラブ国際協会の歴史 クラブ、ゾーン、リジョンなどの構造 ゾーンおよび地区レベルの役職と、彼らから得られる助け 国際協会からの支援 － 用意されている研修、Eクラブハウス、その他役立つプログラム 国際奉仕プロジェクト 各クラブが自立的に運営していることを再確認

34 クラブの責任を理解する（23分） 資料: 標準版クラブ会則及び付則
オリエンテーション･ガイドに含まれているものもあるが、会則及び付則には以下の情報が掲載されている。 目的、モットーなど 入会資格、会員種別 役員の任務と理事会の概要 入会金及び会費 資金管理 例会及び定足数 選挙及び空席補充

35 チャーターナイトを企画（15分） 資料: チャーターナイト計画ガイド
チャーターナイト計画ガイドには、クラブ結成の祝典企画に役立つ数多くのヒントが掲載されている。 チャーターナイト・チェックリスト 効果的な委員会編成 会場のレイアウトと略図 手紙や案内状のサンプル スピーチのサンプル スポンサークラブと地区は、 式典の企画に際し新クラブに助けを申し出ること。

36 クラブ役員メンターチーム（10分） 資料： クラブ役員メンター・チェックリスト
クラブ役員をそれぞれのクラブ役員メンターに紹介する 各役員には、現在同じ役職に就いているメンターを割り 当てる メンターは、経験と時間があり、新役員とのやり取り／ 研修を効果的に行える人物でなければならない 各ペアに各役職のチェックリストを渡す 次回のセッションまでにメンターと会い、チェックリス トを終わらせるよう指示する

37 公認ガイディング･ライオン･ワークブック 15ページ
練習問題 6 公認ガイディング･ライオン･ワークブック　15ページ 1回目の研修会： 1回目の研修会では、国際協会について学ぶ。これがなぜ重要なのか？ 1回目の研修会の最も重要な三つの目的とは何だと考えられるか？

38 2回目の研修会 クラブ役員の責任（20分） 有意義な奉仕事業の企画（30分） メンター研修のフォローアップ（10分）

39 クラブ役員の責任（20分） 資料: クラブ役員マニュアルおよびオンライン研修
クラブ役員マニュアルには、新任役員の任期の計画策定と、日々のクラブ運営に関する全般的な情報が掲載されている。例えば、 目標設定 クラブの年間行事の運営 記録 次年度への引継ぎ 役職別の情報は、リーダーシップ情報センターの「トレーニング資料」内「クラブ役員オリエンテーション」ページを参照する。 役員にサイトを示す。 役職別の細かい情報に関しては、メンターが役員にその都度指導していく。

40 有意義な奉仕事業の企画（30分） 資料： 実現させよう
有意義な事業は、新クラブを活気のある健全なクラブとして維持するための鍵。「実現させよう｣は下記の四つの主なステップを通じて新クラブの会員を導く手引き。 可能性のある事業を見出す 特別委員会を設置する (関心のある会員を取り込む) 調査を行う (必要な会員を特定する) 実行に必要な行動計画を定める

41 メンター研修のフォローアップ（10分） 研修会終了時に、各役員がメンターから十分なサポートと指導を受けたか確認する。
役員に、問題や疑問がないか尋ねる。 必要なら、別のメンターをつける。

42 公認ガイディング･ライオン･ワークブック 17ページ
練習問題 7 公認ガイディング･ライオン･ワークブック　17ページ 参考資料: 実現させよう– クラブ事業企画の手引き 2回目の研修会： 2回目の研修会では、クラブの役割と責任に重点を置いている。 2回目の研修会の最も重要な三つの目的とは何だと考えられるか？

43 3回目の研修会 会員の勧誘と維持の重要性および 　継続的な会員増強計画の策定 （45分） メンター研修のフォローアップ（15分）

44 会員を勧誘するための計画策定（45分） 資料: クラブ会員委員長マニュアル
クラブ会員委員長マニュアルには、新クラブが継続的な会員増強のための計画を立てるのに役立つ情報が掲載されている。 会員委員長向けに作成されている スケジュールやアイディアが含まれている 国際協会から入手可能な会員増強に関する資料等が掲載されている クラブの計画策定への助力を目的としている 数分間（必要であればそれ以上）かけて、 新会員の勧誘方法について話し合い、計画を立てる。

45 公認ガイディング･ライオン･ワークブック 19ページ
練習問題 8 公認ガイディング･ライオン･ワークブック　19ページ 参考資料: 会員委員長マニュアル 会員を勧誘するための計画策定 新クラブの役員に紹介したい新会員勧誘方法の成功例を説明する。

46 メンター研修のフォローアップ（再度！） 研修会終了時に、各役員がメンターから十分なサポートと指導を受けたか確認する。
役員に、問題や疑問がないか尋ねる。 必要なら、別のメンターをつける。

47 4回目の研修会 クラブに合った有意義な例会の開催 （必要に応じて20分） 例会出席率アップの秘策（必要に応じて20分） メンター研修のフォローアップを続ける

48 クラブに合った有意義な例会の開催 資料： 「あなたのクラブ、あなたのやり方で」と「例会の運営」
「あなたのクラブ、あなたのやり方で」は、新クラブの会員に最も合った例会のあり方を考える補助資料。 また、協会ウェブサイトの「リーダーシップ育成」内にあるオンラインコース「例会の運営」をクラブ役員に受けさせてもよい。 例会を効果的なものにする方法や、例会の出席率を上げる方法について話し合う。役員たちが計画を立てる。通常、効果的な例会運営は会長の担当、出席率の向上は会員委員長の担当である。

49 例会出席率の向上 例会出席率が上がらない場合は、出席率を引き上げる方法を話し合う。ワークブックでは以下が挙げられている。
例会の日程・時間帯・場所が会員や会員候補者のニーズに合ったものであることを確認する 会員や会員候補者に今後の活動内容を知らせる招待状を送る  背中を押す必要のありそうな会員や会員候補者には個人的に電話をかけ、彼らの助けがクラブや地域にどれほど必要とされているかを伝える   興味を引きそうなスピーカーを例会に招き、会員や会員候補者に出席の動機を与える 例会に出席する会員が各自にとって意味のある奉仕事業に関わっていることを確認する

50 公認ガイディング･ライオン･ワークブック 21ページ
練習問題 9 公認ガイディング･ライオン･ワークブック　21ページ 充実した生産的な例会 充実した生産的な例会のカギとなる要素とは何か？ 出席率を上げるためにできることにはどんなものがあるか？

51 今後の指導と研修 ガイディング・ライオンとして、クラブ役員と会い、クラブを成功に導くべく努力しているか「成功を収めているクラブの六つの要素」を基に確認する。 までEメールして指示・支援を求める。

52 成功を収めているクラブの六つの要素 会員が自分たちにとって意味のある奉仕事業を行っている
会員純増が達成されており、 新会員をすぐに意味ある活動に参加させている クラブが会員および一般に対して効果的な情報伝達を行っている 会合が定期的に開かれており、その内容は意義深く充実している クラブ役員がゾーンや地区のリーダー研修に出席している クラブはグッドスタンディングで、定期的に報告を行っている

53 第五部： ガイディング・ライオン向け 資料および情報源
第五部： ガイディング・ライオン向け 資料および情報源

54 クラブ健康診断レポート ― 会員数増減、報告、支払、LCIFへの寄付などにおけるクラブの状態をはかる
各種報告書 クラブ健康診断レポート ― 会員数増減、報告、支払、LCIFへの寄付などにおけるクラブの状態をはかる 四半期報告書 ― ガイディング・ライオンが記入し、地区チームおよび国際本部に提出してクラブの進捗状況を報告する

55 クラブ役員研修チェックリスト ― 必要な情報を網羅し、新クラブ役員に効果的に伝えられるよう確認
新クラブの自立に役立つツール クラブ役員研修チェックリスト ― 必要な情報を網羅し、新クラブ役員に効果的に伝えられるよう確認 自立への移行 ― クラブが自立していく中でその進捗状況をはかるチェックリスト

56 研修内容の要約

57 第六部： クラブ再建

58 このセクションについては評価用紙を参照のこと
既存クラブの再建 公認ガイディング・ライオンの手法を既存クラブ支援に活用するには？ このコースで取り上げてきたテクニックや手法は、クラブ再建にも適用できるものが多い。 問題は、研修やサポートの内容を適宜調整できるよう、クラブのニーズを見極められるかどうか。 このセクションについては評価用紙を参照のこと

59 公認ガイディング･ライオン クラブ再建についての評価
公認ガイディング･ライオン　クラブ再建についての評価 公認ガイディング・ライオンがクラブのニーズに合わせてサポートのし方を調整できるよう、クラブ運営の問題点を特定する。 評価の対象： クラブの責任に対する役員の理解度 自らが担う責務に対する役員の理解度 進行中の奉仕事業に対する熱意 クラブ内の連絡と対外PR クラブ例会に対する満足度 会員を勧誘・維持できているかどうか 地区の支援 全体的な指導力育成の必要

60 このセクションは、ライオンズクラブに入会したばかりのクラブ役員を対象としたもので、既存会員の場合には省略してよい。
クラブの責任についての理解度 このセクションは、ライオンズクラブに入会したばかりのクラブ役員を対象としたもので、既存会員の場合には省略してよい。 質問： ライオンズクラブ国際協会の構造、目的、歴史に関する全般的知識があるか？ 役員はクラブの一般的な責任を理解しているか？ 役員が入会して日が浅い場合には、公認ガイディング・ライオン・ワークブック13ページの研修第1回の内容に目を通す。

61 クラブの運営・管理 このセクションでは、役員が各自の職責を認識しているかどうかを測る。
クラブの報告、支払い、役員の入れ替わりなどの状況はクラブ健康診断レポートから分かる。 質問： クラブ役員は、効果的に役目を果たしていけるよう、それぞれの責任を十分理解しているか？ 会員/アクティビティ報告は定期的に行われているか？ クラブ口座の支払いがきちんと行われているか？ クラブの役員層は毎年替わっているか？再任を繰り返していないか？

62 ワークブック16ページから始まる研修の概要に従う クラブ役員メンターを必要に応じて割り当てる
クラブの運営・管理（続き） 必要があれば… ワークブック16ページから始まる研修の概要に従う クラブ役員メンターを必要に応じて割り当てる 同じ会員が役員を繰り返し務めている場合には、別の会員に役職を引き受けるよう励まし、任務遂行に必要な支援が得られることを伝える

63 クラブは有意義な奉仕活動に携わっているか？ これらの活動は注目度が高く、地域に密着したものか？
クラブ成功に最も重要な唯一の要素！ 質問： クラブは有意義な奉仕活動に携わっているか？ これらの活動は注目度が高く、地域に密着したものか？ 会員が取り組みたいと考えている奉仕事業がほかにあるか？

64 16ページに示されている「実現させよう」の手順に従う
奉仕活動 必要があれば… 16ページに示されている「実現させよう」の手順に従う ライオンズ学習センターの「地域社会奉仕」コース利用を検討する

65 効果的なコミュニケーションはクラブ事業を特定する上で不可欠であり、地域の関与を促進する。
コミュニケーション（内外とも！） 効果的なコミュニケーションはクラブ事業を特定する上で不可欠であり、地域の関与を促進する。 質問： クラブは事業を効果的に広報しているか？ 例会、イベント、事業についてのクラブ会員への連絡は効果的に行われているか？ クラブはウェブサイトを設けているか？

66 Eクラブハウス（クラブ用無料ウェブサイトサービス）を紹介する
コミュニケーション（内外とも！） 必要があれば… PRガイドを参照する Eクラブハウス（クラブ用無料ウェブサイトサービス）を紹介する クラブ幹事研修を行いクラブ内の連絡改善を図る ライオンズ学習センターの「PR」コース利用を検討する

67 例会はクラブの成否を大きく左右するが、改善もしやすい！
粗末な例会はクラブを滅ぼす！ ガイディング・ライオン・ワークブックでは次に「会員の勧誘」を取り上げることになっているが、既存クラブの場合はすでに例会を行っているため、研修の順序を変えて、会員の勧誘・維持に進む前に例会のトピックを取り上げることが推奨される。 新会員を勧誘する前に居心地のよい雰囲気のクラブにすることが重要。 例会はクラブの成否を大きく左右するが、改善もしやすい！

68 質問： 例会は前向きで有意義かつ生産的か？ 定期的に開かれているか？ 出席率はよいか？ 例会出席が呼び掛けられているか？
例会（続き） 質問： 例会は前向きで有意義かつ生産的か？ 定期的に開かれているか？ 出席率はよいか？ 例会出席が呼び掛けられているか？ 例会は会員全員を引き込むものか？ 改善できる部分は？

69 「あなたのクラブ、あなたのやり方で」をクラブ会員と共に読み、クラブに合った例会にするためのアイディアを探る
例会（続き） 必要があれば… 「あなたのクラブ、あなたのやり方で」をクラブ会員と共に読み、クラブに合った例会にするためのアイディアを探る ワークブック20ページに示されている例会の出席率を高める方法と全体的な改善方法に従う ライオンズ学習センターの「例会運営」コース利用を検討する

70 会員増強 恐らく最大の課題であり、他の問題がすべて解決してから取り組むべき。他の課題が解消されていれば、勧誘は簡単なはず！ 質問：
クラブは積極的に会員勧誘を行っているか？ 新会員と既存会員を含むすべての会員が事業に参加し、やりがいを感じているか？ クラブには会員増強計画があるか？ 会員の退会理由は何か？会員維持を図るには何を修正すべきか？

71 会員増強（続き） 必要があれば… ワークブック18ページの「会員の勧誘と維持の重要性」を会員増強計画立案の参考とする
33ページに説明されているクラブ会員委員長メンターを配置する グローバル会員増強チーム（GMT）コーディネーターに連絡する リーダーシップ情報センターで以下のコースを受講する 会員の多様性の尊重 会員の意欲 効果的なクラブ会員増強チーム

72 地区指導者の目的は、クラブの健全性と発展を支援すること。
地区の支援 地区指導者の目的は、クラブの健全性と発展を支援すること。 注意を払い、クラブが会員の関心に合った事業やイベントを行っているか確認する必要がある。 調査から健全なクラブは会員にとって重要な地区事業に参加することが分かっているが、こうした事業は弱体クラブから再建に必要な活力を奪うことにもなり得る。

73 地区の支援（続き） 質問： 地区指導者は前向きで頼れる存在とみなされているか？ クラブ役員やメンバーのためになる研修が開かれているか？
役員はゾーン会議に出席しているか？ 地区の行事や会議についてのクラブ役員への連絡は効果的に行われているか？ 地区の行事／事業は、クラブ事業への取り組みに支障をきたすものか？ 地区はどのような支援ができるだろうか？

74 地区の支援（続き） 必要があれば… 懸念される点を地区ガバナー・チームに伝え、良好な関係の構築を図る クラブ役員に研修行事について知らせる
役員にゾーン会議出席を促す 例えばクラブ会員の興味を引きそうな地区や複合地区の活動や資料など、地区がクラブの助けになれる方法を探す クラブが、クラブにとって有意義な活動に参加し、クラブを第一としていることを確認する

75 詳細については国際協会ウェブサイトの リーダーシップ情報センターを参照する。
さらなる指導力育成 クラブがリーダーシップの問題で衰退したなら、国際協会では無料で利用できる指導力育成コースやプログラムを数多く用意している。 協会が用意しているさまざまな研修プログラムに参加することで、個人として、また職業面での成長に役立つ機会が数多くあることを、新会員と既存会員に伝える。 グローバル指導力育成チーム(GLT)コーディネーターに連絡すること。 詳細については国際協会ウェブサイトの リーダーシップ情報センターを参照する。

76 ガイディング・ライオンを既存クラブに配置するには
任命用紙 クラブと地区ガバナーが任命に同意しなければならない 用紙を地区及びクラブ行政部の太平洋アジア課に送付 任命されると、ガイディング・ライオンの手元にはクラブ健康診断レポートが届く 任命用紙は、地区及びクラブ行政部から、あるいは協会ウェブサイトの「公認ガイディング・ライオン」のページから入手可能。

77 覚えておくべき事項: 35～36ページの「公認ガイディング・ライオンテスト」の設問に答え、地区ガバナーか地区または複合地区GLTコーディネーターの署名がされた受講確認書と共に国際本部に送る。 国際本部より 認定書が送付される。

78 Slide Title 公認ガイディング･ ライオン･プログラム 成功への過程 お疲れ様でした！