経営戦略は 本当に必要か？ 経営戦略班.

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1 経営戦略は 本当に必要か？ 経営戦略班

2 背景 経営戦略は本当に必要か？ 多くの企業が経営戦略を持って活動を行っているが、果たしてその経営戦略は本当に必要なのか？

3 キーワード 戦略 戦略と戦術 ビジョンを達成するためのシナリオ 現状とビジョンをつなぐもの 全体計画（戦略）に従った個別計画（戦術）
目的（戦略）と手段（戦術）の関係

4 キーワード 事後創発戦略プレーヤー 事前計画的戦略プレーヤー 環境変化や結果不確実性に応じて、戦略を形成していくプレーヤー。
あらかじめ戦略を持ってゲームに挑むプレーヤー

5 仮定 無戦略プレーヤーよりも戦略プレーヤーの方が良い成績を残せるのではないか？
事後創発戦略プレーヤーよりも事前計画的戦略プレーヤーの方が良い成績を残せるのではないか？

6 実験方法 ベーカリーゲーム 　パンの販売価格、パン生地の注文数、パンの焼き上げ数を決定することができる。１０ターン程度行う。成績付けは剰余金によって行う。

7 実験ルール 事前に実験者１０名ほどが同じゲームを体験し、戦略を練る。 被験者はすぐに本番に臨む。 実験の終わりのタイミングは知らせない。

8 分析結果 まず最初にこの実験の総合順位（剰余金順）を示します。 実験に参加してくださった皆さんは自分の順位を確認してみて下さい。

9 黄：戦略ありチーム ピンク：被験者 白：デフォルト 順位 剰余金 プレイヤー 1 21 2 36 3 22 4 7 5 47 6 45 31
62160 21 2 58500 36 3 57876 22 4 57495 7 5 55611 47 6 52609 45 49800 31 8 47084 9 44960 33 10 43345 18 11 42736 19 12 42730 34 13 42636 46 順位 剰余金 プレイヤー 14 38650 35 15 38225 8 16 33260 32 17 27425 4 18 17660 42 19 13830 1 20 11590 21 50 22 -2253 9 23 -17330 24 -21236 3 25 -90570 26 43 黄：戦略ありチーム ピンク：被験者 白：デフォルト

10 ご覧の結果からも分かるように上位１０人中９人が、私たちの経営戦略チームが占めました。
やはり、“経営戦略は本当に必要か？”の答えは“YES”だと考えられます。 では、もう少し詳しい分析結果を示していきます。

11 実験当日の前に経営戦略グループのみでの試行実験を行いました。その分析結果の際、利益をより多く得るには何が関与しているかを調べるために被説明変数にトップの剰余金、説明変数に販売価格・廃棄数・品切れ数をとり重回帰分析を行いました。 その結果… この３つの変数すべてが有意であるという結果が得られました。今回の実験についてもこの３つのワードと剰余金との関係に着目しました。 ・品切れ ・廃棄 ・販売価格

12 私たちは、皆さんに実験の回を重ねるごとに書いてもらったアンケートを元に実験の参加者全員を以下のようにグループ分けして、分析しました。
　私たちは、皆さんに実験の回を重ねるごとに書いてもらったアンケートを元に実験の参加者全員を以下のようにグループ分けして、分析しました。 戦略A（品切れと廃棄を減らす）・・・・・青 戦略B（来店者数＝翌日の製造数）・・黄 被験者：戦略継続・・・・・・・・・・・・・・・・緑 被験者：戦略変更（創発戦略）・・・・・・ピンク 被験者：戦略失敗・・・・・・・・・・・・・・・・グレー

13 品切れ数と剰余金の関係

14 廃棄数と剰余金の関係

15 平均販売価格と剰余金の関係Ⅰ

16 平均販売価格と剰余金の関係Ⅱ （来店者数の順位） 順位 順位 プレイヤー 1 2 4 5 6 7 8 10 11 12 13 プレイヤー
1647 3 2 1369 20 1362 43 4 1355 17 5 1268 19 6 1230 9 7 1224 15 8 1209 1201 31 10 34 11 1169 42 12 1147 50 13 1110 33 順位 来店者数 プレイヤー 14 1088 36 15 1083 45 16 1075 32 17 1070 8 18 1067 7 19 1060 47 20 1049 21 1041 22 1037 23 1034 5 24 972 46 25 894 35 26 713 1

17 今回の実験から分かったこと 無戦略プレーヤーよりも戦略プレーヤーの方が良い成績を残せる
事後創発戦略プレーヤーよりも事前計画的戦略プレーヤーの方が良い成績を残せる つまり経営戦略は必要である！

18 ご静聴ありがとうございました。