第7回　ブルウィップ 効果 牛用の鞭の効果？.

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1 第7回　ブルウィップ 効果 牛用の鞭の効果？

2 【 Shortage Gaming 】 品物が不足時に必要以上に購入しようとすること。 ＜必需品が手に入りづらくなくなるとしたらどうする？＞
　　＜必需品が手に入りづらくなくなるとしたらどうする？＞ この傾向が強まると甚大な　パニック　状態になることもある。 　事例：石油ショックなどが該当する。石油不足で、トイレットペーパーの買いだめ。東日本大震災時には、スーパーやガソリンスタンドに長蛇の列。 不足状態なのに、　買いだめ　行為（＝通常以上の需要発生） これを制御するためには、停止や割当制度など供給を管理するのも有効。

3 【生産設備調整（完成）ラグ】 生産設備が完成するまでに短くても時間が 月 単位でかかる。
生産設備が完成するまでに短くても時間が　月　単位でかかる。 大きな　リスク　を抱えることになり、意思決定に時間がかかる。 設備が物理的に完成するまでに時間もかかる。 ※需要が急激に減少した場合、過剰な生産設備を長期間（数年単位で）抱えることになる。 例。マンションの建設ラグなども似たような現象である。 　　　好景気下で、高値でマンションが飛ぶように売れる 　　　　　　⇊ 　　　土地を買収し、建設開始 　　　不好景気下で、マンションが売れない 　　　建設を手控える 　　　景気が好転、売り物のマンションが無い

4 【ブルウィップ効果：】 牛鞭の効果？根元から離れる程よくしなる。 川下ほど 需要の変動 が大きくなる現象を指す。
川下ほど　需要の変動　が大きくなる現象を指す。 その要因としては以下のものがある －多段階の意思決定（小売／卸売／工場が別々に注文） －意思決定ラグ（毎日／週／月などの意思決定間隔） －バッチサイズ（生産規模が1万個単位など）、 －製造と調達活動の調整スピードの違い。 品不足を解消するには、ボトルネックを早期に発見し、それに対応することが必要となる。 製造設備の調整を　歪んだ情報　に基づいて計画すると、完成ラグも加わって大変なことになることもある。

5 【タマゴッチを襲ったブルウィップ効果】 タマゴッチ（1997年に イグノーベル 賞の経済学賞を受賞）
タマゴッチ（1997年に　イグノーベル　賞の経済学賞を受賞） バンダイが発売した仮想育成ゲームで、「たまごっち」と呼ばれるキャラクターにえさを与えたりして、育成していくもの。 1996年11月の発売から2年間で、発売元のバンダイによれば、これら第1期のたまごっちシリーズは全世界で約4000万個（日本国内で約2000万個、日本国外で約2000万個）を販売した。 しかし、1993年3月に在庫　250　万個を処分し、1993年度には60億円の特別損失を計上し、その年の収支は45億円の赤字となった。 この原因は何か？

6 【タマゴッチを襲ったブルウィップ効果の原因】
直接的な原因 ・致命的な 需要予測 の間違い －消費者が熱しやすく、冷めやすかったから（ブーム）？ －消費者が偽の需要を発生させたから？ －小売や卸売が品薄商品を仕入れるために、大目に注文？ ※タマゴッチのケースは単純な移り気な消費者の心情が原因ではなく、サプライチェーンの特性が要因で事態が悪化したケースである。 －品不足に起因するShortage Game（ 液晶 部品がネック） －多段階でゲームが展開 －生産設備拡張・縮小ラグ（半年以上先の需要予測は低精度） －予想を超えるブルウィップ効果を生み出した。

7 【バンダイのその後の対応】 データベース 構築 －顧客に複数回注文をさせない（正確に需要を把握する）
データベース　構築 　－顧客に複数回注文をさせない（正確に需要を把握する） 　－情報やデーターを共有（流通業者と協力企業） 他の事例：PASMO（株式会社パスモが発行の公共交通機関共通乗車カード・電子マネー）2007年3月18日からサービスを開始したが発売当初は売れすぎて、在庫がなくなった。その時の対応は？ SCMの一つの解：TOC（制約理論）；ボトルネックの緩和；ゴールドラット著『ゴール』（物語調で経営戦略を語る） ・サプライチェーンの競争力は、一番　弱い　部分で決まる。 ・一番弱い部分（ボトルネック）を迅速に発見し、それを改善する。 ・ボトルネックの発見・改善がサプライチェーンの競争力を伸ばす。 　　　※それ以外の部分の活動を強化しても、無駄な在庫を作るだけ。

8 【在庫処分を「トヨタの5つのなぜ？」的に考察】
タマゴッチの大量の 在庫処分 ↑生産計画の失敗； 作りすぎ ↑需要予測の失敗； 精度の低い予測 ↑不正確な情報； 現実とかけ離れていた ↑情報の歪みが内部から生まれ、増幅 していた 情報の歪みはどこから生まれ、どうして増幅したのか？ 異なる利害関係が存在し、ばらばらの意思決定を下していた。 －情報システムによる情報共有 －情報とプロフィットシェアリング（Win-Win関係の構築） ※情報の歪みの発生と増幅の回避へ