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SONYと任天堂 ゲーム業界における進化と興亡
千葉大学法経学部経済学科 内山ゼミナール
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序章 今までプレイステーション、プレイステーション２により人気を博してきたSONYだったが、ここ数年で任天堂のDSやWiiが台頭してきた。
ゲーム業界における二大企業の逆転がなぜ起こったのか。 この２大企業のハードを比較していきつつ、ゲーム業界の動向を見ていく。
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目次 第１章 財務諸表分析 第２章 PlayStationとNINTENDO64 第３章 PlayStation2とゲームキューブ
第１章 財務諸表分析 第２章 PlayStationとNINTENDO64 第３章 PlayStation2とゲームキューブ 第４章 PlayStation3、PSPと ニンテンドーDS、Wii 終章 現在のゲーム業界のまとめと 今後の展望
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第１章 財務諸表分析 担当 : 矢島 朋美
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売上高 (億円) 12000 10000 8000 6000 SONY 任天堂 4000 2000 2002 2003 2004 2005 2006 (年度）
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営業利益 (億円) 3000 2000 1000 SONY 2002 2003 2004 2005 2006 任天堂 -1000 -2000 （年度） -3000
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ＳＯＮＹセグメント別売上高 構成比 3.7 7.5 11.7 エレクトロニクス ゲーム 映画 金融 11.7 66.4 その他
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任天堂 任天堂ハード販売実績台数 その他 Wii ニンテンドーDS ニンテンドーゲー ムキューブ ゲームボーイアド バンス ニンテンドウ64
（百万円） 800000 売上高 600000 営業利益 400000 200000 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 （年度） 任天堂ハード販売実績台数 （万台） その他 4000 3500 Wii 3000 2500 ニンテンドーDS 2000 1500 ニンテンドーゲー 1000 ムキューブ 500 ゲームボーイアド バンス 1997 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 ニンテンドウ64 （年度）
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PlayStation ハード生産出荷台数
SONY(ゲーム) (百万円) 800000 600000 400000 売上高 200000 営業利益 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 （年度） PlayStation ハード生産出荷台数 ＆見通し （万台） 3500 3000 2500 PS３ 2000 PSP 1500 PS２ 1000 500 PS/PSone 1998 1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 （年度）
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まとめ ・ＳＯＮＹ 売上高は高いが営業利 益に結びついていない。 今後の利益の増減は、Ｐ Ｓ３関連の費用削減にか かっているといえる。
・任天堂 売上高、営業利益ともに 好調で今後もこの傾向は 続くと思われる。DSの売 り上げしだいでさらに大き な増収が見込める。
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第２章 PlayStation と NINTENDO64
担当 : 北原 裕彬
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＜はじめに＞ ①ソフトウェア ②ソフトメーカーの参入 ③ソフト流通戦略 ④ハードの発売時期
第２章では、PlayStationとNINTENDO６４につ いて ①ソフトウェア ②ソフトメーカーの参入 ③ソフト流通戦略 ④ハードの発売時期 の４つの視点から比較していく。
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＜ソフトウェアの比較＞ PlayStation ＜CD－ROMを採用＞ ・大容量 ・低価格 ・量産時間の短縮 ・アクセス速度が遅く
読み込みに時間がかかる NINTENDO６４ ＜ROMカセットを採用＞ ・容量が小さい ・高価格 ・量産に時間がかかる ・アクセス速度が速く 高速で読み込める
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＜ソフトメーカーの参入状況＞ PlayStation NINTENDO６４ 開発機材の価格が従来の １０分の１程度
ソフトウェアの開発に関する情報を 企業・個人に広く提供 事業参入へのハードルが低い 多くのソフトメーカーが参入 圧倒的なソフト数を展開 NINTENDO６４ ソフトウェアに負担をかける構造 のため開発が困難 ソフトウェアの開発に関する情報を 外部に公開せず 事業参入へのハードルが高い ソフトメーカーの参入が少数 自社ソフトがメインとなり、ソフトの 絶対数が低下
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＜ソフト流通戦略＞ PlayStation NINTENDO６４ ソフトメーカー SCE 小売店（約8割） 卸 小売店（約2割）
小売店（約8割） 卸 小売店（約2割） NINTENDO６４ ソフトメーカー 任天堂 一次卸売業者 二次卸売業者 小売店
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＜ハードの発売時期＞ PlayStation NINTENDO６４ 度重なる発売延期により1996年6月
1994年12月3日に定価39,800円で 発売。1996年には20,000円以下に 値下げをしても利益を出すことが可 能。 NINTENDO６４ 度重なる発売延期により1996年6月 23日に定価25,000円で発売。 度重なる販売延期が消費者、ソフト メーカー、小売の信頼を失う結果に。 NINTENDO64の市場投入時、すでにPlayStationが開発環境を整え、ソフトメーカー、小売、消費者の信頼を得てゲーム市場でのシェアを拡大していた。 NINTENDO64はPlayStationに大きく遅れをとることになった。
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＜PlayStation売上本数上位20タイトル＞
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＜NINTENDO64売上本数上位20タイトル＞
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＜出荷状況＞ PlayStation NINTENDO６４ ハードウェアの生産出荷台数 日本・・・2159万台 世界・・・1億249万台
ソフトウェアの生産出荷本数 日本・・・2億8600万本 世界・・・9億6200万本 ソフトウェアのタイトル数 日本・・・4944タイトル NINTENDO６４ ハードウェアの生産出荷台数 日本・・・554万台 世界・・・3292万台 ソフトウェアの生産出荷本数 日本・・・3975万本 世界・・・2億2497万本 ソフトウェアのタイトル数 日本・・・196タイトル
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＜まとめ＞ ＰｌａｙＳｔａｔｉｏｎ 成功 ＮＩＮＴＥＮＤＯ６４ 失敗
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第３章 PlayStation２ と ゲームキューブ
担当 : 塚脇 浩平
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発売日による比較 ＰＳ２（プレイステーション２） ２０００年３月４日発売 およそ１年半 ＧＣ（ゲームキューブ） ２００１年９月１４日発売
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「エモーション ・シンセシス」 ＰＳ２のコンセプト エモーション・シンセシス →情緒やニュアンス、場の環境の合成
・シンセシス」 エモーション・シンセシス →情緒やニュアンス、場の環境の合成 →「そのキャラクタの知性や感情が伝わって くるような」動きを生成
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ＧＣのコンセプト 「かつてない 最高傑作の テレビゲーム機」
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開発方針 ＰＳ２ 高機能、高性能 ＧＣ 年齢や性別の 概念削除
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開発方針 ＰＳ２ GC 機能、性能が最も高くなるような味付けを行うことで他社との差別化を図る だがその分コストがかさんでくる
→自社生産によりコスト削減を実現 GC 年齢や性別に関係なく楽しめ、社会に安定と幸福をもたらすゲームを開発 安定的な高性能を発揮することでソフトウェア開発者にとってゲームをつくり易い環境を目指す
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旧機種との違い ＰＳ２ ①ＤＶＤ再生機能搭載 ②互換性を持つ ＧＣ ①ソフトウェアに光ディスク採用 ②ＰＳ２をも上回るスペック
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対象とするユーザー ＰＳ２ GC 【任天堂の方針】 全年齢向け 若者世代 ギャップ 【ユーザーの捉え方】 低年齢向け
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ソフト売り上げ ＰＳ２ ミリオン達成数《１７本》 ＧＣ ミリオン達成数《１本》
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まとめ ゲーム市場における ＰＳ２の圧倒的勝利
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第４章 PlayStation3、PSPと ニンテンドーDS、Wii
担当 : 近藤 俊介
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発売時期の比較 ＰＳＰ ２００４年１２月１２日 ＰＳ３ ２００６年１１月１１日 任天堂ＤＳ ２００４年１２月２日 Ｗｉｉ
２００４年１２月２日 Ｗｉｉ ２００６年１２月２日 ほぼ等しい 一ヶ月程度の差
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ＰＳＰの特徴的機能 任天堂DSの特徴的機能 従来からのユーザー ↓ に更なる満足度を みんなが同じスタート ラインから始められる
従来の携帯ゲームに おける最高峰の画質 インターネット、テレビ、 写真、音楽などの追 加機能 ↓ 従来からのユーザー に更なる満足度を 2画面 タッチスクリーン マイク入力 ワイヤレス通信 ゲームボーイアドバンスとの互換性 ↓ みんなが同じスタート ラインから始められる
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PS３の特徴的機能 Wiiの特徴的機能 みんなが同じスタート ↓ ラインから始められる 従来からのユーザーに更なる満足度を
ネット、テレビ、音楽、 写真、DVDなどの機能 高画質などさらなる高 機能化に成功 ワイヤレスコントロー ラー ↓ 従来からのユーザーに更なる満足度を モーションセンサー機能 低電力 コントローラーの変形 アップデート機能 ↓ みんなが同じスタート ラインから始められる ＋常に関わりのある ゲーム
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ＰＳ３ ＰＳＰ 任天堂DS Ｗｉｉ 対象とするユーザー 【任天堂の方針】 全年齢向け 全年齢向け 【ソニーの方針】 ゲーム中級者、上級者
ＰＳ３ ＰＳＰ 【ソニーの方針】 ゲーム中級者、上級者 ギャップ 【ユーザーの捉え方】 ゲーム上級者向け 任天堂DS Ｗｉｉ 【任天堂の方針】 全年齢向け ギャップの 解消に成功 【ユーザーの捉え方】 全年齢向け
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ＰＳ３ Ｗｉｉ 旧機種との比較 機能面というよりも質の 向上に成功 結果 ①高品質過ぎてソフトに負荷がかかる
結果 ①高品質過ぎてソフトに負荷がかかる ②消費者はこの質の向上をそこまで望んでいなかった Ｗｉｉ 従来の機能を低電力で行 える 遊び方に幅がある 結果 ①消費者のニーズに応えられる ②身近な存在になれる
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任天堂がゲーム人口の拡大に成功し、ソニーに逆転することに成功
まとめ 任天堂がゲーム人口の拡大に成功し、ソニーに逆転することに成功
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終章 現在のゲーム業界まとめと 今後の展望 担当 : 沼尻 俊吾
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以前のソニーと任天堂 →発売時期、ソフト開発の難易で明暗が分かれた。 任天堂もソニーも高機能化戦略を採用 既存のユーザー向けの製品の生産
ゲーム業界が成熟化するまでは順調。
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現在のゲーム業界の問題 →ハードユーザー向けになり ライトユーザーは「ゲーム離れ」 ゲーム業界は若者、低年齢層に対して既に成熟化
「ユーザーの二極分化」 問題 ＝ハードユーザーとライトユーザー 「ゲーム離れ」問題 ＝ゲームの進化のし過ぎ＝複雑化 →ハードユーザー向けになり ライトユーザーは「ゲーム離れ」
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現在のソニーと任天堂 ソニー 任天堂 「ゲーム機の高機能化」 グラフィックや処理速度の改善 高機能化に伴い複雑化、 ソフトも開発しにくい
ハードユーザー向けになりがち 「ゲーム人口の拡大」 誰にでも操作できるような 斬新な機能 低機能でもわかりやすく、 ソフトも開発しやすい どんな人でも親しみやすく、 ライトユーザーを確保
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→常に「質的な変化」による差別化の必要 ソニー 任天堂 成熟したゲーム業界＝第２の成長期 ソニー、任天堂だけでなく、ライバルの多いゲーム業界
今までと同じ戦略、 第2の成長期に不適 第2の成長期に適した 「質的な変化」を捉えた特徴 ソニー、任天堂だけでなく、ライバルの多いゲーム業界 →常に「質的な変化」による差別化の必要
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今後のゲーム業界はどうなるか？ →既存のユーザーにも新しいユーザーにも同じように受け入れられるゲームが必要では？
ゲームをしなかった顧客層、ライトユーザーの獲得は達成。 既存のハードユーザーの「ゲーム離れ」の懸念。 →既存のユーザーにも新しいユーザーにも同じように受け入れられるゲームが必要では？
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携帯電話に見るゲームの未来 →高機能携帯電話を誰にでも使えるようなものに作っていく、というような試みが必要
若者からビジネスマンまで誰もが持っているもの 中高年向けの機種の発売→さらなるユーザーの確保 中高年層でも高機能機種の需要 →高機能携帯電話を誰にでも使えるようなものに作っていく、というような試みが必要
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Docomo らくらくホン シンプル Softbank 810T
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→ライトユーザーとハードユーザー、若者と中高年の垣根のないゲームが出てくるのでは？
「ライトユーザー → ハードユーザー」 となる人向けのゲームの必要 少子高齢化＝ボリュームゾーンが少年・青年から中高年に移る可能性 「わかりやすく、誰にも出来るが、やりごたえのあるゲーム」を作る必要 携帯電話で言う、「誰にでも使える、多機能携帯電話」 →ライトユーザーとハードユーザー、若者と中高年の垣根のないゲームが出てくるのでは？
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まとめ ﾗｲﾄﾕｰｻﾞｰ ﾊｰﾄﾞﾕｰｻﾞｰ ユーザー 高機能化戦略 若者 若者 ①以前 ゲーム人口 拡大戦略 ②現在 ユーザー
ハードユーザー ユーザー ﾗｲﾄﾕｰｻﾞｰ ﾗｲﾄﾕｰｻﾞｰ 全年齢 若者 中高年 ④将来 ③現在
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参考文献 大賀典雄 『SONYの旋律－私の履歴書』 日本経済新聞社 片山修 『ソニーの法則』 小学館
片山修 『ソニーの法則』 小学館 橘寛基 『ゲーム業界の動向とカラクリがよ～くわかる本』秀和システム 2006 和田 充夫,三浦 俊彦,恩蔵 直人 『マーケティング戦略』 有斐閣アルマ 2006
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参考サイト http://www.nintendo.co.jp/ 任天堂 HP http://www.scei.co.jp/ SCE HP
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