質問 （ ：Ni 社、プリンタ技術、 第1回受講者：Y．K 氏 ）

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1 質問-026-1 （ 030904：Ni 社、プリンタ技術、 第1回受講者：Y．K 氏 ）
シリーズ：著者の回答　031222 質問 （ ：Ni 社、プリンタ技術、 第1回受講者：Y．K 氏 ） 「技術形式の選択法」の部分をもう少し説明して欲しかった。 質問 （ ：Ni 社、プリンタ技術、 第1回受講者：Y．H 氏 ） 「使用目的の明確化」・・・本件については、考えるようにして設計を行っていたつもりであるが、実はぼやけていたことに気が付きました。 次ページに続く

2 先ず、右下のフローチャートは何度も説明しましたので理解できたと思います。特に・・・ ① 使用目的の明確化
シリーズ：著者の回答　031222 回答 - 026 先ず、右下のフローチャートは何度も説明しましたので理解できたと思います。特に・・・ ① 使用目的の明確化 ② 設計思想とその優先順位の設定 は、さらに重点的に説明しましたね。 OKですか？ さて、「使用目的の明確化」→ 「設計思想とその優先順位の設定」がチームデザインで決定しましたら、次に、右図の如く、「技術形式の選択」に入ります。 次ページに続く

3 ここで、「技術形式の選択」とは何か、未受講の方にも説明しておきましょう。
シリーズ：著者の回答　031222 ここで、「技術形式の選択」とは何か、未受講の方にも説明しておきましょう。 上表だけでお分りですね？ ここで幾つかの企業や設計チームが犯すミスは、① 使用目的の明確化 ② 設計思想とその優先順位の設定・・・・これに関する ディスカッションの欠落 です。 つまり、言い換えれば、にわか大工が揃う低設計力の企業や設計チームは、「感と度胸と経験」だけで技術を選択しているのです。 次ページに続く

4 そして、本ホームページで何度か訴えてきましたが、その開発現場を リーディングできるリーダがいない のです。
シリーズ：著者の回答　031222 そして、本ホームページで何度か訴えてきましたが、その開発現場を リーディングできるリーダがいない のです。 特に、前記フローに従わず、適切な技術選択もせず､チームディスカッションもしない「ノーテンキ」な企業や設計チームは、 「技術開発と商品設計のコンカレント（同時）開発」を実施している場合が多く報告されています。 ディスカッションの欠落 次ページに続く

5 これは、ある種業としては成立する場合がありますが、設計としては、論外の末期症状 です。
シリーズ：著者の回答　031222 これは、ある種業としては成立する場合がありますが、設計としては、論外の末期症状 です。 企業として成立する場合とは、リヤカーや自転車などの10の2乗商品の場合です。 戦争中に新兵器を開発しているのと同じであり、ラリー中にパンクしにくいタイヤを開発しているのに等しいのです。 「呑気ですね！」、「優雅ですね！」と競争相手から言われるでしょう。 その理由は、至って簡単です。 設計プロセスにおける「和」と「リズム」が乱れるからです。 ふと気が付くと、「中途半端な機械を一生懸命」に開発している企業や設計チームになっているでしょう。 将来のリーダである皆さんは、早く、これに気が付いてください。 設計という 職業 を理解していない人が多すぎますね！ 詳細は、「著者の回答：016」をご覧ください。 以上