Download presentation
Presentation is loading. Please wait.
1
この章のポイント： ①有形固定資産＝長期にわたり使用 ②減価償却費＝価値の減少 ③減価償却費＝現金支出なき費用
第５章 有形固定資産 ケース／京セラ この章のポイント： ①有形固定資産＝長期にわたり使用 ②減価償却費＝価値の減少 ③減価償却費＝現金支出なき費用
2
１．有形固定資産とは（p.55） 流動資産 当座資産 棚卸資産 流動負債 未償却残高 （期末） 未償却残高 （期首） 固定負債
有形固定資産の動向 Ｂ/Ｓ表示 流動資産 当座資産 棚卸資産 流動負債 未償却残高 （期末） 未償却残高 （期首） 固定負債 固定資産 有形固定資産 建物構築物 機械装置 車両運搬具 工具備品 土地 無形／投資等 資本 払込資本 （資本金） 留保利益 （剰余金） 減価償却費（P/L） 資産合計 負債資本合計
3
２．減価償却とは（p.77～） 減価償却の３要素（①～③）と償却方法を決め、規則的・計画的に償却 ①取得原価 ③耐用年数
減価総額 物理的減価・機能的減価 ② 残存価額 ①取得原価 ③耐用年数 減価償却費 （定額法・定率法等） 製造原価・売上原価 販売費及び一般管理費
4
３．減価償却の目的（p.80～) ⇒適切な資産価額の表示、費用の期間配分 １年目 ２年目 ３年目 売上 １０００ １０００ １０００
１年目 ２年目 ３年目 売上 １０００ １０００ １０００ 費用 ５００ ５００ ５００ 減価償却費① ２００ ２００ ２００ 利益① ３００ ３００ ３００ 減価償却費② ０ ０ ６００ 利益② ５００ ５００ ▲１００ ⇒適切な資産価額の表示、費用の期間配分
5
４．減価償却の効果（p.81） 投資回収か！ 現金 現金＋有固＝資本＋損益 ① 100＋100 ＝200 ②+400 ＝ +400
現金＋有固＝資本＋損益 ① 100＋100 ＝200 ②+400 ＝ +400 ③-250 ＝ -250 ④ -100 ＝ -100 ⑤ 250＋ 0 ＝200＋ 50 収益400－費用350＝利益50 利益50＋減価償却費100＝ 現金増加額150 売掛金 有形固定 資産 売上高 減価 償却費 売上原価 製造原価 投資回収か！
6
５．京都ベンチャー 借金ゼロ経営「どんどん償却して、自由な資金を潤沢に！」 ①税法よりも早く償却 ②キャッシュフローの増大 ③迅速な投資決定
Similar presentations
