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輪読第8章 あこがれの経営企画室へ
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グループ分け Aチーム Bチーム Cチーム PB 鈴 100% ワイン アルト 車輪 にんにん tuna きりん チェン Pooh タコス
ピクルス バーガー 帝国 りんご ちょび 先生
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課題テーマ 理想的な組織デザイン 組織の特徴・経営状況 効率的な組織像
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株式会社 ミツカングループ本社 創業 1804年 本社 愛知県半田市中村町2-5 工場 国内・・・10カ所 海外・・・18カ所 資本金 1億円 従業員 2,100名 経営理念 ~買う身になって まごころこめて よい品を~ ~脚下照顧に基づく現状認否の実行~
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課題の流れ 課題 ~2011年 ミツカングループ本社の歴史 組織体制 (説明10分) ①現在の組織体制の問題点を分析
②現状を踏まえたうえで組織体制を変えてください (GD25分+発表5分×3) ※発表する際に新しい組織図を紙に書いて提示すること 課題解説(説明5分) まとめ(5分)
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ミツカングループ本社の歴史 1804年 創業 1811年 半田工場開設 1877年 ミツカンロゴマーク商標登録 1901年 中埜銀行を設立 1971年 ハンバーガーショップ(10年後撤退) 1981年 アメリカ大手食酢メーカー買収 1986年 博物館「酢の里」 1989年 総合食品メーカーへ 1997年 納豆事業に本格参戦 2008年 栃木工場に食酢醸造工場、業務用工場を増設
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ミツカングループ商品の歴史 1842年 山吹 高級粕酢 1900年 カブトビール パリ万博金賞受賞 1964年 味ぽん 1968年 中華の素 1979年 しゃぶしゃぶのたれ 1982年 おむすび山 1988年 つゆ(追いがつおつゆ) 1990年 五目ちらし 1997年 金のつぶ納豆 2003年 純玄米黒酢 2005年 マインズ
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ミツカン組織図 ミ ツ カ ン グ ル | プ 本 社 中埜酢店 (不動産管理) ミツカン (家庭用事業) ナカノス (業務用事業)
朝日フレシア(チルド事業) 事業カンパニー サンミ (生産) ナカノサービス (サービス・物流) 中埜アセット(資金管理) 機能カンパニー 海外現地法人
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カンパニー制とは ・持株会社のような経営管理を、内部組織のままで 行う仕組み。 ・形式的には事業部制と似ているが、より大きな権限
行う仕組み。 ・形式的には事業部制と似ているが、より大きな権限 が委譲されており、独立した会社のように自律的な 経営がなされる。
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カンパニー制導入の経緯 ・食酢,味ぽんなど、基幹製品の強化 ・品質管理体制の強化 ・資金管理の明確化 ・多角化の推進(チルド事業) ・アメリカを中心とした国際展開 ・市場や顧客への迅速な対応
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2011年 新たな組織体制への移行 ・グローバルな企業価値構造実現 (国際展開のさらなる促進 16%→30%) ・経営目標の達成と重要戦略の推進 ・収益基盤をさらに強化 ・経営と執行の役割を明確化し、全社最適の実現
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課題 ①現在の組織体制の問題点を分析 ②現状を踏まえたうえで組織体制を変えてください (GD25分+発表5分×3) 発表の形式
①問題点の提示 ②新しい組織図の提示(紙に書く)
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課題解説 カンパニー制 経営責任の明確化 独立採算性による資金の自由なやりくり カンパニーレベルで意思決定早い 重複が多く非効率的
カンパニー(事業)間の分厚い壁 社内全体の調整が手間 組織全体の総合力
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課題解説 グローバルな企業 価値構造 国内事業の一体化 組織体制移行の背景 カンパニー制 国際展開の促進 経営目標の達成 重要戦略の推進
収益基盤の強化 経営と執行の明確化 全社最適の実現 一体感 スピード経営 グローバルな企業 価値構造 国内事業の一体化 組織体制移行の背景 目標 鍵 社内の課題 カンパニー制 ×重複部分が非効率的 ×カンパニー間の壁 ×社内全体の調整の手間 ×組織全体の総合力
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課題解説 目標達成の手段として… 機能別組織 2011/3/1
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課題解説 グローバル本社 国内のグローバル本社をイギリスへ移管
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課題解説 機能別組織 規模の経済 トップダウンの中央集権的な管理 会社全体でノウハウの共有 効率性・専門性の強化
トップが経営に専念するため現場は疎か 時代遅れの経営になりやすい 権限が与えられない現場は思考停止 各部門の壁が厚くなり全社最適の視点が抜ける
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課題解説 グローバルな企業価値構造 機能別組織 カンパニー制 国内事業の一体化 ⇒海外にも注力できる 規模の経済 重複が多く非効率的
カンパニー(事業)間の分厚い壁 社内全体の調整が手間 組織全体の総合力 規模の経済 トップダウンの中央集権的な管理 会社全体でノウハウの共有 効率性・専門性の強化 国際展開の促進 収益基盤の強化 経営目標の達成 重要戦略の推進 経営と執行の明確化 全社最適の実現
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課題のまとめ ①現在の組織体制の問題点を分析 国内事業の一体化を目指したい ⇔カンパニー間の壁 組織全体の調整が大変
組織全体の調整が大変 ②現状を踏まえたうえで組織体制を変えてください 機能別組織 ⇒海外に注力したい ⇒国内を一体化 経営と執行を明確にして指揮をとる
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まとめ 第8章 あこがれの経営企画室へ 1.組織デザインの基本スタンス 2.組織における分業 3.分業されたタスクの調整方法
第8章 あこがれの経営企画室へ 1.組織デザインの基本スタンス 2.組織における分業 3.分業されたタスクの調整方法 4.ヒエラルヒーの設計 5.追加的な調整手段 6.働く人人の視点
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まとめ 共同経営執行体制 5.追加的な調整手段 機能別組織における問題点 ・一人に権限が集中して迅速性が保てない
・各部門間の壁が高くなり全社最適の視点がぬける 共同経営執行体制 グループ本社において代表取締役「事業統括」「内務統括」の2人をおき 事業会社においてそれぞれ代表権をもち執行を担当する
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まとめ 「組織は戦略に従う」byチャンドラー 「戦略は組織に従う」byアンゾフ
組織デザイン 原理原則を理解しリフォーム ・・・理想的な組織デザインは難しい 「組織は戦略に従う」byチャンドラー 「戦略は組織に従う」byアンゾフ 企業によって「戦略」と「組織」のプライオリティはちがう 外部環境・内部環境によって変わる
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まとめ 組織デザイン自体が 社内/社外への一つのメッセージ 組織デザインのスタンス ・・・原理原則に立ち戻る 戦略 中期経営計画
経営理念、ビジョン 組織デザイン自体が 社内/社外への一つのメッセージ
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