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モデリング＆シミュレーション 第二回発表資料
第9班 諮問担当：齋野 資料作成：後藤、齋野 メンバー：近藤、三枝、齋藤、坂井
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課題3からわかること 理想な補充点をSとする ・補充点がSを下回るとき 慢性的な欠品 在庫維持費ほぼ０ ・補充点がSを上回るとき
慢性的な欠品 在庫維持費ほぼ０ ・補充点がSを上回るとき 2期目で需要を上回る発注が起こる。 在庫があるにも関わらず発注を繰り返す。 補充点が理想値より大きいとき、生産工程の下流で需要とかけ離れた発注がされるとBW効果が顕著に現れ、 また余剰分が在庫として存在してしまう
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課題3からわかること(2) もし各段階が在庫ゼロでスタートしたとき、小売が発注してから届くまでは１５週間かかる。
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問題点の候補 ・BW効果の発生 ・BW効果を問題とする問題 ・目的関数の妥当性、新しい評価尺度の設定
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BW効果の発生 ・L（リードタイム）が大きくなる ・SCの段階数が大きくなる 図1. BW効果のグラフ（BW＝2.03）
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グラフから ・リードタイムが長くなればBW効果も強くなる
・SCの段階数が多くなれば個々のBW効果が弱くても、SC全体としてBW効果が強くなってしまう。
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BW効果を抑止するために SC全体で情報の共有化 ・最終消費者の需要を把握 ・同じ発注方式（需要分を発注）
・最終消費者の需要を把握 ・同じ発注方式（需要分を発注） それでもBW効果は発生 ・（情報・製造）リードタイムを減らそう ・SCの段階数を減らそう ・需要変動をなくそう ・VMIなどの戦略的提携をしよう
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BW効果を問題とする問題 極端な例（課題4）
需要の分布によっては、 BW効果低減が費用の低減を意味しない BW効果と費用の関係を調べる必要 （やみくもにBW効果を抑止するのは間違い？） 需要変動を小さくしすぎるとBW効果が抑止できない 需要変動が大きいとBW効果が低いにしても費用が高くなる
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目的関数の妥当性 （費用＝機会損失＋在庫維持費）
・機会損失は無視してもいいのでは？ 機会損失（実際には発生してない費用） ・目的関数を「利益＝売上ー費用」としたらどうなる？
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