7班坂元櫻井佐藤（翔）佐藤（匡）佐藤（瑞）佐藤（雄）塩田周

7班坂元櫻井佐藤（翔）佐藤（匡）佐藤（瑞）佐藤（雄）塩田周
ビールゲームの結果と考察 7班坂元　櫻井　佐藤（翔）　佐藤（匡）佐藤（瑞）　佐藤（雄）　塩田　周

ビールゲームとは？参加者がビールの流通の各役割を演じるゲーム他のメンバーの圧力を相互に感じつつ、自らの意思決定を遂行する
他のメンバーの圧力を相互に感じつつ、　　　　自らの意思決定を遂行するシステム思考を体験的に学習米マサチューセッツ工科大学で発案

7班の結果表．在庫、受注残、費用のまとめ最大額全チーム中

当初の目標コストは　受注残＞在庫　　　常に在庫を少し残す状態を維持開始時の在庫１２個をさらに少なく

ゲーム展開図．一次卸の在庫、受注残、費用

多量の受注残による失敗・第一の失敗の原因（13～25週）受注残が増加工場の生産が間に合わない不足状態であることが伝わらなかった

多量の在庫による失敗・第二の失敗の原因（２６～４５週）在庫の余剰工場の生産が多過ぎた不足の度合いが把握できず

成功のためにビールゲームでは注文数の安定小売店に在庫を集める現実では各担当間での意思疎通配送システムの見直し

まとめ流通の難しさシステム構築が重要配送時間の短縮直送システム etc. 人的ミス注文数の見直し意思疎通

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