【演習１】　個別支援計画の作成.

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1 【演習１】　個別支援計画の作成

2 演習１ 「個別支援計画の作成」 10:20～ 10：40～ 10：55～ 11:10～ 13:00～ 13:20～ 13:30～
演習１　「個別支援計画の作成」 10:20～ 10：40～ 10：55～ 11:10～ 13:00～ 13:20～ 13:30～ 13:45～ 14:00～ 14:10～ 14:20～ 14:35～ 14:50～ 15:05～ 15:20～ 16:10～ 16:40～ 20分 60分 10分 70分 50分 15分 30分 　演習ガイダンス 　ニーズの整理 　サービス担当者会議 　ロールプレイ 休憩 　個別支援計画作成にあたり　 　本人との面接 　個別支援の計画作成 　個別支援 　計画の発　 　表 　ガイダンス 　事例の説明 　個人ワーク 　グループで共有 　グループで担当者会議の参 　加に向けた方針を確認する。 　ロールプレイ準備 　ロールプレイ・ 　振り返り＋講師コメント 　サービス等利用計画の　 　説明 　グループ共有 　発表 　意見交換＋講師コメントト 演習1　では個別支援計画の作成を行います。これから、ニーズの整理、サービス担当者会議のロールプレイ、個別支援計画作成にあたり本人との面接、個別支援計画の作成の演習を行います。 01事例の概要、02アセスメントシート、03ニーズ整理票を配布 事例の概要（パワポの方）読上げ １グループは「共同生活援助」の事業所、２グループは「就労継続支援B型」事業所として、以下、奇数グループは、「共同生活援助」事業所、偶数グループは、「就労継続支援B型」事業所として個別支援計画を作成します。

3 演習事例 【この事例の登場人物、施設名等の名称はすべて仮称です】
演習事例　 【この事例の登場人物、施設名等の名称はすべて仮称です】 霞が関太一さんは、統合失調症を発症して同じ地元の病院で入退院を繰り返しています。今回は、お金を持たずに放浪しているところを警察に保護されて、病状が悪化していたため３回目の入院となりました。 家族は一緒に生活をすると本人に振り回されてしまうのでこれ以上一緒に住めないと話しています。病院の精神保健福祉士（PSW）は太一さんと退院後の生活について話し合いました。その結果、「３回も入院してしまって自分一人で頑張っても上手く行かない事がわかった。人に協力してもらいながら生活していこうと思っている」と話しました。 病院のPSWから相談支援事業所に連絡が入って支援開始となりました。先日、グループホームの見学に行ったところ、同じ年齢くらいの方が「将来的には一人暮らしをするためにここ（グループホーム）で練習をしている」と言っていたのを聞いて、「自分もここで（一人暮らしの）練習がしたい」と希望されました。太一さんは日中の活動に関しては、「将来的には一人暮らしをして車を買いたい。生活保護では車を買えないので、就職して稼ぎたい。」と言って、退院後には就労継続支援Ｂ型で就労訓練を行いたいと希望しています。 太一さんは、相談支援事業所にサービス等利用計画案の作成を依頼し、相談支援事業所がアセスメントを実施、計画案を作成し太一さんに提示し、了承を得たので計画案をＡ市福祉課に提出しました。それを受けてＡ市福祉課は共同生活援助と就労継続支援Ｂ型の支給決定を行いました。相談支援事業所の相談支援専門員は、「サービス担当者会議」を行います。 みなさんは、サービス管理責任者として、サービス担当者会議に出席します。出席するにあたり、霞が関太一さんの「事例概要」及び「アセスメント表」をもとに、Aグループは「共同生活援助」を、Bグループは「就労継続支援B型」を利用することを前提として①「ニーズの整理」を行ってください。

4 グループホームピアハウス 共同生活援助事業所（介護サービス包括型） ＊夜間は連絡体制のみ 入居定員４名 現在 男性４名利用中
　＊夜間は連絡体制のみ 入居定員４名　現在　男性４名利用中  建物　戸建住宅　５ＬＤＫ 居室４室（８畳）　世話人室　リビング（共有スペース）、お風呂、トイレ、洗面所、キッチンは共有  立地環境　住宅地の一角にあり、すぐ隣には公園がある。歩いて５分の所にコンビニ、スーパーなどがあり、駅までも徒歩１５分程度。 サービス管理責任者　―　川崎　まさお　 　　＊普段は別にある事務所にいて、他に２ヶ所のホームも見ている。  世話人　―　豊田　のぞみ　月～金　６：００～９：００、１５：００～２０：００　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　（１日　計８ｈ勤務） 生活支援員　―　名古屋　ひかり　土・日　８：３０～１７：３０（８ｈ勤務）

5 就労継続支援Ｂ型事業所「スマイル」 地域の状況及び社会資源
就労継続支援Ｂ型事業所「スマイル」　　　地域の状況及び社会資源 本人居住地の環境 人口は約10万人、人口の約３０%は65歳以上の高齢者であり、人口の5%にあたる約５千人が障害者手帳を保持している。 県庁までは自動車で１時間、都市圏までは電車で１時間程度かかる。 産業は、新都市開発による工場誘致により第二次産業が増加傾向にある。 公共交通機関は地元の鉄道、行政バスがあるが、自動車が移動手段の中心である。 地域の社会資源の状況 障害福祉サービス事業は、市内の社会福祉法人やNPO法人により、就労継続支援A型・B型、生活介護、生活訓練、就労移行支援の各事業が整備されている。 相談窓口として、障がい者相談支援センター1ケ所、特定相談事業所８ケ所があり、障害者就業・生活支援センターは隣市にある。 地域の地場産業 自動車産業が盛んな地域であり、部品の製造をはじめとした下請け企業が多い。以前は、家内工業の工場がたくさんあり、職親制度等も利用して障害のある人の雇用がされていたが、最近はほとんどが閉鎖・倒産している会社が増えている。最近は観光客の誘致にも力を入れている。 利用予定の事業所の概況 　多機能型事業所 　　就労移行支援事業　　　定員１２名 　就労継続支援B型事業 定員２０名 　　現在の利用者は、身体・知的・精神など多様な障害種別の人が利用している。 　　グループホームからは自転車で１５分の距離である。 職員構成 管理者１名（６０代女性）　サービス管理責任者１名（４０代男性） 　職業指導員３名（４０代女性、６０代男性、２０代女性） 　生活支援員２名（３０代女性、３０代男性）　就労支援員１名（３０代女性） 日課 ＊平日　９:３０～１６:００　＊土日祝日は休所　 主な作業内容 作　業　内　容 工賃の状況 カフェ（接客、皿洗い、調理補助等） 時間　１４０円～１７０円 組み立て作業 時間　２００円～２９０円 施設外就労(近所の運送会社での倉庫内作業・袋詰め作業) 時間　２７０円～３５０円

6 ニーズの整理表 № 記入様式 １ グループ 利用者名 さん 表明されている ニーズの把握 初期状態の評価 （利用者の状況 ・環境の状況）
記入様式　１ ニーズの整理表 　　　　　　　　グループ 　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　利用者名　　　　　　　　　　　　　　さん № 表明されている　　　　ニーズの把握 初期状態の評価 （利用者の状況 ・環境の状況） 支援者の気になること ・推測できること （事例の強み・可能性） 整理されたニーズ

7 ニーズ整理の目的 ニーズ整理のポイント ニーズ整理のポイント 利用者の意向に沿っているか 人生の一部分としてとらえているか
全体像をとらえているか 多面的にとらえているか 複数の立場、職種の意見が反映されているか 課題は検証可能か

8 ニーズ整理の記入についての工夫 アセスメントでは、できることとできないことをチェックしているうちに、ご本人の全体像がぼやけてしまうことがある。⇒アセスメントを１００字程度で要約してみる。 ご本人の意向等のニーズを、一つひとつ整理しながらも、支援課題を全体的に整理する。⇒全体像の把握のために、ニーズ整理表のニーズごとの横線を省いた。 ご本人の能力、家族、インフォーマルな支援等の状況等は、利用者の状況、環境の状況に整理する。 支援者の気になることや推測できることには、ご本人の強さ、可能性、揺れ具合も含めた見立てとして整理する。 支援者の見立てのうえで、ご本人の希望に即した支援を行うためには、もう一度、ご本人の全体像を確認する。⇒「○○さんって、どんな人」ということを、１００字程度でまとめてみる（箇条書きでも可）。 ご本人の全体像をふまえて、ご本人の希望に即した支援を行うためにニーズを整理する。 ご本人の整理されたニーズから目標を導き出し、それが、なぜご本人にとって大切なのかを明らかにする。

9 演習１ 「個別支援計画の作成」 10:20～ 10：40～ 10：55～ 11:10～ 13:00～ 13:20～ 13:30～
演習１　「個別支援計画の作成」 10:20～ 10：40～ 10：55～ 11:10～ 13:00～ 13:20～ 13:30～ 13:45～ 14:00～ 14:10～ 14:20～ 14:35～ 14:50～ 15:05～ 15:20～ 16:10～ 16:40～ 20分 60分 10分 70分 50分 15分 30分 　演習ガイダンス 　ニーズの整理 　サービス担当者会議 　ロールプレイ 休憩 　個別支援計画作成にあたり　 　本人との面接 　個別支援の計画作成 　個別支援 　計画の発　 　表 　ガイダンス 　事例の説明 　個人ワーク 　グループで共有 　グループで担当者会議の参 　加に向けた方針を確認する。 　ロールプレイ準備 　ロールプレイ・ 　振り返り＋講師コメント 　サービス等利用計画の　 　説明 　グループ共有 　発表 　意見交換＋講師コメントト 04ニーズの整理票を配布して、グループで作成したものと確認する。サービス担当者会議の参加に向けた方針を確認する。例えば、奇数グループは共同生活援助事業者としては〇〇の生活力をつけさせたい等。ただし、太一さんの希望をふまえて、これからの生活スタイルを全体的に捉えることが重要。 ロールプレイの説明・準備→ロールプレイ→振り返り　振り返りを必ず行うこと。

10 指定特定相談支援事業者（計画作成担当）及び障害児相談支援事業者と
障害福祉サービス事業者の関係 サービス等利用計画等の変更 相談支援事業者 サービス等利用計画案等 継続サービス利用支援等 （モニタリング） サービス等利用計画等 アセスメント　　　　　　　 サ　ー　ビ　ス　担　当　者　会　議 サ　ー　ビ　ス　担　当　者　会　議 支給決定（市町村） 二次アセスメント 資源アセスメント 支援会議 利用契約（利用開始） 個別支援計画の原案　 個別支援計画 個別支援計画の実施 （サービスの提供） モニタリング 個別支援計画の変更 アセスメント　　　　　　　 サービス事業者 必要に応じて、医療の必要性や職業能力の程度などについて、外部の専門機関等に状況照会。 上から下の関係性ではなく、双方向的な関係性。 サービス等利用計画に沿って個別支援計画が作られるが、個別支援計画の変更によってサービス等利用計画が変更していくこともある。 ※点線枠部分は、必要により実施

11 個別支援計画の原案を作成する サービス担当者会議 個別支援計画 支援会議 サービス等利用計画を作成に協力する。
サービス管理責任者としての役割を担う。 サービス担当者会議に参加する。 個別支援計画の原案を作成する 個別面接等を行う。 アセスメントを行う。 サービス等利用計画を参考にする。 支援会議 個別支援計画 04の

12 サービス管理責任者の業務 関係機関との連携
●「サービス担当者会議（サービス利用計画作成会議）」への参加 ・相談支援専門員と連携し、支援チームによるネットワーク構築に寄与 ⇒「サービス等利用計画」をもとに「個別支援計画」を作成することで、 地域や外部につながる支援になっていく つまり、 顔の見える関係の“顔”になるってことですね！

13 サービス担当者会議 配役 役名 氏名 役柄 配役（氏名） 本人 霞が関太一 父親 霞が関つばさ 相談支援専門員 六本木はやと Ａ市福祉課
サービス担当者会議　配役 役名 氏名 役柄 配役（氏名） 本人 霞が関太一 父親 霞が関つばさ 相談支援専門員 六本木はやと Ａ市福祉課 日比谷みずほ 共同生活援助サービス管理責任者 川崎まさお 世話人 豊田のぞみ 就労継続支援Ｂ型サービス管理責任者 本田一郎 生活支援員 鈴木さくら

14 ロールプレイについて（概 要） 1．ロールプレイとは 2．ロールプレイのメリット 3．ロールプレイの方法
ロールプレイについて（概　要） 　1．ロールプレイとは 　　　○現実に起こる場面を想定して、複数の人がそれぞれ役を演じ、疑似体験を通じて、ある 　　　　事柄が実際に起こったときに適切に対応できるようにする学習方法の一つである。 　　　○学習者は、役割を演じなければならないが、演じ方はたいてい演者の自由である。 　　　○対人関係や態度・行動を通して行われる学習に用いられる。 2．ロールプレイのメリット 　　　○意志決定過程にみられるような物事のプロセスについて学ぶ可能性が高くなる。 3．ロールプレイの方法 　　1)事前準備　 　　　○シナリオ：準備の段階でシナリオを作成するか、役割だけを決めて自由に行うか、目的 　　　　 によって決定する。 　　　○時間：決まっているわけではない 　　　○オリエンテーション：実施する前に学習者にその目的を十分に説明する。 　　2）実施 　　　○実施中にロールプレイをビデオに録画しておけば、後で見直すことができる。 　　3）フィードバック 　　　○ロールプレイ終了後、気づきや学びを話し合うことで、学習を深め、広げることが大切 ロールプレイの説明を行う。

15 ロールプレイ（ロールプレイイング）の目的
ロールプレイ（ロールプレイイング）の目的　　 　日常生活の中で、人は必ず様々な役割を背負って暮らしていることを考えますと、人生はまさにドラマと言えます。その中で、常に同じような役割ばかりをこなしていますと、新たな人間関係を作り出すことは大変難しくなります。 　ロールプレイとは、参加者が自由な雰囲気の中で、あるテーマについて即興的に役割を演じ、 協同して、役割行動の変容を図るもので、日常生活におけるそれぞれの役割を見直し、新しい状況に応じられるようになることを目的としています。 (１) 日常生活における自分の役割を見直し、日常生活での課題を解決する手がかりを得ます。 (２) 参加者全員が、感情の解放をします。 (３) 新しい、突発的な状況に応ずることができます。 　したがって、ロールプレイは日常生活のリハーサルとも言えるでしょう。参加者はうまく演ずる 必要はありません。大切なのは、いかに自分なりに自発性を発揮して演ずるかです。 　自発性が回復されれば、ロールプレイでの新鮮な役割体験は、新しい役割を日常生活に取り入れる原動力となります。 　自発性とは、新しい状況においても、周囲と自分自身にとって、より適切な、望ましい対応ができるということです。一般に、人は、新しい状況に対しては、他人の意見や自分の既有の体験をよりどころとして対応してしまいがちです。自発性は、そのような自分の外側から規制してしまうのではなく、自然に自分の中から自分を動かしていくことです。 　　自発性は、まず役割をとること（役割取得）から、自発的に個性的に演ずること（役割演技）、 　さらに、新しい役割を創造すること（役割創造）へと段階的に高まっていきます。

16 ロールプレイを行う上での注意 1)ロールプレイを理解しているファシリテーターをグループごとに配置すること
ロールプレイを行う上での注意 　 　1)ロールプレイを理解しているファシリテーターをグループごとに配置すること 　2)事前準備（オリエンテーション）：参加者が主体的に関われるように情報や知識の整理 　3)役割別の準備：各役割ごとに自分たちの役作りを行い，場面設定を話し合う 　4)役割演技・討議：役になりきって演ずる。時間内で場面を変えて複数回実施しても良い 　5)誰か一人が時間を占領しないこと 　6)振り返り（フィードバック）：必ず自分の役やほかの役について感じたこと、考えたこと 　　を振り返る時間をとり、ロールプレイの後，他の人へ感情・しこりが残らないよう配慮 ロールプレイが難しい場合は05サービス担当者会議　シナリオを用いる。

17 ⇒だから、時間が足りなくても省かず、必ず最後に振り返りを行いましょう。
振り返り（フィードバック） 役割を演じて体験したこと考えたことを全員が言葉にして分かち合う。…例えば 　・　○○役として、自分自身が感じたこと… 　・　○○役として、他者の役について、いつもの自分とは感じ方、見方、考え方が違ったところ… 　・　○○役として、△△役の言動に抱いた感情……等 ●演技であっても、思ったより内面が動かされることを経験する。その内面のざわつき、揺れ、感情的な反応を表現し共有することでロールプレイによる気付きは深くなる。その気付きが今後の会議の機能を上げていく。 ●分かち合うことで、役から離れられる（終わることが出来る）効果もある。 ⇒だから、時間が足りなくても省かず、必ず最後に振り返りを行いましょう。

18 演習１ 「個別支援計画の作成」 10:20～ 10：40～ 10：55～ 11:10～ 13:00～ 13:20～ 13:30～
演習１　「個別支援計画の作成」 10:20～ 10：40～ 10：55～ 11:10～ 13:00～ 13:20～ 13:30～ 13:45～ 14:00～ 14:10～ 14:20～ 14:35～ 14:50～ 15:05～ 15:20～ 16:10～ 16:40～ 20分 60分 10分 70分 50分 15分 30分 　演習ガイダンス 　ニーズの整理 　サービス担当者会議 　ロールプレイ 休憩 　個別支援計画作成にあたり　 　本人との面接 　個別支援の計画作成 　個別支援 　計画の発　 　表 　ガイダンス 　事例の説明 　個人ワーク 　グループで共有 　グループで担当者会議の参 　加に向けた方針を確認する。 　ロールプレイ準備 　ロールプレイ・ 　振り返り＋講師コメント 　サービス等利用計画の　 　説明 　グループ共有 　発表 　意見交換＋講師コメントト 06サービス等利用計画・障害児支援利用計画　　07共同生活援助事業所（介護サービス利用型）で行う個別支援計画（案）08就労継続支援B型事業所で行う個別支援計画（案）を配布する。

19 個別支援計画の原案を作成する サービス担当者会議 個別支援計画 支援会議 サービス等利用計画を作成に協力する。
サービス管理責任者としての役割を担う。 サービス担当者会議に参加する。 個別支援計画の原案を作成する 個別面接等を行う。 アセスメントを行う。 サービス等利用計画を参考にする。 支援会議 個別支援計画 ☆　サービス等利用計画書を基に本人と面接を行う。 ☆　支援会議のポイント

20 サービス担当者会議を経て、それぞれの事業所と契約するに至りました。
次に皆さんは、個別支援会議の実施、個別支援計画の作成へ向けて準備を行います。 ５日後に行われる個別支援会議を行うにあたり「事例概要」及び「アセスメント表」「ニーズの整理」に加えてサービス等利用計画をもとに、個別支援計画作成にあたり本人と面接します。そのうえで個別支援計画の原案を作成してください。 奇数グループは「共同生活援助」、偶数グループは「就労継続支援B型」事業所のサービス管理責任者として個別支援計画を作成します。 奇数グループは「共同生活援助」、偶数グループは「就労継続支援B型」事業所のサービス管理責任者として個別支援計画を作成します。サービス等利用計画を踏まえて、個別支援計画（案）を作成します。まず、本人との面接を行います。本人どのような面接するか考えてみてください。個人ワーク→グループ共有→本人との面接に臨む グループの中で、本人との面接場面を設定してください。ロールプレイを行います。振り返りを行います。

21 サービス管理責任者の業務 支援プロセスの管理
●進行管理 ・支援計画と時間軸はセットで提供 ・時間軸の妥当性のチェックとタイムキーパー役 ・ゴール設定（長期目標と短期目標）の妥当性のチェック ●個別支援会議の開催 ●支援課題の整理と大方針の設定 ●個別支援計画の作成（←最も重要！！） ・サービス管理責任者には最終的な責任がある。署名と押印で責任の明確化を！ ⇒個別支援の質を担保する役割　

22 計画作成のポイント サービス等利用計画に基づき個別支援計画を作る
本人のニーズがきちんと反映されているか？支援者側の押し付けになっていないか？ 本人を中心とした計画を、本人と一緒に作っていく過程こそが大切 　　→自分の支援計画をラフスケッチする力をつける 　　→自分の人生に責任を持つという視点 本人が分かりやすい言葉で書く 支援内容を抽象的な言葉でごまかさない（安定した生活、楽しい暮らし、薬がちゃんと飲めるように・・・ｅｔｃ） 具体的な目標、期間を設定する。数量化出来るように努める。 　　→定期的に評価を行う 小さなステップを踏むような計画になっているか

23 個別支援計画 具体的 到達目標 本人の役割 支援内容 支援期間 担当者 優先 順位 利用者氏名： 作成年月日 / /
記入様式　 個別支援計画 利用者氏名：　　　　　　　 作成年月日　　　　　/　　　　/ サービス等利用計画の総合的な方針 到達目標 長期目標（内容・期間等）　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　＊必要に応じてサービス利用終了時の目標を加える。 短期目標（内容・期間等） 具体的な到達目標及び支援計画等 具体的 到達目標 本人の役割 支援内容 （内容・留意点等） 支援期間 （頻度・時間・期間等） 担当者 優先 順位 平成　　　年　　　月　　　日　　　　　利用者氏名　　　　　　　　　　　　　　印　　　　　　サービス管理責任者氏名　　　　　　　　　　　　印

24 演習１ 「個別支援計画の作成」 10:20～ 10：40～ 10：55～ 11:10～ 13:00～ 13:20～ 13:30～
演習１　「個別支援計画の作成」 10:20～ 10：40～ 10：55～ 11:10～ 13:00～ 13:20～ 13:30～ 13:45～ 14:00～ 14:10～ 14:20～ 14:35～ 14:50～ 15:05～ 15:20～ 16:10～ 16:40～ 20分 60分 10分 70分 50分 15分 30分 　演習ガイダンス 　ニーズの整理 　サービス担当者会議 　ロールプレイ 休憩 　個別支援計画作成にあたり　 　本人との面接 　個別支援の計画作成 　個別支援 　計画の発　 　表 　ガイダンス 　事例の説明 　個人ワーク 　グループで共有 　グループで担当者会議の参 　加に向けた方針を確認する。 　ロールプレイ準備 　ロールプレイ・ 　振り返り＋講師コメント 　サービス等利用計画の　 　説明 　グループ共有 　発表 　意見交換＋講師コメントト 発表終了後、事務局作成の09共同生活援助事業所（介護サービス利用型）で行う個別支援計画、10就労継続支援B型事業所で行う個別支援計画を配布する。

25 【演習２】 個別支援計画の実施状況の把握（モニタリング）および記録方法
【演習２】　個別支援計画の実施状況の把握（モニタリング）および記録方法

26 サービス担当者会議（モニタリング）ロールプレイ
演習２　「個別支援計画の実施状況の把握（モニタリング）および記録方法」　 9:00～ 9:10～ 9:20～ 9:25～ 9:40～ 9:55～ 10:05～ 10:15～ 10:30～ 10:50～ 11:00～ 11:40～ 10分 90分　 40分 30分 5分 15分 20分 　演習ガイダンス サービス担当者会議（モニタリング）ロールプレイ 休憩 個別支援計画修正案の作成 振り返りとまとめ 　ガイダンス 　追加情報 　配役を決める 　サービス担当者会議参 　加準備 　ロールプレイ 　振り返り 　サービス担当者会議参　 　振り返り・講師コメント

27 （参考様式） 個別支援計画の中間評価

28 中間評価のための確認表 （参考様式） 中間時の評価等 （１）当初目標の達成状況とそれに要した期間
　中間時の評価等 （１）当初目標の達成状況とそれに要した期間 （２）次のステップとして利用者が希望する生活とその後の実際 ① 本人の希望 ② 評価時の実際の生活状況 （３）サービス提供事業者との連携状況

29 サービス担当者会議（モニタリング）ロールプレイ
演習２　「個別支援計画の実施状況の把握（モニタリング）および記録方法」　 9:00～ 9:10～ 9:20～ 9:25～ 9:40～ 9:55～ 10:05～ 10:15～ 10:30～ 10:50～ 11:00～ 11:40～ 10分 90分　 40分 30分 5分 15分 20分 　演習ガイダンス サービス担当者会議（モニタリング）ロールプレイ 休憩 個別支援計画修正案の作成 振り返りとまとめ 　ガイダンス 　追加情報 　配役を決める 　サービス担当者会議参 　加準備 　ロールプレイ 　振り返り 　サービス担当者会議参　 　振り返り・講師コメント

30 演習の進行表 （１）追加情報（モニタリング情報）
共同生活援助事業用、就労継続支援Ｂ型事業用のそれぞれの追加情報をもとにサービス担当者会議に臨む。 （２）共同生活援助、就労の合同グループをつくる。偶数と奇数グループで合同グループをつくる。 ファシリテーターもグループに同行する。 （３）簡単な自己紹介 （４）ロールプレイ 　○演習のガイダンス・演習の目的、進め方について説明 　○模擬サービス担当者会議の設定　　 　　・設定は、サービス管理責任者から追加情報の報告を受けた相談支援専門員がサービス担当者会議を開催した。 　○模擬サービス担当者会議 　　・グループごとに場面を確認し、模擬支援会議の役割を分担する。 　　・役割の設定について説明を受ける。 　　・ロールプレイは共同生活援助・就労の２グループで１組となり、実施と観察を交代で行う。 　　・１回目は共同生活援助を実施グループとして、就労が観察者となる。ただし、就労から就労のサビ管と支援員役として実施グループに参加する。 　　・名札をつくる。 　　・ロールプレイ開始。 　　・ロールプレイが終了した後のフィードバック 　　*サービス管理責任者の役割や機能、本人の気持ちなどについて、サービス管理責任者役、本人役、観察者などから意見や感想を述べてもらいグループとしてフィードバックする。 　　・２回目は就労を実施グループとして、共同生活援助が観察者となる。ただし、共同生活援助から共同生活援助のサビ管と世話人役として実施グループに参加する。

31 実施方法 ２回目 １回目 金魚鉢分析の要領だよ。 実施グループは就労 実施グループは共同生活援助
共同生活援助のサビ管と世話人役は地域分野から参加 就労のサビ管と支援員役は就労分野から参加 就労のサビ管 ＧＨのサビ管 就労の支援員 ＧＨの世話人 本人 本人 ＧＨの世話人 就労のサビ管 父 父 ＧＨのサビ管 就労の支援員 福祉課職員 福祉課職員 相談支援専門員 相談支援専門員 1回目には、 観察者は就労 観察者は共同生活援助 共同生活援助を実施グループとして、就労が観察者となる。ただし、就労から就労のサビ管と支援員役として実施グループに参加する。 就労を実施グループとして、共同生活援助が観察者となる。ただし、共同生活援助のサビ管と世話人役として実施グループに参加する。

32 サービス担当者会議 配役 役名 氏名 役柄 配役（氏名） 本人 霞が関太一 父親 霞が関つばさ 相談支援専門員 六本木はやと Ａ市福祉課
サービス担当者会議　配役 役名 氏名 役柄 配役（氏名） 本人 霞が関太一 父親 霞が関つばさ 相談支援専門員 六本木はやと Ａ市福祉課 日比谷みずほ 共同生活援助サービス管理責任者 川崎まさお 世話人 豊田のぞみ 就労継続支援Ｂ型サービス管理責任者 本田一郎 生活支援員 鈴木さくら 1回目　共同生活援助グループ　11　サービス担当者会議①　配役について、配役ごとに集めて配布してそれぞれ説明する。 2回目　就労グループ　12　サービス担当者会議②　配役について、配役ごとに集めて配布してそれぞれ説明する。

33 　共同生活援助で行う個別支援計画の中間評価

34 就労継続支援B型事業所で行う個別支援計画の中間評価

35 【就労アセスメント結果票】 氏名 霞が関太一さん
　【就労アセスメント結果票】　　　　氏名　霞が関太一さん 評価項目 セールスポイント 問題なし 努力 ポイント 所　見 基本的なルール 1 欠勤等の連絡 ○ 2 身だしなみ 髪、爪、ひげなどが清潔でない時がある。 3 働く場のルールの理解 4 健康管理の状況 5 感情のコントロール 感情ｊ的になることがあるが、時間が経つと落ち着く。自分の殻に閉じこもり、黙り込むことがある。 社会生活 6 あいさつ 緊張すると声が小さくなる傾向があるが、慣れた人には大丈夫である。 7 会話・言葉づかい 目上の人に敬語を使う。 8 作業上の報告・連絡 声掛けや指示があれば報告はできる 9 協調性 指示があれば仲間の手伝いができる。 10 仕事の準備と後片付け 作業態度 11 集中力の維持 ３０分経つと集中力が切れてくる 12 作業能力の向上 向上はみられるが、時間帯によってムラがある 13 指示の内容の理解 14 作業の正確性 作業をミスなくできる 15 巧緻性 手先が器用である 作業遂行力 16 作業時間と休憩時間の区別 17 体力 　１日３時間程度の作業に従事できる 18 作業意欲 19 危険への対処 精神状態により危険な状況が判断できる時とできない時がある 20 交通機関の利用

36 サービス担当者会議（モニタリング）ロールプレイ
演習２　「個別支援計画の実施状況の把握（モニタリング）および記録方法」　 9:00～ 9:10～ 9:20～ 9:25～ 9:40～ 9:55～ 10:05～ 10:15～ 10:30～ 10:50～ 11:00～ 11:40～ 10分 90分　 40分 30分 5分 15分 20分 　演習ガイダンス サービス担当者会議（モニタリング）ロールプレイ 休憩 個別支援計画修正案の作成 振り返りとまとめ 　ガイダンス 　追加情報 　配役を決める 　サービス担当者会議参 　加準備 　ロールプレイ 　振り返り 　サービス担当者会議参　 　振り返り・講師コメント

37 個別支援計画修正案の作成（40分間） 「モニタリングによる新たなニーズ」
　サービス担当者会議の結果、下記の内容で個別支援計画の修正案を作成することになりました。 共同生活援助グループ：太一さんは、「今はステップ（就B）からピアハウス（GH）に帰ってきて、疲れて何もできない日もあるけれど、早く就職活動をして仕事をしたい。体力と自信をつけたいのでステップでもいいけど、もっと就職につながるような活動もしていきたい。」　と希望されていることがわかりました。 就労継続支援グループ：太一さんの　「今は、就労よりも一人暮らしの力をつけたいという。もちろん、仕事の力も徐々につけていきたい」と希望されていることがわかりました。

38 サービス担当者会議（モニタリング）ロールプレイ
演習２　「個別支援計画の実施状況の把握（モニタリング）および記録方法」　 9:00～ 9:10～ 9:20～ 9:25～ 9:40～ 9:55～ 10:05～ 10:15～ 10:30～ 10:50～ 11:00～ 11:40～ 10分 90分　 40分 30分 5分 15分 20分 　演習ガイダンス サービス担当者会議（モニタリング）ロールプレイ 休憩 個別支援計画修正案の作成 振り返りとまとめ 　ガイダンス 　追加情報 　配役を決める 　サービス担当者会議参 　加準備 　ロールプレイ 　振り返り 　サービス担当者会議参　 　振り返り・講師コメント 13　　就労継続支援B型事業所で行う個別支援計画の一例（変更案）を参考までに配布

39 ・研修について、全員で振り返ります。 ・受講生からの意見を募り、全体で共有し、意見交換します。 ・講師からコメント。
研修　振り返りとまとめ （３０分間） ・研修について、全員で振り返ります。 ・受講生からの意見を募り、全体で共有し、意見交換します。 ・講師からコメント。 本当に皆さんお疲れ様でした。 これからが本番です。頑張りましょう！。