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サムソンの携帯電話産業 10、5、13 李 ミヌ
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要旨(executive summary)
★サムソン電子は、1970年に設立 ★現在、韓国の総輸出の 約30%、 ★世界のIT業界の3大強者(MS、IBM、Intel)を超越、 業界1位を記録、 ★世界 19位のブランド価値 ★世界的な不況でほとんどの企業が赤字だったが、 大規模の利益を出す ★ DRAM 、SRAM、フラッシュメモリとカラーモニタ、 CDMA携帯、TFT-LCD 、VCR、電子レンジー LEDTV 世界1位を維持 ★携帯電話、世界2位に浮上
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2010年上半期世界携帯発売量 製造社 2010年上半期発売量 2010年マーケットーシェア 2009年発売量 2009年マーケットーシェア
発売増加率 ノ−キア 107.8 36.60% 93.2 38.40% 15.70% サムソン 64.3 21.80% 45.9 18.90% 40.10% LG 27.1 9.20% 22.6 9.30% 19.90% RIM 10.6 3.60% 7.3 3.00% 45.20% SONY 10.5 14.5 6.00% -27.60%
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サムソンによるグローバル 経営戦略の特徴 サムソンの三角経営構造 イ会長 経営陣 構造調整本部
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経営戦略の特徴 うどん屋ー全製品の70は同じにして(麺)残り30は現地のお客さん好みに合わせる戦略(トッピング)
苗木事業ーこれから3~4年後に美味しい果物を取り入れるためには、いい種を選ぶことが大事(マーケティング戦略、製品開発研究) すべての問題や解決策は現場にある
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アイホンの対敵アンドロイドホン グーグルと協力して 作った アンドロイドホン
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SOftBankとDocomo
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CMに出ている有名人
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CMに出ている有名人
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Anycallのニセモノ Anycan Airycall
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Anycallのニセモノ Amycall,SAMSUMG
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結論 日本市場や世界市場でどうやって宣伝していくべきかその突破口を探るのが重要 ↓↓↓ 短期的な利益追求が目的ではなく、長期的な視野のグループに成長するための方策が必要である。
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参考文献リスト 韓国経済新聞- サムソン電子はなぜ強いか/韓国経済新聞
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おわり
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