第2回 業務プロセスと価値連鎖分析.

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1 第2回 業務プロセスと価値連鎖分析

2 今日学ぶこと 価値連鎖(Value Chain)という考え方を学ぶ 価値連鎖からみたサプライチェーンマネジメント (SCM)について学ぶ
あわせて、業務プロセスの重要さを学ぶ 価値連鎖分析においてActivity Based Managementの考え方が 同役にたつか学ぶ

3 バリューチェーンとは マイケル・ポーター『競争優位の戦略』

4 サプライチェーンについて wikipedia「サプライチェーンマネジメントより」

5 具体的に考えてみよう Amazonの強みは？ サプライチェーンの中で言えば、販売と顧客までの配送を 担当。
すぐ手に入らないという点で、通常の小売りより不利。 その他、サプライチェーンでもバリューチェーンでも他の 小売りと変わらない。 なのになぜ強いのか？

6 Amazonの強み

7 具体的に考えてみよう(2) Appleは何をやっている会社か セブンイレブンジャパンは何をやっている会社か わらべや日洋について

8 ７－１１の業務プロセス（２）

9 Activity Based Managementとは何か？
活動基準マネジメント 原価は活動によって発生する と考える。(対比：伝統的原価 計算) コスト・ドライバー そのうえで、その活動は有効 的なのかどうかを考える ABMの特徴 コスト測定を戦略的判断に利 用する 顧客価値を前面に押し出して いる ビジネスプロセスの変革に用 いられる

10 価値関連性分析とABMの関係 付加価値をつけられる分野を見つけ出すには？ 逆に付加価値を見つけられない分野を見つけ出すには？

11 ABMの実施法 分析プロセスの抽出 活動分析 プロセス変革案の検討／実施 と業績測定
無駄のありそうな、付加価値 のつけられそうなところの目 処をつける 活動分析 活動の抽出 活動属性の設定 活動原価の測定 変革対象活動の絞り込み プロセス変革案の検討／実施 と業績測定

12 参考文献 戦略 ABM マイケル・ポーター『競争の戦略』『競争優位の戦略』
ですが、分厚すぎて読む気がおこらないはず 経営戦略の教科書にこれらの戦略についてはたいてい言及 されているので、そちらを見て下さい ABM 谷編著『エッセンシャル管理会計』 他様々な管理会計の教科書で採り上げられています