第9章自己マスタリー どらみ 第9章自己マスタリー.

Presentation on theme: "第9章自己マスタリー どらみ 第9章自己マスタリー."— Presentation transcript:

1 第9章自己マスタリー どらみ 第9章自己マスタリー

2 ■自己マスタリーとは？p167 ――おさらい 個人の成長と学習のディシプリン(＝)に対して使う言葉
それに伴うプロセスで、一生続くディシプリン 第9章自己マスタリー

3 ■自己マスタリーを体得した人ってどんな人？
人生自体が創造的な仕事だという考え ビジョンや目標に高い目的意識がある 　自分の能力とは？ 　自分の本当の人生とは？ 追求を続ける 強い欲求、強い探究心を持ち続けている！ 第9章自己マスタリー

4 ■①クリエイティブ・テンション ②エモーショナル・テンション
■①クリエイティブ・テンション 　②エモーショナル・テンション ビジョンに近づけるかなぁ… …よし！近づくために努力して頑張るぞ！！ クリエイティブ・テンション(ポジティブの方)の場合 相反している！！ ビジョンと現実はいまこれくらい離れています ビジョンに近づけるかなぁ…不安。 少し現実見てビジョンを下げようかな… エモーショナル・テンション(ネガティブの方)の場合 第9章自己マスタリー

5 ■p182クリエイティブ… と エモーショナル… 関係図
エモーショナル・ テンション ビジョンを 下げる圧力 ビジョン ギャップ クリエイティブ・ テンション ビジョンを達成するための行動 遅れ 今の現実 諦め 出ました～～ 向上心 相互作用しあい、気が付いたらビジョンが低くなっていることも… 第9章自己マスタリー

6 ■ケース紹介企業 株式会社 ファーストリテイリング 1963年5月1日 設立 社員数（連結）30,448名（2014年8月31日現在）
1963年5月1日　設立 社員数（連結）30,448名（2014年8月31日現在） 資本金 102億7,395万円 海外進出は2001年9月の英国に始まり、2014年8月末現在の店舗数は、国内852店舗に対し海外633店舗で、海外事業の売上高はユニクロ事業全体の約37％を占めている ファーストリテイリングHP会社概況 第9章自己マスタリー

7 ■FR社長の高い目標 成長を続けるという目標持ち続けている 自己マスタリーレベルが高い。
2017年8月期に連結売上高2兆5000億円を目指す。 今後3年間で売上を倍増させる。 今の海外売上比率約3割→2017年8月期：約6割に引き上げ、 国内売上を上回る。 錦織選手のように、私たちも世界No.1を目指していこう。 ※ちなみに、2020年は売上高5兆円ね。(イオンと同規模) 成長を続けるという目標持ち続けている ―人から信用されるために他に大事なことはありますか。 柳井：やっぱり一貫してやることが大事です。コロコロと意見を変えたり、昨日言ったことと今日言ったことが違う人を誰も信用しません。だから自分で言ったことは、必ず実践する。そういう一貫性が大事だと思います。他には約束を守ることも大事です。うちの会社では、会議はだいたい5分前から始めます。5分前にはみんな集まっているから、会議が始められるんです。会議に遅れてくる人は、僕は大嫌いです。 自己マスタリーレベルが高い。 ファーストリテイリング／柳井会長が2017年8月期の売上目標2.5兆円に　 第9章自己マスタリー

8 ■ユニクロの主な動き 1984年6月 1997年から1998年 2001年4月 2002年11月 2005年7月 2013年 2014年
ユニクロ第1号店を広島市中区に出店 1997年から1998年 スポーツウエア専門の「スポクロ」、ファミリーカジュアル専門の「ファミクロ」を立ち上げるも撤退 2001年4月 直営店舗数が500店舗を超える 2002年11月 社長が玉塚元一常務に交代し集団指導体制へ。 柳井が代表取締役会長兼CEOに ユニクロ離れがおこり、大幅な減収減益 2005年7月 玉塚社長を解任。柳井が社長に復帰 2013年　 売上1兆円超え 2014年 創業30周年を迎える 第9章自己マスタリー ユニクロ　

9 ■クイズ □柳井社長の目標と、ユニクロの今までの主な動きを 下の図に当てはめてみてください！！（3分） 今の現実 ビジョンを 下げる圧力
エモーショナル・ テンション ビジョンを 下げる圧力 ビジョン ギャップ クリエイティブ・ テンション ビジョンを達成するための行動 遅れ 今の現実 諦め 出ました～～ 向上心 第9章自己マスタリー

10 ■私が考えるFRの クリエイティブ… と エモーショナル…
エモーショナル・ テンション ビジョンを 下げる圧力 ビジョン ギャップ クリエイティブ・ テンション ビジョンを達成するための行動 遅れ 今の現実 ビジョンがでかすぎやしないか… もう十分大きいし これ以上… 2020年に 売上高5兆円！ 数々の撤退や 失敗 柳井の目標明言 叱咤激励 遅れ 2013年売上1兆円超え 諦め 出ました～～ 向上心 第9章自己マスタリー

11 ■まとめ p187～ 自己マスタリーを持ち続けられるような環境整備を！！ 組織のリーダーは、周りに自己マスタリーを持たせたければ
自分が手本になるべきである 柳井のように、現実とビジョンが例え大きく離れてようとも、 くじけそうになってもビジョンに果敢に挑戦し続ける、 積極的な姿勢を見せ続けることが大切 自己マスタリーを持ち続けられるような環境整備を！！ 第9章自己マスタリー