管理的側面 管理者に必要な経営知識 経営学の基本 ②環境と戦略と競争優位.

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1 管理的側面 管理者に必要な経営知識 経営学の基本 ②環境と戦略と競争優位

2 外部環境分析 マクロ環境分析 ミクロ環境分析 人口構成、人口移動、政治、経済、社会、 文化など、その国や地域全般の状況を分析
市場規模・構造、消費者の好みなど、 マーケットの状況を分析 業界分析 競争状態、新規参入者・代替品の脅威、 供給業者の交渉力、買い手の交渉力などを分析

3 内部環境分析 自社の経営資源や能力の状態を分析 自社の強みと弱みを描き出すこと SWOT分析 市場占有率（シェア） 売上高の推移（成長率）
人的資源 技術力、品質水準 生産性、コスト 商品力、ブランド力 販売力・・・ SWOT分析 環境に適合させる

4 戦略とは 戦略とは ・・・ Strategy 競争優位をいかにつくるか 市場の中の組織活動の長期的な基本設計図
市場、組織、活動、長期的、基本という視点 　　伊丹敬之（2003）『経営戦略の論理 第３版』日本経済新聞社 競争優位をいかにつくるか ドメインの決定～基本戦略を描く 事業の選択をする 情報化が競争戦略の成否のカギになる

5 ドメインの決定 ドメイン（domain：領域、所有地、分野） 独自の事業活動の領域（得意分野を決める）
経営戦略を立てる場合の基盤 ＝会社の運命を決める 広く決めなおす（ドメインの再定義） ・・・活動分野の拡大 重なり合う事業の見直し（ドメインの再整理） ・・・活動分野に専念

6 経営戦略 企業戦略 事業戦略（競争戦略） 機能別戦略 会社あるいは企業グループ全体の発展方向とそれに必要な経営資源の配分を決めるもの
さまざまな手法がある 機能別戦略 生産、販売、研究開発、人事、財務などの 基本方針

7 看護における経営戦略 環境分析 ドメインの決定 地域の人口構成、医療提供体制など 自施設の特徴、強みと弱み（機器、能力・・・）
施設、サービスの特色をどのように出すか ただし・・・ 医療分野は他施設と協調的に連携する

8 競争優位の確保 価値連鎖（Value Chain） SWOT分析
原材料調達 → 製品製造 → 出荷物流 → 販売・マーケティング という価値の創造において、高付加価値の活動を維持しつつ低付加価値の活動の改善を行う SWOT分析 企業内部の強み（Strength）と弱み（Weakness） 外部環境の機会（Opportunity）と脅威（Threat） 強みを生かして事業機会を探索 弱みを克服して脅威に対抗する

9 競争優位の確保 ポジショニング・ビュー 資源ベース・ビュー ポジション優位（差別化による競争優位の実現） 先行企業、競合との比較によって成立
魅力ある産業構造、業界内の多様性、ネットワーク 先行企業、競合との比較によって成立 資源ベース・ビュー 企業の内側に競争優位の源泉を求める戦略論 コアコンピタンス 持続的競争優位の源泉、独自性があり代替不可能 模倣が難しい経営資源や能力、見えざる資産

10 看護における競争優位 看護の強みをどこに見いだすか 競争優位のマネジメント 価値連鎖 資源ベース・ビュー
部門間の連携による強み 資源ベース・ビュー 高い技術による強み 競争優位のマネジメント 組織全体の強み → リーダーシップの課題 個々人の能力の向上 → 継続教育の課題