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国内損保の特徴① 環境 規模の理論 少子化→パイの減少 高齢化→事故増 規制→自由化 自然災害 自動車、火災保険(利益率低い)中心

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1 国内損保の特徴① 環境 規模の理論 少子化→パイの減少 高齢化→事故増 規制→自由化 自然災害 自動車、火災保険(利益率低い)中心
Eグループ 2019/4/7 国内損保の特徴① Eグループ 環境 規模の理論 少子化→パイの減少 高齢化→事故増 規制→自由化 自然災害 自動車、火災保険(利益率低い)中心 許認可事業 国内低成長

2 国内損保の特徴② 保険料収入 規制時代からの流れ 保険料を上げにくい(社会性が強い) 通販(インターネット)の増加
Eグループ 保険料収入 規制時代からの流れ 保険料を上げにくい(社会性が強い) 通販(インターネット)の増加 伝統的な損保会社は、代理店経由の販売がメイン 運用収益 低金利 長期保有株 リスク分散(地域、保険種類) 海外展開 新興国→米国 新規商品

3 東京海上のM&A① 2005年中計 国内成長が止まりつつある 国内再編も一段落 → 海外展開を損保、生保に次ぐ事業へ
Eグループ 2005年中計  国内成長が止まりつつある  国内再編も一段落  → 海外展開を損保、生保に次ぐ事業へ 2007年 KilnHD 1,061億円 2008年 Philadelphia  4,987億円 2011年 Delphi 2,050億円 2015年 HCC 9,413億円

4 東京海上のM&A② リスク分散(地域、保険種別)が原理原則 上場企業 成長率 高くても安定的な企業 高収益企業 シナジーは必要ない?
Eグループ リスク分散(地域、保険種別)が原理原則 上場企業 成長率        高くても安定的な企業 高収益企業 シナジーは必要ない? 保険種別(相関性の低いもの) 自己資本規制 → 買収規模 格付け維持 原資は内部留保、社債 国内は再編済、海外は乱立状態 企業風土(ベクトル合わせ、ビジネスは現地?) 為替相場

5 東京海上のM&A③ プレミアムを支払っても良質の企業を買収 → 業績低迷企業の立て直すノウハウがあるか
Eグループ プレミアムを支払っても良質の企業を買収  → 業績低迷企業の立て直すノウハウがあるか     日米のROE差によりグループ全体のROEは向上    利益絶対額の確保  → トップラインだけでなく効率性(ROE)も リスク分散が図れる企業を買収  → 地域、種別 隠れ債務(想定外のリスク)  → 表明保障? 自己資本、外部調達  → レバレッジ ・・・ 自己資本とのバランス 買収企業のマネジメント

6 東京海上のM&A④ 事業ポートフォリオ 国内損保 国内生保 海外 → 最適なバランス 厚い自己資本 リスクを抑えた投資 2016.12.10
Eグループ 事業ポートフォリオ  国内損保  国内生保  海外  → 最適なバランス 厚い自己資本 リスクを抑えた投資

7 東京海上のM&A 質問 今後のリスク分散 ①保険事業分散 国内損保、生保、海外 ②地域分散 国内損保 代理店を用いた既存ビジネスモデルと通販
Eグループ 今後のリスク分散   ①保険事業分散     国内損保、生保、海外   ②地域分散 国内損保   代理店を用いた既存ビジネスモデルと通販 自己資本の考え方  適正水準の考え方と自己株取得 M&A後の苦労、AUTONOMYとGOVERNANCEのバランスなど

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