ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人

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1 ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人 http://blog.canpan.info/iihoe/
２０２０年の世界・日本に、 山形はどう備えるか？ ＩＩＨＯＥ[人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人

2 「総合計画」があるのに、戦略的じゃない。。
「戦略」とは 特定の目標を達成するために、長期的視野と複合思考で力や資源を総合的に運用する技術・科学。（wikipedia） 目標は具体的か？ 視野は長期的か？ 思考は複合的か？ 力や資源の運用は総合的か？

3 本研修の流れ ↓ 追加調査＋提案修正（10/04まで？） 各自のテーマ発表 各自のテーマの原因・背景の確認
グループづくり＋研究方針・スケジュールづくり 　↓ 各グループで調査＋提案づくり（8/16まで？） 中間発表（8/20）：グループ発表１５分+質疑１５分 発表準備（1h）+発表・質疑（4h）+グループ作業（1h） 　↓ 追加調査＋提案修正（10/04まで？） ほぼ最終発表（10/07）：発表１２分+質疑１５分 　↓ 各グループで最終修正 最終発表（11/29）：発表１２分

4 IIHOEって？ 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援
　 （1994年） 調和的で民主的な発展のために 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 「ＮＰＯマネジメント」「ソシオ・マネジメント」 育成・支援のための講座・研修 地域で活動する団体のマネジメント講座（年１００件） 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年６０県市） 企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ２０２０年の地球への行動計画立案 専従３名＋客員１名、東京（新川）、約３９００万円

5 日本企業の未来価値=世界・日本市場での位置 では、２０２０年の世界・日本は？
中国のＧＤＰは、日本よりいくら多い？ 原油、鉄、レアメタルなどの価格は？ 日本の国民一人当たりＧＤＰは何位？ 上げるには、「女性の雇用率を上げる」しかない！ 日本の高齢者率は？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 支えるには、「介護しながら働き続けられる会社」にするしかない！ 国債の残高は？ 既存インフラの補修コストは？ 橋：１５ｍ以上が１５万か所　 施設：７００㎢以上、３割が３０年以上！ 下水道：年５千か所陥没！ 道路、ダム、住宅、上水、電力、鉄道、・・ 消費税は、いくら必要？ 市場の世界化→事業の世界化→組織・価値の世界化

6 延長線上で考えるな！ 日本のＧＤＰが世界に占める割合が最大だったのは？ ２０１２年に日本のＧＤＰが世界に占める割合は？
では、２０１７年には？ 同年、中国のＧＤＰは日本の何倍？ 同年、ブラジルの１人当たりは、日本のいつと同じ？ それは、韓国のいつと同じ？

7 資源価格は、いずれにせよ上がり続ける 自動車保有台数とエネルギー使用量（石油換算）
２００９年 ２０２０年 ２０３０年 世界シェア（伸び） 日本 74百万台（578台/千人） 472百万t（3.70t/人） 72（585） 499（4.06） 69（595） 469（4.07） 4.0%（ ▲ 6%） 2.9%（ ▲ 0%） 中国 63（ 47） 2,058（1.55） 184（132） 3,047（2.20） 272（195） 3,897（2.64） 15.8%（+331%） 22.5%（ + 78%） インド 19（ 16） 512（0.44） 51（ 36） 871（0.63） 104（ 68） 1,216（0.80） 6.0%（+447%） 7.4%（+137%） 日本除く アジア 144（ 40） 3,421（0.95） 326（ 80） 5,116（1.27） 505（117） 6,472（1.51） 29.3%（+250%） 39.6%（ + 89%） 北米 270（792） 2,417（7.09） 313（836） 2,631（7.03） 348（866） 2,677（6.67） 20.2%（ + 28%） 16.4%（ + 10%） 中南米 86（149） 656（1.14） 140（215） 941（1.45） 196（281） 1,249（1.79） 11.4%（+127%） 7.6%（ + 90%） 欧州 （OECD加盟） 287（522） 1,746（3.17） 324（566） 1,804（3.15） 349（599） 1,817（3.12） 20.3%（ + 21%） 11.1%（ + 4%） アフリカ 25（ 24） 354（0.35） 36（ 24） 493（0.38） 50（ 31） 680（0.43） 2.9%（+100%） 4.2%（ + 92%） 世界 1,008（149） 11,207（1.66） 1,381（180） 14,131（1.84） 1,722（207） 16,328（1.96） +70.8%（+38%） +45.7%（+18%）

8 これまで２０年と、これから２０年は違う！ 日本の人口 1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（万人） 12361 12695 12805 +3% 12409 11661 ▲8% 0~14歳 2248 1847 1680 ▲25% 1456 1203 ▲28% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 8590 8621 8103 ▲5% 7340 6772 ▲16% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 1489 12.0% 2200 17.3% 2924 22.8% +96% 3612 29.1% 3684 31.6% +26% A÷Ｂ 5.7人 3.9人 2.7人 2.0人 1.8人 75歳~ 後期高齢者率 597 4.8% 899 7.1% 1407 11.0% +56% 1879 15.1% +33% 2278 19.5% +21%

9 山形県も、これまで２０年と、これから２０年は違う
1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（千人） 1,258 1,244 1,168 ▲7% 1,062 949 ▲18% 0~14歳 233 186 149 ▲36% 118 95 15~64歳（Ａ） （生産人口） 819 772 694 ▲15% 584 503 ▲27% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 204 16.3% 285 23.0% 321 27.5% +57% 358 33.8% 350 36.9% +8% A÷Ｂ 4.0人 2.7人 2.1人 1.6人 1.4人 75歳~ 80 121 180 +47% 191 +6% 217 +13%

10 ２０２０年の山形県は？ 高齢者率は？→３３.８％（全国より２０年早い）！ ７５歳以上は？→１９.１万人（人口の１８％）！
高齢者１人を支える生産人口は、１.６人！ ７５歳以上は？→１９.１万人（人口の１８％）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 高齢者の健康 = 地域の資源 + 資産！ 生産人口は？ → １５％減（００年比 ２４％減） ！ 生産人口率５５.１％→明治末期の水準！ 県税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 県債残高は？ 消費税は、いくら必要？

11 山形県の高齢者・後期高齢者のくらしは？ 2000年 2005年 2010年 2015年 2020年 人口（千人） 1,244.1 1,216.1 1,168.9 1,133.8 1,084.2 高齢者 285.9 310.0 321.7 341.9 355.7 後期高齢者 121.9 9.8% 156.3 12.9% 180.0 15.4% 188.7 16.6% 189.5 17.5% 世帯数 377.0 386.7 388.6 385.7 373.1 高齢者単身 19.8 25.0 29.6 33.5 35.8 単身 9.2 13.6 17.6 19.4 20.0 後期単身率 7.8% 8.7% 10.3% 10.6% 高齢者夫婦 22.4 27.1 31.1 34.7 36.9 後期 夫婦 4.4 7.7 10.9 12.5 13.0 高齢世帯率 11.2% 13.5% 15.7% 17.7% 19.5%

12 山形県の高齢者・後期高齢者のくらしは？ 2000年 2005年 2010年 2015年 2020年 人口（千人） 1,244.1 1,216.1 1,168.9 1,116.2 1,062.1 高齢者 285.9 310.0 321.7 344.6 358.7 後期高齢者 121.9 9.8% 156.3 12.9% 180.0 15.4% 190.0 17.0% 191.3 18.0% 世帯数 377.0 386.7 388.6 379.7 365.5 高齢者単身 19.8 25.0 29.6 33.7 36.1 単身 9.2 13.6 17.6 19.6 20.2 後期単身率 7.8% 8.7% 10.3% 10.6% 高齢者夫婦 22.4 27.1 31.1 35.0 37.2 後期 夫婦 4.4 7.7 10.9 12.5 13.2 高齢世帯率 11.2% 13.5% 15.7% 18.1% 20.1%

13 山形県の後期高齢者のくらしは？ 11.2% 13.5% 15.7% 18.1% 20.1% 121,910 156,340 180,050
2000年 2005年 2010年 2015年 2020年 高齢世帯率 11.2% 13.5% 15.7% 18.1% 20.1% 後期高齢者 121,910 156,340 180,050 190,000 191,386 （人口比） 9.8% 12.9% 15.4% 17.0% 18.0% 男 女 43,607 78,303 56,773 99,496 66,162 114,438 70,266 119,734 72,089 119,297 単身世帯 19,833 4,184 15,649 13,650 2,732 10,918 17,625 3,644 13,981 19,604 4,108 15,604 20,253 4,270 15,983 （平均） 7.6% 8.7% 10.3% 10.6% （男） （女） 4.0% 9.5% 4.8% 11.0% 5.5% 12.2% 5.8% 5.9% 13.4% 後期 夫婦 4,450 7,757 10,929 12,586 13,208 後期世帯率 3.6% 7.3% 8.5% 11.8%

14 まちの力は、関係の密度がつくる！ 人口密度より人「交」密度！
町（区域）でも街（建物の集まり）でもなく、「まち」：人と人との関係 「衣食」「住」の次は、「医移職充」 衣食は外から持ち込み配布も可能 住の安心は、建物だけじゃない！ 今後の医療は予防がさらに重要！ 移動・職業・充実は、関係そのもの

15 自分が住み続ける地域の未来の ために、本当に大切なことを 実現できるように、全力を尽くす。 出し惜しみしない できないフリしない
元気な地域は、人数ではなく姿勢が違う 自分が住み続ける地域の未来の ために、本当に大切なことを 実現できるように、全力を尽くす。 出し惜しみしない できないフリしない あきらめない 「誰かがどうにかしてくれる」なんて 　甘えない

16 地域産業は狩猟か・農耕か？ 本当にすごい観光地は、自ら地域を耕している もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代！
たとえば、由布院の溝口さん、中谷さん、時松さん たとえば、山形・庄内の風間さん、奥田さん、金子さん たとえば、別府の菅さん、鶴田さん、野上さん もはや、牡蠣の養殖業者でさえ、森を守る時代！ → 地域をむさぼる産業から 地域を耕す産業（Communi-culture Industry）へ

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19 まちの「サバイバル」力を どう維持するか まちの売上高Ｎｏ.１は、どう変化したか？ まちの競争力は、どう維持・向上するのか？
まちの競争力は、誰が支えるのか？ 地場産業は、まちの競争力を高める力となるか？ 変化の中で、資源を活かせる産業は何か？ 子どもに、どんな仕事を「本気で就業体験」させるか？ まちの競争力を支えるために、行政は何をすべきか？ まちの競争力を支えるために、企業は何をすべきか？ くわしくは「ＮＰＯマネジメント」第２９号「まちのマーケティング」参照

20 「ＩＳＯ２６０００/ＳＲ」も、２０１０年１１月発効！ ＣＳＲではなく「ＳＲ」＝すべての組織の社会責任 「自主目標+自主実施」+「自主開示」！
当然、企業だけでなく、ＮＰＯにも、行政にも、労組にも社会責任は問われている。 → 詳しくは「ＮＰＯマネジメント」第５２号「ＮＳＲ特集」参照 「自主目標+自主実施」+「自主開示」！ 認証を要する「規格」ではなく、「ガイドライン」 日本の産業界が、当初から積極的に主導 「誰かが勝手に」ではなく、日本の企業もＮＰＯも参加 「組織の決定及び活動が社会及び環境に及ぼす影響に対して、次のような透明かつ倫理的な行動を通じて組織が担う責任」 ・健康および社会の反映を含む持続可能な開発への貢献 ・ステークホルダーの期待への配慮 ・関連法令の遵守及び国際行動規範の尊重 ・組織全体に取り入れられ、組織の関係の中で実践される行動 参考１：活動は製品、サービス及びプロセスを含む 参考２：関係とは組織の影響力の範囲内の活動を指す

21 ＩＳＯ２６０００/ＳＲが挙げる「主要課題」（第６章）
組織統治（6.2） 意思決定プロセスと構造 人権（6.3） デューディリジェンス 人権に関する危機的状況 共謀の回避 苦情解決 差別・社会的弱者 市民的・政治的権利 経済的・社会的・文化的権利 労働における基本的原則・権利 労働慣行（6.4） 雇用と雇用関係 労働条件と社会的保護 社会的対話 労働における安全衛生 職場における人材育成・訓練 環境（6.5） 汚染防止 持続可能な資源の使用 気候変動の緩和と適応 環境保護・自然生息地の回復 公正な事業慣行 （6.6） 汚職防止 責任ある政治的関与 公正な競争 影響範囲における社会的責任の推進 財産権の尊重 消費者課題 （6.7） 公正なマーケティング、情報、契約慣行 消費者の安全衛生の保護 持続可能な消費 消費者サービス、支援、苦情・紛争解決 消費者データ保護、プライバシー 不可欠なサービスへのアクセス 教育と意識向上 コミュニティ参画・開発（6.8） コミュニティ参画 教育と文化 雇用創出と技術開発 技術開発、最新技術の導入 富と所得創出 健康 社会的（責任）

22 【参考】電子業界行動規範（ＥＩＣＣ） A．労働 D．管理の仕組み 1）雇用の自主性 1）企業のコミットメント 2）児童労働
3）労働時間 4）最低賃金 5）非人道的な扱い 6）差別 7）結社の自由 B．安全衛生 1）職場の安全 2）緊急災害時対応 3）労働災害・職業的疾病 4）産業衛生 5）身体的な負荷のかかる作業 6）機械装置の安全対策 7）寮施設と食堂 C．環境保全 1）環境許可証と報告 2）汚染防止策や省資源化 3）危険有害物質 4）排水と廃棄物 5）大気汚染 6）製品含有物質規制 D．管理の仕組み 1）企業のコミットメント 2）経営の説明責任と責任 3）法律と顧客要求 4）リスク評価とリスク管理 5）活動目標、実行計画、測定 6）研修 7）コミュニケーション 8）従業員フィードバックと参画 9）監査と評価 10）改善措置 11）文書化と記録 E．倫理 1）ビジネスの高潔 2）不適切な利益 3）情報の公開 4）知的財産権 5）公平な事業、広告、競争 6）個人の保護 7）地域貢献

23 宇都宮市 まちづくり貢献企業認証項目（例示）
コンプライアンス 法令遵守、市税完納 など ＣＳＲシステム 計画（方針・目標） 実施（担当者・理解促進） 評価・改善（自己評価・開示） 人づくり 「家庭の日」優待・啓発・実践 社員の「親力」向上（学校行事参加促進、親子交流事業の実施） 学校教育・地域教育への協力（職場体験・見学受け入れ） など 魅力あるまちづくり 健康、福祉、文化、スポーツなどの推進 ユニバーサルデザイン製品製造の方針・実施 など 活力あるまちづくり 経済・産業の振興（工業団地活性化、起業家育成、産学官連携 など） 観光の推進（おもてなし運動） など 協働のまちづくり 地域参画 NPOへの事業協力 災害時協力協定 渋滞対策 外国人インターンシップ受け入れ など 地元密着・地域志向 地元雇用・取引、地産地消、地域ブランド など 雇用・労働 長く働き続けられる職場（休業、時間、登用、再雇用 安全・安心な職場（無災害、健康診断） 働きやすい職場（有給休暇消化、残業削減） 託児、ワーク・ライフ・バランス 高齢者・障碍者の雇用・定着 など 環境 ECOうつのみや２１など認証取得 研修、削減目標、開示 自然エネルギー、低燃費車、配慮製品、調達 緑化、里山保全 など 消費者・顧客対応 品質、食品衛生など認証取得 窓口設置・研修、苦情管理、情報セキュリティ 情報提供、広報啓発、

24 ２０２０年に向けた山形は？ どんな人に、どう働いてほしいのか？ 高齢者のくらしを、どう支えるのか？ 子育て・子育ち支援を、どう拡充するのか？
どこの誰に、何を、どうやって買ってもらう？ 必要なのは、ブランドの確立か、品質の向上か？ 県民のニーズ＝生活様式は、どう変わるか？ 他県・他国に対し、どの産業の競争力を、どう高める？ 高齢者のくらしを、どう支えるのか？ 医療・介護の「供給」と「コスト」を、どう最適化する？ 子育て・子育ち支援を、どう拡充するのか？ 子どもを産む・育てる保護者への支援だけでなく、 　 子ども自身が本気で育つプログラムを、どう設ける？ → 「従来通り」「延長線上」を捨てる決心と行動力！

25 研究テーマを、２分以上３分以内で ご説明ください（記入は１３：２０まで）
第１・第２希望テーマの「２０２０年の目標」 　「現状の深刻さ・重要性」、 　「予測される見通し」（１０年後どうなってしまうか）、 　「こんな対策を用意したいという仮説・希望」を、お気付きの範囲でお話しください。 → 「一覧」に書いていないことを中心に！ 「こんな人（関心や経験）と一緒に研究したい!」というご希望も、織り込んでください。

26 「第１テーマ」について ２０２０年の理想と、 主な課題（２・３点） 「第２テーマ」について ご所属・おなまえ

27 【佐々木】５つの自慢/東北のオンリーワン 【山田】おひとり様支援/映画産業で活性化 【大木】ものづくり（技能五輪）/モンテディオ で地域活性（県民に駆け引き文化を） 【安藤】TPPで意識改革/後継者育成 【安孫子】我が家の農業所得/耕作放棄対策 【鈴木】女性雇用促進/高齢社会モデルに、 まつり活用 【佐藤和義】組織改革で意欲向上/魅力発信 【色摩】まちぐるみでアンチエイジング！ 【安部】育休+兼業農家/高齢化時の雪対策 【新田】住民主体の防災対策/限界集落 【笹原】英語で遊ばnight→全市町村配置 ふれ合う機会不足 【星】再生可能エネルギー：部品１万点以上 【赤塚】食品で日本一を増やす！/備災 【松本】若者の目を地域に+文化 【相馬】克雪→利雪 【志田】森林保全 【吉田】サマータイム推進：早帰り+エコ通勤 /自動車速度取締の意義 【秋葉】食+観光強化/くらし発信で移住者増 【宮林】空家/高齢者など安全・安心な地域 【佐藤和彦】雪国の安全/本当のエコ 【大角】いなかマラソン：食・観光・自然/ 地域の魅力をこどもに伝える 【海藤】１次+地域産業の担い手確保 【牧田】自慢できる地産地消/高齢者の備災

28 最終発表（12分）のコンテンツは 表紙：テーマ、メンバー そのテーマを取り上げた理由・動機 そのテーマの経緯・現状と、今後の見通し
これまで既にこうなってて、ほっとくと１０年後はこうなっちゃう！ 経緯・現状・見通しの原因・背景（必ず定量的に！） 県・市町村・企業への提案（３項目程度）一覧 提案の詳細な内容 （誰のために）何を、どう変えるか？ 「１５年まで」と「２０年まで」それぞれの「目標」と「進め方」 どんな成果が、どの程度期待できるか？ 要するコストや労力は？

29 （仮の）テーマ： チーム名： 主査（総合調整係）： 副主査（主査のお手伝い）： 提案原案の柱づくり（次ページ参照）：
グループで決めていただきたいこと （仮の）テーマ： 今後進めながらの修正も可！ チーム名： 主査（総合調整係）： 副主査（主査のお手伝い）： 提案原案の柱づくり（次ページ参照）： 調べるべきことと、担当者： 提案づくりのスケジュール 期限は８月１６日（金）？

30 その困りごとは、 課題か、与件か？ 課題は、目標と現実との差。 与件は、まぁ、個性として、 あきらめつつ、付き合い続ける。
その差をどう埋めるか？ 与件は、まぁ、個性として、 あきらめつつ、付き合い続ける。

31 課題とは、目標・理想と成果・現実との距離 → 目標が抽象的だから、課題が不明確
↑ 課題 ① ・・・・・ 課題 ② ・・・・・ 　残されたお題=課題は何か？ 　なぜできなかったか=原因？ ↓ 成果・現実

32 その「原因」が解消したら、 困った「現象」は再発しないか？ 本当に足りないものは、何か？ それは細分化すると、 何と何と何か？
原因と結果との間に、因果関係はあるか？ その「原因」が解消したら、 　困った「現象」は再発しないか？ 本当に足りないものは、何か？ それは細分化すると、 　何と何と何か？ →プロジェクトマネジメントの基礎は、 　 目標の細分化！！

33 課題（＝理想と現実の差）を明らかにする １５：３０まで
本当は○○でありたいのに（2020年は、こうありたい！） （例）本当は○○市ブランドで 　　売りたいのに 　　本当は健康増進活動参加 　　１００％でありたいのに 　　本当は活発な町内会で 　　ありたいのに ・ 現実は××。。。 現実は県名と商品名の 　羅列。。 　現実は４０％。。 　現実は、役割固定で 　形式的。。

34 本当は、○○市ブランドで売りたいのに 現実は、県名と商品名の羅列。。 組織名・おなまえ

35 ○○市ブランドづくりに、市民は参加しましたか？
○○市ブランドの特徴と要件（基準）は？ 本当は、○○市ブランドで売りたいのに 現実は、県名と商品名の羅列。。 ロゴやシンボルはわかりやすいですか？ 申請・認証手続きは簡便ですか？ 組織名・おなまえ

36 ○○市ブランドづくりに、市民は参加しましたか？
痛ッ！役所と商工会で決めました。。 ○○市ブランドの特徴と要件（基準）は？ ○○市内産の安全・安心な・・・。 本当は、○○市ブランドで売りたいのに 現実は、県名と商品名の羅列。。 ロゴやシンボルはわかりやすいですか？ ドキッ！イマイチです。。。 申請・認証手続きは簡便ですか？ ゲゲッ！審査会は年２回です。。 組織名・おなまえ

37 回して質問＆回答する！作業 （スクォーキング）の進め方 １６：１５まで
最初は、３枚まとめて左隣の人に回す。 右隣から回ってきた紙に、質問して左隣へ（１枚ずつ） 相手に気付きを与えるような質問を！ 「なぜ・・・なの？」「どのように・・してきたの？」 　 「具体例は？」「特に大切な対象を５つ挙げると？」 → 早く回すことより、踏み込んでたずねることを大切に！ 自分のところに戻ってきたら、回答して左隣へ。 言い訳・釈明でなく簡潔に！ 質問は色マジックで、回答はペンなど細い筆記具で。 回答したら、また左隣の方へ。 「滞留」しているものは、手を伸ばして先に記入して戻す ２回目以降の質問も自由に（新規も、関連もＯＫ！）

38 現時点での 「テーマ案」、 「仮のチーム名」、 「主なキーワード」を １分半程度で説明する 準備をしてください。 ~１７：００

39 ①テーマ ②名称 ③キーワード （仮称）You to here 住みやすい山形 ・職場環境、育児 ・少子、高齢者のくらし （仮称）アピールし隊 来てけらっしゃい山形 んまいのいっぱいあるよ ・うまいもの掘り起こし+継承 →観光 （仮称）おやさま 山形国際人 ・地域密着、交流人口拡大、 観光、エンターテイメント、 山形発 （仮称）平成の黒船をどう迎え撃つ 農業維新 ・TPP、農業、技術力向上、６次化 （仮称）Enjoy 雪国で安全・安心で楽しくくらす ・雪：除雪・融雪・利雪、 ・防災 ・再生可能エネルギー ・高齢化

40 １０：５０から、各班７分で発表（第１回・６月） １枚目 ２枚目：原案の柱 現状・見通しと、その背景の「仮説」
テーマ（１５～２０文字程度） チーム名、メンバー全員のお名前 主査（総合調整係）、副主査（主査のお手伝い） ２枚目：原案の柱 現状・見通しと、その背景の「仮説」 「これまで・これからこんな感じ、その理由は・・」 県・市町村・企業への提案の「仮説」 「そこで県は・・・、市町村は・・・、企業は・・・」 ３枚目以降：調べること（５０項目程度）と、調べ方 統計、事例、個別インタビュー、アンケート、・・

41 各班のご発表（１３年度 第１回・６月） ①チーム名 ②テーマ ③見通し・原因の仮説 ④提案の仮説 ⑤主な調査項目 【SnowLifeEnjoy03】雪国の安全安心 労力・費用・捨場・渋滞など 県:催事+広域広報、市町村:細やかな除雪 企業:除雪協力+融雪 調査:費用、降雪、催事+連携広報、利用法 住民の負担軽減か観光客を楽しませるか？ 【雪goo!向上委員会】活力ある雪国 雪を楽しむ催事不在←渋滞、除雪で精一杯 スキー・スノボ人口減 県・市町村:排雪体制・流雪溝整備 企業:機器リース契約、研究機関も！ 雪への県民意識調査 選択と相場をたずねる+水平移動しない利雪 【おやさま】まちづくりを通じた人材育成 伝承も競争力も 人口・就業構成、コミュニティ交付金 各産業の生産性向上（人口減に負けない） まちづくり基盤の抜本改革←事例研究 【UQQ】TPPを打ち砕く！ 農家：競争力向上相談、企業：販路拡大 統計、北村山「どうすれば勝てる」アンケート、 事例、県市課長インタビュー ①若手シフト ②さらに高齢化 ③集団化 【アピール始隊】食の再発見「いいね」増やそう 意欲・手段・経路→市町村単位の対抗戦 調査：「食べたい」もの、価格、誇れるもの 重点対象と量的目標！ 【You to Here】働きやすい山形 子育て応援 職場の理解・協力不足 女性就業率は高い→

42 先ほどの３枚+αを書き上げてください（~１４：４５）
２枚目の肉付け： 現状・見通しと、その背景の「仮説」 「これまで・これからこんな感じ、その理由は・・」 県・市町村・企業への提案の「仮説」 「そこで県は・・・、市町村は・・・、企業は・・・」 ２０２０年ごろの目標イメージ 最も重要なターゲット５・６群に、どんな成果を？ ３枚目以降の肉付け： 調べること（５０項目程度）と、調べ方 統計、事例、個別インタビュー、アンケート、・・ 調査+試行スケジュール： どの項目を、誰が、いつまでに？

43 他の班の作業結果に、 付箋でコメントする（１５：２５まで） 付箋にボールペンなどで、 「質問」または 「助言・提案・ヒント」を。 ×「感想」 ×「励まし・ねぎらい」 必ず、５枚すべて書いてから着席！

44 重要な付箋コメントを「こう生かします！」と
8月16日までのスケジュールを！（~１６：４０） 目標 　業務 責任者 ~6/30 ~7/15 ~7/31 ~8/15 ▽を〇に！ ・・・統計収集 ・・・視察 ・・・ヒアリング Ａ Ｂ ◇を□に！ ・・・試作企画 ・・・試作 ・・・試作品評価 Ｃ Ｄ 重要な付箋コメントを「こう生かします！」と 「8/20には、〇と△と◇を発表！」と宣言を