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Challenge ! 共に作りだす組織のスイッチ Jグループ
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平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ 役割分担 司会 東京工業大学 南雲 修司 書記 総合研究大学院大学 飯野 知宏 発表者・メンバー 京都大学 中尾 剛（発表者） 秋田大学 藤田 大和 自然科学研究機構 千葉 陽子 千葉大学 藤原 李奈 岐阜大学 小林 史英 大阪大学 中島 士爵 広島大学 宮原 菜々子 佐賀大学 猿渡 康弘 大分大学 稲葉 哲雄 平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
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平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ 1 Mail 1 Change ～メールを送れば、あなたが変わる～ 平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
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平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ 企画内容： 1 Mail 1 Change とは… 日々の気づきや研修成果を、 一年間、 Jグループ内でメール報告しあう企画 【メールの内容】 ・日々の問題意識 ・研修で学んだことと中期目標・中期計画を結び付けて考える など… 平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
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平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ 背景 理想の職員像と現実にギャップがある 理想 現実 所属機関のミッションと自己の業務を関連付けて行動できる職員 所属機関のミッションと自己の業務を関連づけて行動できない職員 その原因は？ 危機感の欠如 所属機関が掲げるミッションの実現を果たさないと 国際競争力や科学技術力の低下に繋がりかねないという危機感の欠如 平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
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平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ 背景 私たちはこの勉強会で 危機感・問題意識を共有した 1 Mail 1 Change で危機感・問題意識の共有を継続 平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
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平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ 企画の対象＝私たち自身 私たち自身が、まず… Change!! 平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
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Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ メールの例 このパソコン研修で得た知識は、 中期目標・中期計画〇〇の～～に生かせると思いました。 【Change】 私はこの研修を受けて、～～のように変わりました！ 累計Changeポイント 20Point Changeを実感できるポイント
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平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ 企画のポイント （モチベーションを維持する工夫） どんなに忙しくても返事をする その土地の方言で「イイね！」 例:ええやん！いいがん！ １つのメールで１Change ポイントGET! 1年後、1番ポイントが多かった人のところに集合！ 最低月1回報告をする しなかったらChangeポイントがマイナス 平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
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平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ 達成判断基準 メールの中に 1 Change を入れることで Change!! を実感 平成24年度国立大学法人等若手職員勉強会 分科会２ 全体会発表
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Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ 実現可能性 100%
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Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ
Jグループ Challenge！ 共に作りだす組織のスイッチ あなたもChange…？ ご清聴ありがとうございました
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