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第10回 企業内貿易 田中 鮎夢
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1. 企業内貿易 Intrafirm trade 日本 中国 FDI 親会社 子会社 企業内貿易 （オムロン） 消費者 =企業
=企業 親会社と外国子会社の間の貿易 日本 中国 FDI 親会社 子会社 企業内貿易 （オムロン） 体温計 消費者
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アントラス教授（ハーバード大） Antràs (2003) 世界の貿易の約1/3が企業内貿易
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2. 企業外貿易 Arm’s length trade US 中国 親会社 非子会社 企業外貿易 （Apple） （ホンハイ） 消費者
つかず離れず、という意味 →ある会社の外国非子会社の間の貿易 US 中国 iPhone 親会社 非子会社 企業外貿易 （Apple） （ホンハイ） 消費者
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外国 生産委託 Foreign outsourcing (外国アウトソーシング)
自社向けの中間財（半製品・部品）を 外国非子会社から仕入れること ※現実には、中間財というよりほぼ最終財 の場合ある
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3. 企業の仕入れ戦略 まとめ図 US 中国 FDI 親会社 子会社 企業内貿易 非子会社 外国生産委託 企業外貿易
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２つの戦略 仕入先 モード 貿易形態 ①子会社 FDI 企業内貿易 ②非子会社 外国生産委託 企業外貿易
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4. 企業理論 財産権アプローチ グロスマン＆ハート（1986） ノーベル賞（2016） 仕入先を統合（子会社化）するか否かを分析
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子会社化の利点・欠点 （＋）子会社の社長と契約後にもめても、 中間財（製品）を得る権利を持つ （ー）子会社の利益の取り分が減り、 子会社のやる気を削ぐ ↓ 生産での親会社（最終財企業）の役割が 大きいほど、 子会社化が良い
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5. 企業内貿易の理論 企業理論 新貿易理論 企業内貿易の理論 グロスマン ＆ハート（1986） ヘルプマン ＆クルーグマン（1985）
アントラス（2003）
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⭐︎自社の資源を多く投入して、 海外現地生産（FDI）する必要があれば、 子会社化がベター 企業内貿易
