日韓携帯電話市場の比較 日本大学D班 伊藤 洋平 井上 直也 河野 忠俊. 目次 1、はじめに 2、日本と韓国の携帯電話市場 3、韓国の携帯電話市場 4、日本の携帯電話市場 5、日韓の市場構造の違い 6、国内携帯電話市場における垂直統合のメリット 7、販売奨励金 8、 SIM ロック 9、国内携帯電話市場における垂直統合のデメリッ.

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日韓携帯電話市場の比較 日本大学D班 伊藤 洋平 井上 直也 河野 忠俊

目次 1、はじめに 2、日本と韓国の携帯電話市場 3、韓国の携帯電話市場 4、日本の携帯電話市場 5、日韓の市場構造の違い 6、国内携帯電話市場における垂直統合のメリット 7、販売奨励金 8、 SIM ロック 9、国内携帯電話市場における垂直統合のデメリッ ト 10、まとめ 11、展望 12、参考文献

世界市場における携帯電話メーカーのシェア 1、はじめに 合計 ( 304,722 ) (57,970) ( 22,951 ) (26,698) (30,371) (46,376) (120,353) (カッコ内は台数 [単位:万台]) 海外でシェアを伸ばすことが成功で、 シェアを伸ばすことができなかった事が 失敗といえるのか? 海外でシェアを伸ばすことが成功で、 シェアを伸ばすことができなかった事が 失敗といえるのか?

共通点 ・世界最高レベルのブロードバンド・インフラを持って いる ・通信キャリアがほぼ三社で占められている ・世界標準の通信方式「 GSM 」を採用しなかった 2、日本と韓国の携帯電話市場 日本 韓国 その他

3、韓国の携帯電話市場 端末メーカー メーカーの直営店、 大手家電量販店 メーカーの直営店、 大手家電量販店 利用者 端末納入 回線契約 通話料 端末販売 端末購入代金 端末納入代金 通信キャリア

端末購入代金 4、日本の携帯電話市場 通信キャリア 端末メーカー 販売代理店 利用者 端末仕様提示・共同開発 端末納入 回線契約 通話料 端末販売 端末卸売

5、日韓の市場構造の違い 日本韓国 端末メーカーと 通信キャリアの関 係 通信キャリアが端末メーカ ーを支配 (垂直統合) 通信キャリアと端末メーカ ーが独立 ( 水平分業 ) 戦略策定の主導権通信キャリア主導端末メーカー主導 価格の決定権通信キャリア端末メーカー 販売奨励金の有無有無 代金回収の流れ販売店 → 通信キャリア販売店 → 端末メーカー 端末メーカーの 国際化 しにくい しやすい

6、国内携帯電話市場における垂直統合 のメリット ・垂直統合による成功 典型的な例 i モード ・垂直統合の最大のメリット は・・・ ・ 市場内すべての企業の成長の方向や将来的な ビジョンが共有されるため、無駄な時間やコ ストが省かれ短期間での市場の急成長が可能

7、販売奨励金 通信キャリア 販売代理店 利用者 販売奨励金 端末卸売 端末購入代金 端末販売 表面上の値下げ 通信料で、販売奨励金をまかな う 通信料

8、 SIM ロック SIM カー ド FOMA カード au ICカード U SIM カード

9、国内携帯電話市場における垂直統合のデメリッ ト ・日本の端末メーカーのビジネスシステ ム 商品企画 端末設計 部品生産 ソフト開 発 端末組立 マーケティ ング 販売 商品企画 端末設計 部品生産 ソフト開 発 端末組立 マーケティ ング 販売 自社で行う 業務 自社で行う 業務 他社に任せる 業務 ・韓国の端末メーカーのビジネスシステ ム

10、まとめ 海外でシェアを伸ばすことが成功で、 シェアを伸ばすことができなかった事が 失敗といえるのか? 海外でシェアを伸ばすことが成功で、 シェアを伸ばすことができなかった事が 失敗といえるのか? 失敗とは言い難い なぜなら・・・国内、海外メーカーは 同じ土俵にすら立っていない!! 失敗とは言い難い なぜなら・・・国内、海外メーカーは 同じ土俵にすら立っていない!!

海外メーカーの日本参入により 国内端末シェアが奪われたとき こそ 日本携帯端末メーカーの 真の失敗である 海外メーカーの日本参入により 国内端末シェアが奪われたとき こそ 日本携帯端末メーカーの 真の失敗である 11、展望 SIM ロックの解除 販売奨励金の廃止 垂直統合構造の崩壊

12、参考文献 Samsung mobile HP( NBonline( IT pro ( ) 「サムスン CEO 」 福田恵介 ( 訳 ) 東洋経済新報社 「世界最高企業サムスン電子恐るべし」 北岡俊明 ( 著 ) こう書房