日本のカメラ産業とこれからの展望 Japanese camera industry and prospects in the future ~デジタル一眼レフ市場を制するのはどこだ?~ ~ Which does company win a digital single-lens reflex camera.

Slides:



Advertisements
Similar presentations
日韓携帯電話市場の比較 日本大学D班 伊藤 洋平 井上 直也 河野 忠俊. 目次 1、はじめに 2、日本と韓国の携帯電話市場 3、韓国の携帯電話市場 4、日本の携帯電話市場 5、日韓の市場構造の違い 6、国内携帯電話市場における垂直統合のメリット 7、販売奨励金 8、 SIM ロック 9、国内携帯電話市場における垂直統合のデメリッ.
Advertisements

インクジェットプリ ンター業界 における競合2社の比較分析 7期 からあげ. インクジェットプリンターと は? インクジェットプリン ター ・主に家庭用 ・小型 ・インクを吹きつけて定着さ せる レーザープリンター ・主に業務用 ・大型 ・レーザーを感光に利用する 8 3% (2007年ガードナー調べ)
ビジネスプランセミナー 第 5 回 事業計画書の作成 時 山 山
第30期事業計画書 株式会社 山中商事  当期売上目標 270億円  当期利益 227百万円  新規商品開発  インドネシアでの自社工場設置 第30期事業目標.
第17期事業計画書 株式会社 スパン商事 S PAN 第17期事業目標 当期売上目標 270億円 当期利益 2億2,700万円 新規商品開発 インドネシアでの自社工場設置 S PAN.
青い海を創造する企業は、赤い海で競争する企業とは対照的に、自社の競争 力についてベンチマーキングなどしない。 青い海は、従来の戦略の根本であるバリュー・プロポジション(提供価値)とコストのトレー ド・オフを否定している。 顧客にもたらされる価値は、商品やサービスの効用と価格から生まれ る。 企業にもたらされる価値は、コスト構造と適正価格から生まれる。
© ATSUTO NISHIO 経営安全 企業・経営が健全な活動を展開している かどうかを調べる。 ・ x-R管理図 ・ 経営安全率.
サプライ・チェイン最適化 ー収益管理を中心としてー 東京海洋大学 久保 幹雄
5フォース(5fo rce) BIZテンプレートNo. 002. 経営資源の投入の優先順位付や新規参入の判断に役立つフレームワーク 5フォース フレームワーク NEXT フレームワークの解説と、分析の方法 同業他社との競合 売り手の交渉力 (供給業者) 買い手の交渉力 (顧客) 新規参入の脅威 代替品の脅威.
顧客動向 【第一課題】課題構想書 ■テーマ ■テーマ設定の背景 ■現状の問題点、課題 ■具体的な対策、解決の方向性 ■あるべき姿 内部背景
通信販売における リピート率の重要性と戦略
日本の電機産業の敗因と 今後の展望 竹永徹之介 石塚理紗 西山夏穂.
第1章 金融の基本的要素 Q.4~Q /5/6 棚倉 彩香.
ブランド戦略.
市場機会の発見・評価・選択.
第2章競争戦略 梶田 真邦 桑原 雪乃 斉藤 晋世.
マーケットの規定.
顧客動向 【第一課題】課題構想書 ■テーマ ■テーマ設定の背景 ■現状の問題点、課題 ■具体的な対策、解決の方向性 ■あるべき姿 内部背景
大和証券の新たなビジネスモデル 07ba200w.
M.E.ポーターの競争戦略論 M.E.ポーターの競争戦略論は、「競争優位」に関する理論的フレームワークを提示した基本的理論である。SCPパラダイムという考えをもとに持続的な競争優位を確立するための戦略である。 SCPとは、市場構造(structure)、企業行動(conduct)、業績(performance)の略語であり、市場構造と企業行動が業績を決めるという考えである。
事業システム分析の基本テンプレート 氏名 この分析の詳細については、加護野忠男・井上達彦『事業システム戦略』有斐閣僚、
H.I.Sの戦略 2012-06-07 ゆきち.
世界的スポーツメーカーNIKE     .
目標純利益 CVP分析を用いると目標利益を達成するために必要な販売量と売上高を算定できる 損益分岐点の式を「変形する」
「知的財産(活動)による事業貢献の“見える化”に向けて」
競争の戦略 大阪大学MOT勉強会 Sep. 27, 2007.
ビジネスアイデア名称(商品・サービス名) ○○○○○○ 会社名(企業で応募の場合は記載ください) ○○○
インターネットの本質を見極めよ インターネットの出現:大きな注目を集めるのも、驚くには及ばない、 世間の熱狂に煽てられて
ブランド価値の評価.
発表: 改訂: NN 駒澤大学市場戦略学科三年 槍木志歩
特許戦略 2002.10.18.
2007年 テレビ製品の発展 05w072 門脇 崇浩 05w259 三宅 克典 05w145 高木 挙正 05w127 清水 俊雄.
~ドラッグストア業界~           経営戦略班 西・鬼沢・渡辺.
マーケティング計画.
東京フローズンフーズ株式会社 御中 売上拡大の為の 来期の拡販施策のご提案 2003年10月5日 日本冷凍食品工業株式会社 東京販売3課.
製品ライフサイクルと マーケティング戦略.
経営組織 第1章 輪読担当 By ペダル.
ソニーの経営戦略 金井咲子.
マーケットの規定.
どんな稼ぎ方を目指すべきか考える 商品開発に進む 1.御客さんの幸せと商品の仮説を考える 2.調べてみる、聞いてみる
自動車の現状と未来.
SPAN 第17期事業計画書 株式会社 スパン商事.
他社独占 現状維持 調査 目標 : JOLTコーラをヒット商品にする 空(現状把握) 雨(意味合い) 傘(具体的なアクション) ●市場
FUJI OOZX 2020年 中期経営計画 2016年6月22日 フジオーゼックス株式会社 1.
3-1 メリット デメリット 「メリット」 ・顧客管理が容易になる。 ・現金レスによる防犯効果。 ・広告効果。 ・顧客の確保独占。
中央大学松橋ゼミCチーム 渡邉洋介 本松惟敬 真勢遼介
経営戦略論参考資料(2) 2007年8月3日.
賃金分析 -現行の賃金制度を客観的に分析する-
2008年1月26日 前CIAJ 技術政策部長 中原 新太郎 (内容は、あくまで私見である)
南米4ヵ国の経済動向セミナー ~チリ、アルゼンチン、ベネズエラ、ペルー~
Analysis for Marketing Planning
6. Departamento Automotivo Presidente: Syozo Hasebe
CTスキャン 例題 CTスキャンをEMIのゴッドフリー・ハウンズフィールドが開発したのは、脳をスキャンするためであった。当時、脳スキャンの市場は小さく、脳スキャンの費用が保険の対象にもならなかった。さらに、せっかくスキャンが患部を探知しても、満足な治療法がほとんどなかったのである。このテクノジーが普及するには、全身をスキャンできるような数世代後のテクノロジーが開発されるのを待たねばならなかった。この新しい世代のスキャンによって、治療法の存在する症状の診断にも使えるようになったのである。ゼネラル・エレクトリ
チームN班 Present’s   タブレット菓子に注目 新たな広告戦略 2009年10月11(日) 栗原友香 小野智也          南ヘス 片寄瑛士.
管理的側面 管理者に必要な経営知識 経営学の基本 ②環境と戦略と競争優位.
会社の会議名 発表者.
タイトル A社とB社の経営分析 学籍番号 氏名
技術名 会社名.
第1四半期決算概要 2006年度 平井 茂雄 常務取締役 執行役員経営管理第1本部長 2006年7月31日 1
ブランド戦略.
○○株式会社 【事業テーマ】 【連 携 体】 調査する内容や課題等がわかるイメージ図や写真・イラストなど【①】 1.目的
★★★の ビジネスモデルと評価 チーム名: 氏名:.
競争の戦略 マイケル・E・ポーター 藤井 海太.
5901 洋缶HD(小笠原さん注目銘柄) 老舗の企業(日経225採用) ペットボトルの圧倒的シェア、電池材も生産 1
手数料改定 約定代金現物20万円以下、信用20万円以下の手数料が無料に (出典)岡三オンライン証券HP 1.
②生産履歴の明確化や減農薬栽培等による付加価値向上
○○株式会社 【事業テーマ】 【連 携 体】 調査する内容や課題等がわかるイメージ図や写真・イラストなど【①】 1.目的
南米4ヵ国の経済動向セミナー ~チリ、アルゼンチン、ベネズエラ、ペルー~
新製品開発戦略.
第2-3-1図 企業の事業展開の戦略について 戦略 説明 ① 市場浸透戦略
Presentation transcript:

日本のカメラ産業とこれからの展望 Japanese camera industry and prospects in the future ~デジタル一眼レフ市場を制するのはどこだ?~ ~ Which does company win a digital single-lens reflex camera market?~ APM 2 回生 小松 嵩史 牛島 昌彦

目次 ~ Topic~  日本のカメラメーカーのシェア A share of a Japanese camera maker A share of a Japanese camera maker  なぜ、一眼レフ市場に力を入れるのか!? Why do you lay emphasis on a digital single-lens reflex camera market? Why do you lay emphasis on a digital single-lens reflex camera market?  新規参入企業と老舗企業の比較 Comparison of a new entry company and long-established store company Comparison of a new entry company and long-established store company  これからの株価動向 Stock prices trend in the future Stock prices trend in the future

日本のカメラメーカー ~Main Japanese camera maker~ 代表的な老舗メーカー A representative long A representative long established store maker established store maker

なぜ、一眼レフに力を入れるのか!?

なぜ、一眼レフに力を入れるのか!? ・ 部品の多くがコンパクトカメラから流用で きるので、値段が高いわりに比較的、ローコ ストで製品を作ることが出来る。 (デジカメ平均価格は 3 万 2000 円 (デジカメ平均価格は 3 万 2000 円 デジタル一眼レフは 12 万 5000 円) デジタル一眼レフは 12 万 5000 円) ・ コンパクトタイプは価格下落が進み、収益 の確保が難しい。 ⇒撤退のメー カーも。 ・ 2005年のデジタル一眼レフの世界出荷 台数は379万台。 ・ 2005年のデジタル一眼レフの世界出荷 台数は379万台。 企業の販売収益率が高い!!

新たなデジタル一眼レフ市場参入企業。 参入発表日時 2006 年 3 月 2005 年 1 月 買収・提携企 業 コニカ・ミノルタを買収 カール・ツアイス社から レンズの供給を受ける。 オリンパスと提携 ライカ社からレンズの 供給を受ける。 製品販売日 7 月 21 日 7 月 22 日 販売目標 販売世界シェア 10 % (年間約 35 万台) 販売世界シェア 10 % (年間約 35 万台) 企業形態家電企業 (エンターテイメント 事業) (エンターテイメント 事業)家電企業 (総合メーカー)

老舗企業と新規参入企業の比較 ~Comparison of a long established store company and a new entry company~

老舗メーカーの販売戦略 低価格戦略 (レンズ付入門機の場 合) 否定的 ( 11 万円) 肯定的 ( 8 万円) 広報戦略 勢力的に展開 ( CMOS,DIGIC Ⅱと いった内面を重 視。) 勢力的ではない。 製品サイクル 短め( 1 年半) 長め( 3 年半) 製造体系 自社ですべての製品 を製造 CCD のみは SONY に製 造を依頼。 コンセプト 誰でも写真を楽しめ る製品作り。 長く商品を使える製品 作り。

新規参入メーカーの販売戦略。 低価格戦略 (レンズ付入門機の場 合) 肯定的 ( 12 万円) 肯定的 ( 12 万円) 否定的 ( 25 万円) 広報戦略特に展開なしネットでの広報を展開。 予定生産台数 月 80,000 台 月 3,000 台 製造体系 レンズを外部に依頼す る以外は自社製造。 CCD をオリンパス、レ ンズをライカと複数が 関与。 コンセプト 誰でも気軽に使えるカ メラ作り。 ライカや、付加価値を 生かしたカメラ作り。

の業績動向 の業績動向 売上高 (昨年比) 200 5年度 3 兆 7541 億 (+ 2863 億) 連結 2 兆 4814 億 (+ 2031 億) 単独 利益 (昨年比) 200 5年度 3840 億(+ 407 億) 連結 2892 億(+ 400 億) 単独 今年度予定生産台数220万台 概要 業績で大きく、他社を引き離 す。秋に集中的に新製品の投入 予定。中間決算の発表で予定を 上回る出荷を記録し、これから も業績に期待できる。 業績で大きく、他社を引き離 す。秋に集中的に新製品の投入 予定。中間決算の発表で予定を 上回る出荷を記録し、これから も業績に期待できる。

の業績動向 売上高 ( 昨年比) 200 5年度 7309 億(+ 925 億)連結 5211 億(+ 438 億)単独 利益 (昨年比) 2005年 度 289 億(+ 48 億)連結 121 億(- 46 億)単独・・・製造投 資の為 今年度予定生産台数175万台 概要 キヤノンと大きく差を出して いるが、昨年より順調に売上高 を伸ばしており、中間決算の発 表で予定を上回る出荷を記録し ている。これからの業績に期待 が持てる。 キヤノンと大きく差を出して いるが、昨年より順調に売上高 を伸ばしており、中間決算の発 表で予定を上回る出荷を記録し ている。これからの業績に期待 が持てる。

新規企業のこれからの業績動向 今後の業績動向 大衆向けのカメラを投入。製品の機 能面、価格面、販売台数で老舗メー カーを大きくひきはなしている。これ から業績の伸びが期待できる。 大衆向けのカメラを投入。製品の機 能面、価格面、販売台数で老舗メー カーを大きくひきはなしている。これ から業績の伸びが期待できる。 中級者向けの製品を投入。生産台数 の少なさ、価格面で他社に差をつけら れている。これから苦戦を強いれられ る可能性が高い。 中級者向けの製品を投入。生産台数 の少なさ、価格面で他社に差をつけら れている。これから苦戦を強いれられ る可能性が高い。

これからの株価の動向 ~ A trend of stock prices in the future ~

の株価動向 ・ 現在デジカメ市場において、シェアが1位 ・ 売上は 2000 億、利益は 400 億円の伸びで業績が安定。 ・ ブランド力が大変強い。 ・ 中間営業益の発表では予想を上回るペースで業績 を伸ばしている 。 これからの株価に期待できる!!

の株価動向 ・昨年度の業績が好調。 ・老舗としてのブランド力が強い。 ・ただ、キヤノンと違って、製品サイ クルが長いので、内部的な大きな変動 が少ないので大きな業績変動が起こり にくい。 ・ただ、キヤノンと違って、製品サイ クルが長いので、内部的な大きな変動 が少ないので大きな業績変動が起こり にくい。 安定した株価上昇が期待できる。 安定した株価上昇が期待できる。

新規参入メーカーの株価動向。 株価動向 新製品の投入でライバルが1番恐れてい るメーカー。参入後の動きが非常に注目され る。他社へのシェア、売上に大きな影響を与 えると考えられる。その点で自社や他社にお ける株価における影響は多少出てくると考え られる。 新製品の投入でライバルが1番恐れてい るメーカー。参入後の動きが非常に注目され る。他社へのシェア、売上に大きな影響を与 えると考えられる。その点で自社や他社にお ける株価における影響は多少出てくると考え られる。 新製品の戦略には特定のユーザーを対象 にしている特徴があり、今のところソニーの ような期待は出来ないが、これからの3社に よる戦略しだいでは・・・・。 新製品の戦略には特定のユーザーを対象 にしている特徴があり、今のところソニーの ような期待は出来ないが、これからの3社に よる戦略しだいでは・・・・。 しかし、家電メーカーなので、カメラ部門だけで株価を見るのは 難しい。 しかし、家電メーカーなので、カメラ部門だけで株価を見るのは 難しい。

総合的な株の動向。  全メーカーとも業績が好調で株価の上昇が 期待できる。  老舗メーカーはこれまでの培ってきたブラ ンド力もあって、これからの成長次第で株 価も有利に働くことが考えられる。ただし、 ソニーを筆頭に売上やシェア争いに大きな 影響を与える可能性が高い。老舗メーカー は次の新製品の売上次第では大きく株価に 影響を与えることが考えられる。キヤノン、 ニコンは新製品が出る秋が勝負になる。

END ~Thank you for listening to our Presentation!!~