現代社会と経営 (11月8日：中小企業とベンチャー) 長岡技術科学大学 情報経営系教授　阿部俊明

中小企業とは 中小企業とは、以下の定義を基本とする ・製造業・・資本金３億円以下又は従業員３００人以下 ・卸売業・・・・・１億円以下又は１００人以下 ・小売業・・・・・５千万円以下又は５０人以下 ・サービス業・・５千万円以下又は１００人以下 　　以上は中小企業基本法による定義　　　　　　　　

従業者規模別に見た会社数の推移 (非１次産業）

経営（マネジメント）とは マネジメントとは、一般的には次のことを言う。 投入資源→変換機構（マネジメント）→産出成果 “集団の中で、個人がある目的を効率的に達成するために外部環境を計画、維持する過程を言う” “Ｐｒｏｓｅｓｓ　ｏｆ　ｄｅｓｉｇｎｉｎｇ　ａｎｄ　ｍａｉｎｔａｉｎｉｎｇ　ａｎ　ｅｎｖｉｒｏｎｍｅｎｔ　ｉｎ　ｗｈｉｃｈ　ｉｎｄｉｖｉｓｕａｌｓ，ｗｏｒｋｉｎｇ　together　　ｉｎ　ｇｒｏｕｐｓ，ｅｆｆｉｃｉｅｎｔｌｙ　ａｃｃｏｍｐｌｉｓｈ　selected　aims” 　　　（以上、Koontzによる定義） 　　　投入資源→変換機構（マネジメント）→産出成果

マネジメントの機能的な分類（１） マネージメントを機能的に分類すると次ぎの５つに分かれる。（Koontzによる分類） 企画（Planning) 組織（Organizing) 人事（Staffing) 指揮（Leading) 管理（Controlling)

マネジメントの機能的な分類（２） 企画は、他の経営機能である組織、人事、指揮、管理に優先する。 　＊企画の種類は、次ぎの通り ①使命②目的③戦略④政策⑤手順⑥規則⑦プログラム⑧予算 ＊次の段階を踏む ①機会の認識②目標の設定③条件の予測④選択肢の作成⑤選択肢の比較・検討⑥案の選定⑦具体的細部の検討 ＊以上は意思決定されて、はじめて企画となる。

マネジメントの機能的な分類（３） 組織化とは内部構造を役割ごとに形作ること ＊スパン（１人の命令者に帰属する受命者の数）・レベル（最上位者から最下位の受命者の層）分析 ＊グループ分けの方法 ①数②機能（販売部、経理部・・）③地域④製品⑤需要者（法人、個人・・）⑥マトリックス（プロジェクトチーム等） ＊ライン（直接責任を持つ部門）とスタッフ（支援部門） ＊集中と分権

マネジメントの機能的な分類（４） 人事は組織と密接な関係 ＊人材の内部調達・外部調達 ＊評価 ＊キャリアパス（能力開発） ＊OJT（オン・ザ・ジョブ・トレーニング）/外部トレーニング

マネジメントの機能的な分類（５） 指揮とは人間が組織や目的に貢献できるように影響を与えること ＊動機付け 　・マズロー（Maslow）の「欲望の階層性」 　・マグレガー（McGreger）のX理論（性悪）Y理論(性悪) 　・ハーズバーグ（Herzberg）の｢動機付け衛生理論」 ＊リーダーシップ(専制型、民主型、放任型) ＊会議・委員会(３人寄れば文殊の知恵、権限集中の回避、 調整、参加による動機付け） ＊コミュニケーション(情報の伝達)

マネジメントの機能的な分類（６） 管理とは、仕事を目的を達成する方向に持っていくこと ＊管理の過程は①管理の基準を立てること②成果を評価すること③ずれを修正することからなる。 ＊管理の基準の例は①コスト②予算③収入④投入する材料、労働力⑤製品の納期、性能 ＊管理の方法の例 　・ガントチャート(線表）　・PERT(時間・出来事）　・OR 　・生産管理　・情報伝達　　・決定科学　 ＊財務諸表

2-2経営戦略論 経営戦略とは？ 経営戦略とは、ドメインを定義し，資源配分を決定し、ポジショニングを行うこと。 ＊ドメイン：組織の活動範囲ないしは領域 ＊ポジショニング：業務の構造とその基本的進め方、競争上　　の位置付け （「経営学入門」：日経文庫、榊原清則より）

MOGST 経営実務ではMOGST（モグストと読む)を、この順序できちんと整理することが重要と言われる M・・使命（MISSHON) O・・目標（OBJECTIVES) G・・目的（GOALS) S・・戦略（STRATEGY) T・・戦術（TACTICS) 　　「使命」の前に｢ビジョン」を位置つける考えもある。

インサイドアウトとアウトサイドイン アンドリュース（Ａｎｄｒｅｗｓ）によれば、戦略策定は、次のプロセスをとる。 ①環境における機会（Ｏｐｐｏｒｔｕｎｉｔｉｅｓ）と脅威（Ｔｈｒｅａｔｓ）の識別に始まり ②自社の強み（Ｓｔｒｅｎｇｔｈｓ）と弱み（Ｗｅａｋｎｅｓｓｅｓ）を知り、自社の独自能力の評価を経て ③環境条件と独自能力のマッチングを図ること 実務では上記を「ＳＷＯＴ］（スウオットと読む)と言う。 インサイド・アウトとは、組織体の中から外を見ること。逆に、アウトサイド・インとは、環境(外)から組織を見ること。

　　　　　　　　競争戦略論 　　　(ポーターのファイブ・フォース・モデル）　

(企業が成長を目指す方向性にはどういうものがあるか) アンゾフの成長ベクトル (企業が成長を目指す方向性にはどういうものがあるか)

中小企業の創業・開業の準備期間中の苦労（アンケート調査） 　　　　　　（10月25日の資料の再掲）

創業・開業前に利用した資金調達先（アンケート調査） 　　（10月25日の資料の再掲）

金融機関業態別の貸出金残高推移

中小企業向け貸し出しをめぐる競合状況

メインバンクの有無と業態

メインバンクへの借入申込の状況

メインバンクとの取引満足度

取引金融機関数（日本の中小企業）

貸出以外のメインバンクとの取引

中小企業向け貸し出しの審査項目として3年前より特に重視するようになった点

金融機関に提供する担保・保証内容

銀行が企業の代表者の資質を評価する際の判断材料

中小企業の株主

直接金融の実施状況及び利用意思 (従業員規模別)

銀行借り入れ以外の資金調達の主要方法 エンジェル(創業期) ベンチャーファンド(5千万円位まで) ＊基本的に出資なので資金を返す必要はないが、自己の出資比率は低くなる。 社債 ＊直接資金を調達するので、銀行よりも低金利で資金調達の可能性あり。 ストックオプション(株式引受権) ＊給与の代わりに用いることが多い

エンジェル ○米国では、数多くのエンジェルが存在しており、エンジェルとベンチャー企業をマッチング するエンジェルネットワークも普及。 　 するエンジェルネットワークも普及。 【我が国エンジェルと米国エンジェルとの実態比較】：経済産業省調べ 日本 米国 人数 約１，５００人 約４０万人 年収 約１，６７０万円 約１，０８０万円（９万ドル） 純資産 約７，８４０万円 約９，０００万円（７５万ドル） 投資件数 ３年に２社投資 投資平均金額 約３９４万円 約７０８万円（５．９万ドル）

株式公開 株式公開（ＩＰＯ：Ｉｎｉｔｉａｌ Ｐｕｂｌｉｃ Ｏｆｆｅｒ）とは株式を広く公開すること 株式公開（ＩＰＯ：Ｉｎｉｔｉａｌ　Ｐｕｂｌｉｃ　Ｏｆｆｅｒ）とは株式を広く公開すること 株式公開は、会社成長のため ＊資本金を、広く集めることができる 会社は誰のもの？ 　会社創業者？　　株主？

株式公開の有無別平均自己資本比率

日米欧ベンチャーキャピタル投資残高の推移 出所：「平成18年度ベンチャーキャピタル等投資動向調査」 　　　　　ＶＥＣ（（財）ベンチャーエンタープライズセンター）

日米欧ベンチャーキャピタル年間投資額の推移 出所：「平成18年度ベンチャーキャピタル等投資動向調査」 　　　　　ＶＥＣ（（財）ベンチャーエンタープライズセンター）