策定の背景 策定の趣旨 大阪府市統合本部における議論 戦略策定の考え方

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策定の背景 策定の趣旨 大阪府市統合本部における議論 戦略策定の考え方
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大阪府市のこれまでの取組み 大阪府市都市魅力戦略会議における検討
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交通バリアフリー法 -戦略と注意点-   近畿大学理工学部土木工学科 三星昭宏.
仙台防災枠組の実施に向けて 海外の災害・東日本大震災から生まれた広域復興トークライブ 仙台防災未来フォーラム
生産拠点の整備① (1)戦略的な誘致活動の実施 (2)産業用地確保への取組 ①企業立地セミナーを東京に加え大阪でも実施
○○地域における地域活性化に関する調査(見本)
1.訪日外客数と外国人延べ宿泊者数の推移 2013年の時点で日本は世界で27位、アジアで8位(UNWTO調査) (単位万人)
スポーツプロモーション第二回 スポーツ振興・キャンペーンの紹介 発達科学部人間行動学科身体行動論コース  d 八重樫将之.
23年度当初予算案 「“変革と挑戦”を貫き、“改革と成長”へと次なる一歩を踏み出す」
「大阪府観光客受入環境整備の推進に関する調査検討会議」からの提言
京都・神戸のみならず国内外拠点との差別化が難しい
e-やんか大阪Ⅱ 元気な大阪 概要 知の大阪 癒しの大阪 アジアの中の大阪 背景・必要性 基本方向・基本視点 e-やんか大阪
世界的な創造都市、国際エンターテイメント都市へ加速 2020年に向け、大阪を世界へアピール!
4 第3次障害者基本計画の特徴 障害者基本計画 経緯等 概要(特徴) 障害者基本法に基づき政府が策定する障害者施策に関する基本計画
大阪バイオ戦略2014のポイント 重点取組 ○ 関西イノベーション国際戦略総合特区による規制改革等を活用した先進的な医薬
シンボルイヤーに向けた主な事業予算 (2014年)
塩竈市子ども・子育て支援事業計画 塩竈市子ども・子育て支援事業計画(案) のびのび塩竈っ子プラン ・・・削除 ・・・追加 資料 2
U40(アンダー40) 「文化魅力育成プロジェクト」
国際級の複合医療産業拠点(医療クラスター)形成推進事業(仮称)について 【要求額:1,915千円(新規)】
未定稿 資料2-4 主な「政策課題」の整理(全体像) 世界をリードする大阪産業 水とみどり豊かな新エネルギー都市大阪 ミュージアム都市大阪
1 開催都市の役割、費用負担、主な開催準備スケジュール
制度論検討の視点 資料2-2 1 自治体構造 ○大都市制度を考えるに際して、特別市のような広域自治体と基礎自治体の機能をあわせ持ったものを
新成長戦略(基本方針) ~ 輝きのある日本へ ~ 平成21年12月.
ホストタウン化へ向けて.
大田区企業立地促進基本計画(第二次)の概要
「大阪の成長戦略」の実現による大阪経済の活性化
成長産業の育成 府市一体となった成長の実現 〇 「イノベーション・エコシステム」を構築し、新たな需要を生み出すビジネスを創出
市政への反映(平成30年度シカゴ出張) 1.出張で実現した主たる成果 2.近い将来の交流をめざす項目 3.市政への反映をめざすもの
ASIAN GATEWAY OSAKA 大阪観光局運営事業 Venturing to Asia ? Start in OSAKA
大阪府健康づくり推進条例の概要について (1) 条例制定の背景・必要性 (3) 条例案の概要 (2) 条例制定のポイント
世界的な創造都市に向けて ~グレート・リセット~
大阪モノレール第二期中期経営計画(素案) <2010-2012>
4.新たな価値を生み出す市政改革 52.
「大阪の成長戦略」の実現による大阪経済の活性化
関西ワールドマスターズゲームズのレガシー
大阪バイオ戦略2017のポイント 重点取組 主な取組 オール大阪で事業推進 規制改革 治験促進
住宅まちづくり部の施策概要と30年度の主な取組み 減災に繋げる災害に強い住まいと都市の形成
フィランソロピー都市宣言について 資料3 フィランソロピー都市宣言(宣言文)
「水都大阪2015」(仮称)の推進について 資料2-2 水都大阪パートナーズ 1.趣 旨
2015年シンボルイヤーに向けた「水と光のまちづくり」の推進
企業立地の促進等による地域における産業集積の形成及び活性化に関する法律
オール大阪による事業実施(行政、経済界、文化団体、府民)
大阪の国際化戦略 大阪府府民文化部都市魅力創造局 大阪市政策企画室.
大阪7大再生プロジェクト ⑦臨海部 大阪港開港150年記念事業
大阪7大再生プロジェクト ⑦臨海部 ・臨海部では、環境・新エネルギーのモデルエリアの実現に向けた取組みを進めるとともに、MICE機能や国際的な  エンターテイメント機能等を備えた統合型リゾート(IR)の誘致や、クルーズ客船の母港化などにより、世界に  アピールできる集客観光拠点をめざします。 ※「統合型リゾート(IR)関連法案」の成立が前提.
地方公共団体オープンデータ推進ガイドラインの概要
大阪の成長戦略の実行 府市一体となった成長の実現 〇 「大阪の成長戦略」の実現による大阪経済の活性化 〇 大阪の成長をリードしていく仕組み
様々な主体や取組みを「つなぐ」仕組みの構築
「都市魅力戦略部会(仮称)」について(たたき台)
【バリアフリー対応のバス(リフト付バス)】
資料3 誰もが親しめる 市民スポーツの充実 佐賀市教育委員会 スポーツ振興課.
国際フェリーなどの利用促進の仕組みの構築に加え、大阪港の客船寄港増加を目指し、大阪港の客船ターミナルの機能強化や客船誘致の仕組みを構築する。
「いのち輝く未来社会」をめざすビジョンの策定・推進について
地方創生に向けた自治体SDGs推進事業 平成30年度予算案5億円(平成30年度からの新規事業) 実施期間:平成30年度~(新規)
平成31年度 環境保全基金を活用して実施する事業(案) 府民がつくる暮らしやすい、環境・エネルギー先進都市
資料2 立地推進体制について(案) 平成23年7月26日.
有料道路事業(阪神高速)約1,600億円 【阪高出資金:なし】
平成31年度 みどりの基金を活用して実施する事業(案)
+ うつのみや産業振興ビジョン【概要版】 7章 施策の展開と支援体制の形成 1章 産業振興ビジョンの基本的な考え方について
G20大阪サミットに向けた取組みの現状と 皆様へのご理解・ご協力のお願い
基本理念 「大阪は、まち全体がミュージアム」
◎ ○ ○ 副首都に必要な広義のインフラ △ △ △ △ 資料2-2 必要な要素 具体例 現状評価
ビュースポットおおさかの発信・活用(案) 資料4
四万十・足摺エリア(幡多地域)観光圏協議会 宿泊(連泊)の魅力の向上(滞在促進地域)
令和元年度 商工労働施策について 施 策 目 標 主 要 施 策 基 本 姿 勢 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 海外ビジネス 創業・ベンチャー 事業承継
大阪都市魅力創造戦略2020(案) ~世界的な創造都市、国際エンターテイメント都市へ加速~
中小企業支援団体(経営支援)に関する これまでの協議経過
【プロジェクト実施に向けたスケジュール】 ○市町村と連携し、府域における集客イベントの実施 大坂の陣400年プロジェクトの国内外への売り込み
都市魅力の向上 《重点エリア等のマネジメント》
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資料1-2 大阪の観光戦略(素案) 大阪府府民文化部都市魅力創造局 大阪市ゆとりとみどり振興局

策定の背景 策定の趣旨 大阪府市統合本部における議論 戦略策定の考え方 都市魅力創造にかかる府市戦略の一本化と事業の融合・統合を図る 戦略と行動力あるトップが率いる観光プロ集団「大阪観光局(仮称)」の設立 戦略策定の考え方 大阪府市の観光施策展開のマスタープランとして、事業展開の方向性を定める 大阪府の観光戦略の理念・枠組みをベースとして、大阪市の観光振興戦略と融合 府内市町村との連携、オール大阪での取組みを促進 大阪観光局の取組みにより、戦略をバージョンアップ 策定の趣旨 ◆大阪の良好なアクセス性や居心地の良さ、関西の豊富な観光資源を活かし、大阪 を関西の観光インバウンド拠点とし、海外、とりわけアジアから観光客と投資を大阪 に集めます! ◆大阪の多様性や意外性など都市魅力に磨きをかけ、滞在魅力を向上させます! ◆観光交流による豊かな都市環境づくりで住民生活の質的向上を図ります!     こうした取組みにより、「強い大阪」の実現をめざします!

戦略の展開 ◆大阪観光局(仮称)は、大阪府市共通の本戦略をベースに事業計画(戦術) 及び事業目標を含め、業績など組織目標を設定し、府市に提案  及び事業目標を含め、業績など組織目標を設定し、府市に提案 ◆府市は、外部委員を含めた評価委員会において、提案内容を評価した上で、  予算審議~予算化 ◆大阪観光局において、情報発信、プロモーション、MICE誘致などの事業を推進 ◆評価委員会において、大阪観光局の事業目標の達成度等を評価  適宜、戦術や戦略の見直し・バージョンアップを行う 大阪観光局 観光戦略 方向性 事業計画(戦術) 目標設定 事業実施 事業/目標 提案 評価 予算/助言等 見直し バージョンアップ 大阪府・大阪市 事業評価・業績評価 (評価委員会) 予算審議

計画期間 数値目標 消費効果 158万人 237万人 650万人 900万人 2012年(平成24年)~2020年(平成32年) 【指標】 来阪外国人旅行者数、外国人延べ宿泊者数 ※本戦略では、大阪を関西の観光インバウンドの拠点とすることをめざし、主なターゲットとして海外、とりわけアジアからの  観光客に絞り込んでいることから、その効果を図る代表的な2つの指標について数値目標を設定  今後、大阪観光局(仮称)において、さらに具体的な目標を検討 来阪外国人旅行者数 外国人延べ宿泊者数 2011年(H23) 158万人 237万人        2016年    450万人    600万人 2020年(H32) 650万人 900万人 中間目標  消費効果 大阪における外国人宿泊者による消費額 2020年 1,820億円 ※訪日外国人消費動向調査(観光庁)H23年次報告書 (大阪府に宿泊する外国人の1人1泊あたり旅行消費単価20,209円×900万人=1,820億円)

戦略のねらい 関西の観光インバウンド拠点「大阪」 来訪者数、宿泊者数の増加による経済効果 新たな観光関連産業の振興と地域の活性化 交流を通じたにぎわいづくりによる府民生活の質的向上 大阪の強み 関西国際空港や大阪港など海外からの玄関口を有している 関西のほぼ中央に立地。周囲に観光魅力がコンパクトに集積している 観光に必要な宿泊施設や交通網などの都市基盤が整っている 観光拠点の要素 観光魅力、滞在アメニティ、情報発信機能 良好なアクセス性 周辺地域との連携機能

観光振興の3要素を総合的に展開し、集客促進の好循環を創出 戦略の構成 3つの柱 アクセス性向上の 仕掛けづくり 観光振興の メインアクション オール関西で 集客促進 5つの戦術 観光振興の3要素を総合的に展開し、集客促進の好循環を創出 しかける ひきつける ととのえる 他を圧倒する魅力づくりと発信 海外から大阪へ  関空ハブ機能強化 大阪から国内各地へ  国内各地とタイアップ  周遊環境の向上 民間が儲かる、事業が 継続する仕掛けづくり 関西観光の戦略的推進  関西広域連合による  取組み推進 大阪観光局の設置により 強力に事業推進 重点エリアでの集客力強化 大阪城・大手前・森之宮 中之島ミュージアムアイランド構想 天王寺・阿倍野 御堂筋フェスティバルモール化 築港・ベイエリア  など 府域での重点取組み 国際エンターテイメント都市創出 百舌鳥・古市古墳群世界文化遺産登録推進 クールジャパンフロント構想  など 強みを活かした 集客プロモーション 規制緩和 地域をあげておもてなし 広域連携 もてなす よびこむ

観光振興のメインアクション ひきつける よびこむ もてなす ★まちの魅力づくり、結びつけ、効果的に発信 他を圧倒する魅力づくりと発信  水と光のまちづくり、大阪マラソン、食とショッピング、ナイトメニュー、  ラグジュアリー層向けメニュー、クールジャパン、その他地域の魅力コンテンツ ★ロケ誘致による映像作品を通じた大阪の魅力発信 ★統合型リゾートをはじめ国際的なエンターテイメント機能の創出 ★国際医療観光、スポーツ観光など多様なツーリズムの開発 ★大阪の都市魅力創造シンボルイヤー(2015年)に向けた取組み促進 【大阪城・大手前・森之宮】世界的な観光拠点へ 【中之島】「文化芸術」と「水と光」の融合 【天王寺・阿倍野】動物園を核としたエリア形成 【御堂筋】クオリティの高いにぎわい空間へ 【築港・ベイエリア】クルーズ客船の母港化 など ・国際エンターテイメント都市創出 ・百舌鳥・古市古墳群世界文化遺産登録推進 ・クールジャパンフロント構想 など 府域の重点取組み 重点エリア での集客 よびこむ 強みを活かした集客プロモーション ★官民連携による国内外での大阪・関西プロモーションの実施 ★地域特性・ニーズを踏まえ、アジアをターゲットとした戦略的なプロモーションの実施 ★国際会議やインセンティブツアー、イベントなどMICEの魅力あるメニュー開発と戦略的誘致 ★観光情報発信の集中管理、多言語ホームページやPRツールの充実 ★アジアからのクルーズ客船誘致 もてなす 地域をあげておもてなし ★関空、主要ターミナルにおける観光案内サービスの充実 ★民間による集客プラン支援を通じたおもてなし強化 ★スマートフォン等モバイル端末を活用した便利で快適な周遊環境の整備 ★交通パス・銀聯カードの普及促進や多言語案内表示による利便性向上 ★観光ボランティア等との連携によるホスピタリティの向上 ★海外からの教育旅行や視察旅行等の受入れ促進

アクセス性向上の仕掛けづくり オール関西で集客促進 事業推進・評価 しかける ととのえる 【海外から大阪へ】  ★関空の観光ハブ機能強化(特区や規制緩和等の大胆な推進)  ★訪日ビザ発給要件の緩和、発給手続きの簡素化・迅速化 【大阪から関西・国内各地へ】  ★周遊(移動)環境の向上(乗継ぎの円滑化、大阪周遊システムの運営・拡充)  ★国内他地域との連携体制を構築、広域連携プロモーションの展開(大阪~沖縄連携など) 【民間が儲かり事業が継続する仕掛けづくり】  ★民間の自主性・創造性を発揮すべく、観光事業者間の連携支援と総合的な情報発信で民をサポート オール関西で集客促進 ととのえる 【関西観光の戦略的な推進】  ★「関西観光・文化振興計画」に基づく関西広域連合の取組み推進 【大阪観光局(仮称)設立により強力に観光振興事業を推進】  ★強力な大阪の観光振興のプラットフォームによる観光振興と都市魅力創造の一体的推進  ★府内市町村における観光振興事業との連携、コンサルティング   ※明確な目標設定・実施結果を評価、評価に基づくメリットシステム・結果責任制度の構築 【次世代の大阪観光を支える人材育成】  ★大学等との連携による観光専門人材の育成 事業推進・評価 PLAN DO CHECK ACTION 【マーケティングリサーチ】  ★海外からの旅行者のニーズ、満足度をきめ細かく把握し、   効果的な集客促進施策を持続的に展開  ★定期的に観光事業者の意見や旅行者のニーズを把握する   ため、満足度調査を実施