公益社団法人日本青年会議所 2015年度LOM支援グループ 拡大委員会委員長 白旗 夏生

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公益社団法人日本青年会議所 2015年度LOM支援グループ 拡大委員会委員長 白旗 夏生 会員拡大セミナー 公益社団法人日本青年会議所 2015年度LOM支援グループ 拡大委員会委員長 白旗 夏生

0.はじめに 「日本の底知れない力の源泉は地域にある。 基礎自治体を支える主権者である市民を動かすのは、  基礎自治体を支える主権者である市民を動かすのは、  696会員会議所がつくる尊い運動である。  我々は、地域そして日本の再興に向けて、  その支援を惜しんではならない。」 公益社団法人日本青年会議所 2015年度 会頭所信より抜粋

2015年度拡大委員会の取り組み

拡大 拡大=会員拡大+LOM拡大 ブロック会長として 会員の意識喚起 LOMの情報共有 会員拡大の旗振り役 会員拡大の主役は あくまでもLOM LOM ブロック 本会 拡大 委員会 拡大運動 情報共有 側面支援 会員拡大 LOM拡大 ブロック会長として 会員の意識喚起 LOMの会員拡大の主役はあくまでもLOM、LOMがやる気にならないと何も進まない しかしその意識喚起をしなければいけないのがブロック会長、そしてそれを一番近くで支えられるのはブロックしかない ブロック会長の3つの役割 LOMの情報共有 会員拡大の旗振り役

拡大 LOMの会員拡大について(セミナー編) 1 これまで 2015年度は ブロック会長がLOMに最も頼られる存在であって頂きたい!! LOMから拡大セミナーの依頼 拡大委員会への申し込み 打ち合わせ、講師手配 実施 2015年度は ブロック会長がLOMに最も頼られる存在であって頂きたい!! LOMの例会などでよく拡大セミナーを開催すると思いますが これまでの流れを説明 2015年度の流れを説明 拡大委員会への申し込み 拡大委員会と ブロック会長で 内容を協議 実施 LOMから拡大セミナーの依頼 ブロック会長へ申し込み

LOMの会員拡大について(セミナー編) 1 【セミナー内容】 ○○先輩の講演(60分) や 拡大委員長の講演(60分) 【推奨セミナー】 これまでの会員拡大セミナー 2015年度会員拡大セミナー メンバーの 【セミナー内容】 ○○先輩の講演(60分) や 拡大委員長の講演(60分) セミナーでの気づきを 活かして 会員拡大に取り組もう! 【推奨セミナー】 拡大委員長の講演(○○分) ブロック会長の講演(○○分) LOMの現状認識から 今後の取り組み発表 意識喚起 JAYCEEの P oint プライド LOMの未来への 意識喚起→ブロック会長・シニア プライド→ブロック会長 LOMの未来ビジョン→理事長・ブロック会長 初動→拡大担当者 LOMの要望をヒアリングしながらセミナー構築をする ビジョン P oint 学びを活かす 初動

LOMの会員拡大について(側面支援編) ココに 注目 ①現状認識シート(各地LOMで実施を推進します) 1 LOMの会員拡大について(側面支援編) ココに 注目 ツールの活用 ①現状認識シート(各地LOMで実施を推進します) ②オリエンテーションツール(各地ブロックで実施) ③既存ツールの発信(HP、Facebook) ④褒賞基準の認知(HP、Facebook) ①を是非LOMに記入することを推進して欲しい。次のスライド ②は全員が使えるツールだが、ブロック会長が率先して使ってほしい

拡大をやらない場合 プロセスの説明 ブロックの5年間を把握している会長はいますか これをやるとブロックの拡大の現状が見えてくる、またLOMが目標を達成し続けると5年後何名になるかがモチベーションとなる 拡大はJCの基本運動、運動ならば継続性が必要 LOMからの目標を上げてもらったほうがブロックの一方的な発信にならない

拡大 12人以下のLOM存続について ヒアリング リストアップ 支援実施 フォロー 拡大 手法準備 個別訪問 3 ブロック会長 常にブロック会長を中心とした支援行動を実施 リストアップ ヒアリング 個別訪問 拡大 手法準備 支援実施 フォロー 本会 拡大委員会 JCプログラム活用・シニアクラブ派遣等 側面的な支援行動を実施 12名以下のLOMの拡大は喫緊の問題です。2015拡大委員会も委員会メンバー全員でフォローします。先ほどの現状認識シートに書けばすぐ存続出来るか分かる。 リストアップ  拡大委員会で実施済み ヒアリング   ブロック会長との情報共有、まちの規模、主要な事業、現在の活動状況・近年の拡大状況 個別訪問  ブロック会長と日程合わせて、継続的な訪問は情報共有しながら拡大委員会メンバーで実施 手法準備  ヒアリング・個別訪問より拡大人数の目標、それに対するアプローチを考える 支援実施  LOMメンバーの支援をブロックと情報共有しながら行う ブロック推薦メンバーのお願い。必ずブロックの拡大の力となる人材に育てる。 まちづくりの最後の砦となっている各地会員会議所の一番近くで支援出来るのがブロック。その支援をするのが我々拡大委員会

1.事業対象者及び対象期間 対象者 対象期間 47 ブロック協議会 2014年8月1日から 2015年7月31日まで 697 各地青年会議所 2014年8月1日時点の会員数の確認が必要です!

2.褒賞内容の概要について 2015年度の新設褒賞基準となります! 対象者 褒章対象 受賞ライン 副賞・表彰 授与式 47 ブロック 協議会 優秀拡大率 支援ブロック賞 上位5ブロック ゴールデンゴング (1位) 表彰状 (1~5位) 全国大会 ブロック会長及び ブロック内理事長登壇 697 各地 青年会議所 33%拡大達成 LOM賞 達成LOM全て 理事長登壇 LOMパワー賞 1位 表彰状(1位) ゴールデンキー LOM全メンバー 登壇 LOM人数別 拡大賞 各部門1位 (10LOM) 表彰状(10LOM) (上位1~5位) 受賞10LOM 2015年度の新設褒賞基準となります!

3.最優秀拡大支援ブロック賞 拡大率上位5ブロック ゴールデンゴング(1位) ブロック協議会内入会者数÷期首会員数×100=純増率 【受賞ブロック】 拡大率上位5ブロック 【 副   賞 】 ゴールデンゴング(1位) 【 審査基準 】 ブロック協議会内入会者数÷期首会員数×100=純増率

4.33%拡大率達成LOM賞 33%拡大率を達成した全LOM 予定無し LOM入会者数÷期首会員数×100=純増率 【 受賞LOM 】 【 受賞LOM 】 33%拡大率を達成した全LOM 【 副   賞 】 予定無し 【 審査基準 】 LOM入会者数÷期首会員数×100=純増率

5.LOMパワー賞(新設) LOMパワー最優秀ポイント獲得LOM ゴールデンキー 次項参照 【 受賞LOM 】 【 副 賞 】 【 副   賞 】 ゴールデンキー 【 審査基準 】 次項参照

■LOMパワー賞 審査基準について (1)20歳から29歳までの場合 1名入会につき、一律10ポイントの加算 ■LOMパワー賞 審査基準について 対象期間中に入会した新入会員の年齢に応じてポイント換算します。 (1)20歳から29歳までの場合   1名入会につき、一律10ポイントの加算 (2)30歳から35歳までの場合   JC残り活動年齢数をポイントとして加算 (3)36歳から40歳までの場合   1名入会につき、一律3ポイントの加算 注1;退会した人のポイントは換算しません。 注2;新入会員の年齢は2015年1月1日時点での年齢とします。

6.LOM人数別拡大賞(新設) 人数別部門において純増率1位LOM ゴールデンゴング (受賞LOMのうち純増率1~5位) 【 受賞LOM 】 人数別部門において純増率1位LOM 【 副   賞 】 ゴールデンゴング (受賞LOMのうち純増率1~5位) 【 審査基準 】 LOM入会者数÷期首会員数×100=純増率

■LOM人数拡大賞の部門分けについて 部門 該当部門の会員数合計 該当部門のLOM数合計 14名未満 741人 67LOM 15名~20名 1,348人 76LOM 21名~25名 1,469人 64LOM 26名~30名 1,854人 66LOM 31名~36名 2,395人 72LOM 37名~44名 2,755人 69LOM 45名~53名 3,622人 74LOM 54名~67名 4,292人 68名~98名 5,637人 99名~ 11,940人

1.本日の流れ (1)拡大方程式のご紹介(事例紹介) (2)退会抑止の重要性について (3)LOMのビジョンと会員拡大 (4)継続性のある会員拡大

(1)拡大方程式のご紹介 【拡大方程式】 実践LOM:公益社団法人酒田青年会議所 山形県北庄内地域(酒田市、遊佐町 人口約11万人)  実践LOM:公益社団法人酒田青年会議所        山形県北庄内地域(酒田市、遊佐町 人口約11万人)  実   績:2011年度、2012年度ゴールデンゴング獲得        2013年度拡大率33%達成(51名入会)  補 足 実績:2013年度最優秀拡大率支援ブロック賞獲得

プロセスと順序を絶対厳守 2.拡大方程式のイメージ 鼓舞 行動 大号令 ① ② ⑧ ③ ⑦ ④ ⑥ ⑤ 組織 づくり リスト アップ 目標 テクニック 手 法 目標 到達力 会員 増強 ① ② ⑧ ③ ⑦ ④ プロセスと順序を絶対厳守 ⑥ ⑤

「根性論」と馬鹿にするなかれ 「拡大がうまくいかないLOM」 ほとんどが「ここ」で失敗 理論理屈 強い感情 「大」号令 3.方程式1番 「大号令」 「根性論」と馬鹿にするなかれ 「拡大がうまくいかないLOM」 ほとんどが「ここ」で失敗 大号令、すなわち「立志」、リーダーの魂からの叫び 適任者は当然、LOMの理事長

志が立ったならば次は「鼓舞」 全メンバーを「巻き込む」にしても 「誰が」「誰に」何をするのか 「役割」があるのを忘れずに 4.方程式2番 「鼓舞」 外部講師等 LOM拡大担当 LOM理事等 理事長 ブロック会長 対象LOM全体 LOM三役 拡大担当ライン 「火つけ」 瞬間的な鼓舞 志が立ったならば次は「鼓舞」 全メンバーを「巻き込む」にしても 「誰が」「誰に」何をするのか 「役割」があるのを忘れずに 「火を消さない」 継続的な鼓舞 揺るぎない志 「大号令」

「会員拡大はLOM全体事業」 標語だけでなく体制で示す LOMの事業も「拡大」につなげる 全階層を巻き込む体制を 5.方程式3番 「組織づくり」 「情報」「状況」「状態」がつぶさに報告 「何から何まで」会員拡大につなげる意識を浸透 拡大委員会 特別会議 (理事メンバー中心) 「会員拡大はLOM全体事業」 標語だけでなく体制で示す LOMの事業も「拡大」につなげる 全階層を巻き込む体制を 三役・常任会議 理事長

6倍のリストが「最初の目標」 これが達成できなければ「次」はない 6.方程式4番 「リストアップ」 アップ リスト 「大号令」 「鼓舞」 組織づくり 倍 6倍のリストが「最初の目標」 これが達成できなければ「次」はない

7.方程式5番 「行動」 個の力 組織の力 アポイントを取ること以外は 全て「チーム」「組織」で実施する 個の力で成功しても意味がない

A B 「魔法」の手法は存在しない 調査、模倣(実践)を伴わない 「オリジナル(成功)」は存在しない 8.方程式6番「テクニック・手法」 C D 調査 8.方程式6番「テクニック・手法」 「魔法」の手法は存在しない 調査、模倣(実践)を伴わない 「オリジナル(成功)」は存在しない

絆 目標到達力が「あるか」「ないか」は 1番から6番を順序立てて 実践してきたかどうか 9.方程式7番 「目標到達力」 連帯 責任 目標設定 絶対 完遂 絆 組織として取り組めているか 現実的な目標設定か コミュニケーションが図れているか 目標到達力が「あるか」「ないか」は 1番から6番を順序立てて 実践してきたかどうか

スポンサー制度は機能していますか 「次」の拡大サイクルに迎えますか 10.方程式8番 「会員増強」 スポンサー制度は機能していますか 「次」の拡大サイクルに迎えますか

(2)退会抑制について

全国会員数推移 年度 期初 期末 入会 退会 卒業 純増数 2003 44,694 47,599 6,250 3,336 4,972 - (前年比) 2003 44,694 47,599 6,250 3,336 4,972 - 2004 42,759 45,758 6,073 2,938 5,283 ▲1,935 2005 40,841 44,140 6,210 2,545 5,149 ▲1,918 2006 39,590 43,086 6,750 2,655 3,705 ▲1,251 2007 39,553 42,686 5,933 2,628 5,054 ▲37 2008 37,844 41,180 6,176 4,695 ▲1,709 2009 36,656 40,194 6,231 2,522 4,412 ▲1,188 2010 35,998 39,770 6,478 2,490 4,621 ▲658 2011 35,371 38,787 5,888 2,250 4,927 ▲627 2012 34,113 37,797 6,224 2,287 4,838 ▲1,258 2013 33,212 37,618 6,905 2,245 5,176 ▲901 2014 32,999 ▲213

1.オリエンテーションの重要性 (ツール、映像) 2.新入会員の人との結びつきを強める仕組み (新入会員例会、アカデミー、スポンサー制度) 3.新入会員の周りの人たちも納得出来る拡大 (家族、会社、友達)

(3)LOMのビジョンと拡大

会員数は増やせるか? 価値観の 女子化

女性会員拡大の可能性 女性の価値観に合わせられるか

山形県内35名の現役女性会員メンバーより、匿名自由記載で募集した意見の要約

問題群①「活動時間帯が夜に集中している」 →「夜」というよりも「深夜」にまで及ぶことも多々あり、家族の理解を得るのが困難。 →もし、仮に自分の妻が社命でJCに入り、皆さんと同じような活動をしていたら応援できますか。酒田の為、地域活性化の為、未来の子供たちの為だと分かっていても、事実不満は出てくるものだと思います。

問題群②「事業の数が多い」 →LOM事業のみならず、ブロック、地区、日本と事業の数が非常に多い。 (「不参加」とすることは自体はたやすいが、「不参加」としたことで感じる後ろめたさや、距離感などが生まれやすい。) →仕事もして、家事も男性より多くやりながら、JCも行うというのは限られた人にしかできない業であり、普通の人であれば忙しさのあまり、一番身近な家族やパートナーに心を寄せる余裕すらなくなってしまう。

問題群③「子育て世代への配慮にかける」 →例えば喫煙ルームをキッズルームに変えて、子供同伴可能などのシステムなどを検討すべきではないか。 →喫煙に対する配慮が欠けている。受動喫煙、匂いの問題。

問題群④ 「妊娠・出産を想定したフォロー体制が無い」 →単純に「休暇」的な要素も必要ですが、参加できない期間の情報共有の枠組みなどが構築されていない。

問題群⑤「昭和のシステムを引きずっている」 →男社会、日本男児的な文化が根付いている →個人的にJCは男性が入るものだと考えていた。 →お酒を呑んで騒いでいる団体というイメージは未だ払拭できておりません。(女性だけのJCがあってもそれはそれで面白いと思います。) →女性だから男性にお酒をつぐというのはNG →「時間は自分でつくるもの」とは言うが、家事・子育てを「主として」やっていない人の発言であるため、説得力に欠ける。

問題群⑥「会費の問題」 →会費が高い、懇親会費用がかさむ。(お金の価値観の問題)

拡大とは? 明るい豊かなまちの実現に 情熱をもって取り組める 青年の拡大 拡大の条件を満たせるなら運営面は積極的に変えるべき

JCの3信条 修練 友情 奉仕 3信条の有機的なつながり

拡大はJCの基本運動 運動 継続性 継続性=動機づけが必要

拡大の転換期 意識 手法 指針 指針=VISIONが必要

拡大のVISION まちの VISION LOMの 拡大の ~市を作るのは行政、まちをつくるのがJC まち・LOMの未来と共にある

事業と拡大の相関図 具体的な目標とする事業を描く

(4)継続性のある会員拡大とは

JCファンの拡大 まちの人の共感を得る 品格ある青年=JCファンの拡大

仕組み作り 新入会員を育てる ブロック協議会 女性会員を増やせる仕組み まちの人の共感を得る

成果の可視化 まちの人の共感を得る まちづくり・人づくりが見えてるか

戦略的な組織とは トップ(経営陣)=理念・理想 ミドル(営業部長)=販促ツール 実行部隊(営業課員)=実行 まちの人の共感を得る

総 括