大東文化大学 ３班 安部 由希子 鈴木 貴士 細谷 晃平. 目次 １、はじめに ２、企業概要 ３、コンビニ事業のはじまり ４、現在までの軌跡 ① セブンイレブン売上高推移 ② コンビニ業界売上高シェア ③ コンビニ業界店舗数シェア ④ コンビニの変化 ５、新たな取り組み ① 電子マネー「 nanaco.

2 流通・マーケティングの知識 ・技術はビジネスのコンパス 3 Q ： 身近な「家電量販店」業界にお ける企業の将来性について 考えてみよう！ どんな企業を知っていますか？ 売上高トップ３ * に入る企業は？ * 『会社四季報 業界地図 2016 年版』より引用.
ビジネスプランセミナー 第 5 回 事業計画書の作成 時 山 山
第３０期事業計画書 株式会社 山中商事  当期売上目標 ２７０億円  当期利益 ２２７百万円  新規商品開発  インドネシアでの自社工場設置 第３０期事業目標.
第１７期事業計画書 株式会社 スパン商事 S PAN 第１７期事業目標 当期売上目標 ２７０億円 当期利益 ２億２，７００万円 新規商品開発 インドネシアでの自社工場設置 S PAN.
1 5 Forces 分析 「新規参入の脅威の強さ」 「売り手の交渉力の強さ」「買い手の交渉力の強さ」 「代替製品の脅威の強さ」 「既存企業の対抗関係の強さ」、業界の収益性を決める 5 つの競争要因から、 業界の構造分析をおこなうためのフレームワーク 買い手の 交渉力の強さ 売り手の 交渉力の強さ 新規参入の.
５フォース（５ｆｏ ｒｃｅ） ＢＩＺテンプレートＮｏ. ００２. 経営資源の投入の優先順位付や新規参入の判断に役立つフレームワーク ５フォース フレームワーク ＮＥＸＴ フレームワークの解説と、分析の方法 同業他社との競合 売り手の交渉力 （供給業者） 買い手の交渉力 （顧客） 新規参入の脅威 代替品の脅威.
通信販売の成長と未来 　　　　　　　　　 MR9068　吉村勇輝.
■トレーニングウェア市場はほぼ横ばいで推移中
中食企業の企業戦略と市場構造 馬場健治　中井愛　鈴木勇気　髙橋夏美恵.
シェア奪還への戦略 ～WaxからMistへ～ 中野ゼミAチーム 　中畠壮一 渋谷信子 佐瀬祐樹 佐治雅仁.
直販型投資信託について 08BA210Y　一二三春菜.
早稲田大学社会科学部 中村・辻ゼミ 食料問題班 3年：角藤 護,清水文明,高田勝行 2年：松田拓悟,大須賀俊一
M.E.ポーターの競争戦略論 M.E.ポーターの競争戦略論は、「競争優位」に関する理論的フレームワークを提示した基本的理論である。SCPパラダイムという考えをもとに持続的な競争優位を確立するための戦略である。 SCPとは、市場構造（structure）、企業行動（conduct）、業績（performance）の略語であり、市場構造と企業行動が業績を決めるという考えである。
スターバックスコーヒージャパン 株式会社 株式会社ドトールコーヒー
４P説と販売戦略 拓殖大学　商学部　今村　哲.
SAMPLE SAMPLE １．誰に（ターゲット戦略） ｂ．流通戦略（Place） ①誰に（ターゲット戦略） ・・・・・・・・・・・・・・・
H.I.Sの戦略 ２０１２-０６-０７ ゆきち.
世界的スポーツメーカーNIKE 　　　　.
競争の戦略 大阪大学MOT勉強会 Sep. 27, 2007.
製造業の海外移転の是非 肯定派 北原ゼミナール.
第三章要約 りんご.
中小製造業の生き残り戦略 ～下請体制の弱点～ 國崎ゼミナール.
●○●化粧品会社様ＷＥＢサイト企画書 －新規顧客獲得―.
テスト段階.
百貨店業界の動向 MR1051 アキ.
販売現場から見た 中国自動車市場の現状と今後
A D Bag in 〈レジ袋チラシ同梱システム〉のご案内 来店客が確実に持ち帰る！ 待望のＮＥＷメディア、遂に誕生。
対面販売型生保VSネット生保 －対面販売型生保派－
第2回 バリューチェーン１ 【 Value Chain（価値連鎖） 】
～第７章輪読課題～ ヒルズ.
最低価格保証 MR1004 めい.
消費者と化粧品販売チャネルの関連性の研究
～ドラッグストア業界～ 　　　　　　　　　　経営戦略班　西・鬼沢・渡辺.
市場調査のプロセス 企画段階.
マーケティング計画.
製品ライフサイクルと マーケティング戦略.
韓国と日本のペット産業 日本語学科 백승한.
ファミリーレストランの現状 めぐ.
Produced by Value Creation Inc.
どんな稼ぎ方を目指すべきか考える 商品開発に進む １．御客さんの幸せと商品の仮説を考える ２．調べてみる、聞いてみる
財務事例で鍛える戦略思考トレーニング講座
Broadband CRM ～顧客接点としてのブロードバンド～
SPAN 第１７期事業計画書 株式会社　スパン商事.
1. アパレル業界の新常識 2.アパレル業界の現状 3.アパレル業界の流通構造 4アパレル業界の将来像
他社独占 現状維持 調査 目標 ： ＪＯＬＴコーラをヒット商品にする 空(現状把握) 雨(意味合い) 傘(具体的なアクション) ●市場
Net de sample 茉莉花茶.
3－1 メリット デメリット 「メリット」 ・顧客管理が容易になる。 ・現金レスによる防犯効果。 ・広告効果。 ・顧客の確保独占。
東洋大学 中野ゼミ E班 多田将輝 趙路潔 垣沼聖美 山崎心
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中央大学松橋ゼミCチーム 渡邉洋介 本松惟敬 真勢遼介
5 Forces 分析 新規参入の 脅威の強さ 売り手の 交渉力の強さ 既存企業の 対抗関係の強さ 買い手の 交渉力の強さ 代替製品の
ギャンブル依存症 ～経営戦略 ３年９組 波形眞一郎.
ビジネスプラン （キャッチコピー） 株式会社○○○○.
CTスキャン 例題 CTスキャンをEMIのゴッドフリー・ハウンズフィールドが開発したのは、脳をスキャンするためであった。当時、脳スキャンの市場は小さく、脳スキャンの費用が保険の対象にもならなかった。さらに、せっかくスキャンが患部を探知しても、満足な治療法がほとんどなかったのである。このテクノジーが普及するには、全身をスキャンできるような数世代後のテクノロジーが開発されるのを待たねばならなかった。この新しい世代のスキャンによって、治療法の存在する症状の診断にも使えるようになったのである。ゼネラル・エレクトリ
Cisco? 店舗オーナーへの経営支援用 業務タブレット展開に クラウド管理型ワイヤレスを採用 Why 課題 ソリューション 結果～今後
大東文化大学 ２年 萩田 貴俊 関谷 光修 眞邉 隼人 田辺 大志
管理的側面 管理者に必要な経営知識 経営学の基本 ②環境と戦略と競争優位.
E-Shopのご提案 ビズ ぱそ 朝日　太郎 2001/12/22 ビズPASO株式会社　E-コマース事業部.
事前課題 自社について理解を深める（記載例）
我が社の経営の現状と課題 題名 ○○○○ ○○農園 （氏名） 経 営 概 要 所在地 ○○市○○ 主要事業 (品目) 様式１
★★★の ビジネスモデルと評価 チーム名： 氏名：.
クロスSWOT分析 社外 社内 (顧客、市場、競合、 マクロ環境) (自社) O：機会 T：脅威 S:強味 課題:S×O 課題：S×T
マーケティング・ミックス.
販路開拓 １．事業領域（ドメイン）決定 ２．商品/サービスの売れる仕組みつくり ３．市場戦略 ４．販売戦略.
企業と企業の出会いに密着 ～緊急指令！ 企業の婚活を成功させよ！～
E-Shopのご提案 ビズ ぱそ 朝日　太郎 2001/12/22 ビズPASO株式会社　E-コマース事業部.
マーケティング.
E-Shopのご提案 ビズ ぱそ 朝日　太郎 2001/12/22 ビズPASO株式会社　E-コマース事業部.
サービスとホスピタリティの マーケティング