© 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved. 社外秘 新人事評価・賃金制度 2016年 4月 導入 © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved. 株式会社 ○○

目次 Ⅰ 新人事制度の目的と特徴 ………………………………………………… p 　　　１：等級のしくみ 　　　２：等級基準 　　　３：昇格・降格の流れ Ⅲ　人事評価制度 ……………………………………………………………… 　p 　　　１：評価期間 　　　２：評価者 　　　３：職種別の人事評価表 　　　４：評価のフィードバック Ⅳ　給与制度 …………………………………………………………………… 　 p 　　　１：基本給 　　　２：基本給の改定 　　　３：昇格・降格の場合の基本給 　＜各種手当＞ 　　　１：〇〇手当 　　　２：〇〇手当 　　　３：〇〇手当 　　　４：〇〇手当 Ⅴ　賞与制度 …………………………………………………………………… 　p 　　　１：賞与の支給 　　　２：賞与支給額の算出方法 Ⅵ　その他 ……………………………………………………………………… 　p 　　　１：年間スケジュール 　　　２：移行措置 © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved. © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅰ 新人事制度の目的と特徴 ◆新人事制度の目的 ◆新人事制度の特徴 ～人事制度を刷新することで、以下の目的を実現しようとしています～ Ⅰ　新人事制度の目的と特徴 ◆新人事制度の目的 ～人事制度を刷新することで、以下の目的を実現しようとしています～ ◆新人事制度の特徴 ～新人事制度は以下のような特徴をもっています～ © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved. © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅱ 昇進・昇格制度（ステップアップの仕組み） Ⅱ　昇進・昇格制度（ステップアップの仕組み） １．等級のしくみ ◆ 「社内のキャリア・パス」及び「等級・役職対応表」 ◆ 役職者の定義 　　　　　　　　　職種 等級 部門 　部門 部門　 © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved. © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅱ 昇進・昇格制度（ステップアップの仕組み） Ⅱ　昇進・昇格制度（ステップアップの仕組み） ２．等級基準 　　　　※「等級基準」は５ページを参照 ３．昇格・降格の流れ 　　◇昇格・降格は以下の流れで、原則として　月に実施します。 　＜昇格＞ 　　◇昇格は、人事評価結果と上位等級の等級責任基準に照し合わせて、検討の上で決定します。 　＜降格＞ 　　◇降格は、人事評価結果と現等級の等級責任基準に照し合わせて、検討の上で決定します。 　　◇人事評価において、評価　以下を　年連続、もしくは評価　を　年とると、降格の検討対象に 　　　なります。 　　　検討対象に挙がった社員は、役員会において、能力・役割と現在の等級責任基準を照らし 　　　合わせて、検討・決定されます。 　　◇上記基準以外にも、大きなペナルティにより特別降格を実施する場合があります。 昇格 人事評価 （年間） 昇格決定の流れ 等級以上 直近評価　以上×　年 または 上司推薦⇒役員会で決定 等級→　等級 直近評価　以上×１年 © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved. © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅱ 昇進・昇格制度（ステップアップの仕組み） Ⅱ　昇進・昇格制度（ステップアップの仕組み） ＜等級基準（抜粋） 　　　　※「等級基準」の一部を貼り付け © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved. © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅲ 人事評価制度 １．評価期間 ２．評価者 ◇人事評価は、以下の流れにより実施します。 ◇１年間に２回、１０月と４月に人事評価を実施します。 Ⅲ　人事評価制度 １．評価期間 　　◇１年間に２回、１０月と４月に人事評価を実施します。 　　◇異動、休職・休業、中途入社等の理由により評価期間の算定が難しい場合には、原則として 　　　以下のルールに従い評価を実施します。 評価区分 評価対象期間 評価実施 反映 上期 ４月～９月 １０月 １２月賞与時反映 ６月の昇進昇格、給与改定に反映 ※年間評価は上期・下期の平均 下期 １０月～３月 ４月 ７月賞与時反映 異動時 評価期間中に人事異動が発生した場合には、異動後の部署にて人事評価を行います。但し、異動後の評価期間が３ヶ月に満たない場合には、異動前の部署における上司の意見を参考にした上で評価を行います。 休職時 評価期間中に休職・休業期間がある場合には、勤務した期間についてのみ評価を行います。但し、評価の対象となる期間が３ヶ月に満たない時は、評価は行いません。また、１年２回の規定の評価が行われなかった場合には、昇進昇格・給与改定の対象外となります。 中途入社時 中途採用にて入社した社員で、評価の対象となる期間が３ヶ月に満たない時は、評価は行いません。また、１年２回の規定の評価が行われなかった場合には、昇進昇格・給与改定の対象外となります。 ２．評価者 　　◇人事評価は、以下の流れにより実施します。 本人 １次評価 ２次評価 調整 ○ © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅲ 人事評価制度 ３．職種別の人事評価表 ４．評価のフィードバック ◇各職種別の人事評価表により、評価を実施します。 Ⅲ　人事評価制度 ３．職種別の人事評価表 　　◇各職種別の人事評価表により、評価を実施します。 　　◇人事評価表には下記の　種類があり、担当職種・役職に沿った人事評価表を使用します。 ※「評価表」は８ページを参照 ４．評価のフィードバック 　　◇評価結果については、１次評価者との面談により各人にフィードバックされます。 　　　また、必要に応じて２次評価者が面談に同席します。 　　◇面談において、個人の優れた能力、あるいは改善努力を要する能力を明らかにし、半年間の 　　　目標を明確にして業務に臨むことで、キャリアアップを図ります。 © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅲ 人事評価制度 ＜評価表（抜粋）＞ ※「評価表」の一部を貼り付け Ⅲ　人事評価制度 ＜評価表（抜粋）＞ 　　　　※「評価表」の一部を貼り付け © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅳ 給与制度（基本給） １．基本給 ◆基本給表（社員用） ２．基本給の改定 ３．昇格の場合の基本給 Ⅳ　給与制度（基本給） １．基本給 　　◇基本給は、各人の等級ランクにより以下の「基本給テーブル」の金額に位置付けをします。 　　　大枠の給与水準は等級に応じて決定し、枠内での号俸（＝基本給額）は、人事評価結果に 　　　よって決定します。 　　◇また、同じ等級内では、給与水準の低い人ほど昇給しやすくなっています。但し、同じ等級 　　　のままで昇格をしない人については、ある一定の基本給水準になると昇給しなくなります。 　　　できるだけ早く昇格することが、給与水準のアップにつながります。 等級 ◆基本給表（社員用） ◆基本給改定基準 評価 ランク 業績 低調時 標準時 好調時 Ｓ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ ２．基本給の改定 　　＜給与改定＞ 　　　基本給は、毎年６月に、上記の「基本給改定基準」に基づいて、前年の１０月・４月の 　　　人事評価結果により改定を行います。 ３．昇格の場合の基本給 　　◇現等級内での号俸改定を通常通り行った上で、 　　　＜昇格の場合＞ 　　　　・昇格後の上位等級の初号額に位置づけます。 　　　　・昇格した上位等級の初号額が昇格前の額を下回る場合は、「昇格前の基本給」の直近上 　　　　　位額に位置づけます。　　　 © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅳ 給与制度（諸手当） １．〇〇手当 ◇手当として、下記を支給します。 Ⅳ　給与制度（諸手当） １．〇〇手当 　　◇手当として、下記を支給します。 © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅴ 賞与制度 １．賞与の支給 ◇賞与は、以下に定めるスケジュールにおいて運用・支給します。 ２．賞与支給額の算出方法 ① 全社支給率 Ⅴ　賞与制度 １．賞与の支給　 　◇賞与は、以下に定めるスケジュールにおいて運用・支給します。 支給月 評価対象期間 夏季賞与 ７月 前年１０月　～　当年　３月 冬季賞与 １２月 当年　４月　～　当年９月 ２．賞与支給額の算出方法 　◇賞与は、以下の算出方法にて支給額を決定します。 　　 　賞与 ＝ （ 　　　　　　　　　　） × 全社支給率 × 人事評価係数 ① 全社支給率 　　対象期間の全社業績(売上・利益等)を考慮して、役員会で決定　※ 単位：○ヶ月 　②　人事評価係数 評価 評価係数 Ｓ Ａ Ｂ Ｃ Ｄ © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.

Ⅵ その他 ～年間運用スケジュールと移行措置について～ １．年間スケジュール ２．移行措置 ●新給与制度は、平成 年 月より導入します。 Ⅵ　その他　 ～年間運用スケジュールと移行措置について～ １．年間スケジュール 　◇人事制度運用の年間スケジュールを整理しますと、以下のようになります。 ４月 ５月 ６月 ７月 ８月 ９月 １０月 １１月 １２月 １月 ２月 ３月 上期評価期間 下期評価期間 下期評価実施 上期評価実施 給与改定 昇進実施 昇格実施 夏季賞与 支給 冬季賞与 ２．移行措置 　◇新人事制度への移行については、以下のように実施します。　 ●新給与制度は、平成　　年　月より導入します。 ●新評価制度による賞与、昇進昇格、給与への反映は 　平成　　年の　　からの評価より適用します。 ●本制度の内容については、必要に応じて修正・追加を行っていきます。 © 2016 Shinkeiei Service Co.,Ltd. All rights reserved.