いただいた資料とご説明から受けた印象として @1201001 しまね東日本大震災被災者支援推進協議会 ・物資・労力の「提供」から、次の段階 ・（出雲など）県内に残すべきネットワークでの訓練を （個人的経験ですが、台風による停電時の電池） 益田市市民活動推進協議会 ・地域コミュニティ支援：「どの地域にどんな支援」診断！ ・地産地消給食、森の健康診断：今年度から課金開始を ・他地域への展開計画：報告会、視察、テキスト作成、・ 黒沢地区まちづくり推進委員会 ・村のコンビニは「店づくり」より「定期・継続共同購入」で ・薬草：やんばるでは小さくて辛い唐辛子栽培も ・市は他地域に横展開するつもりで臨んでる？
いただいた資料とご説明から受けた印象として @1201001 尾原ダム地域づくり推進連絡協議会 ・来年度以降に向けて、参画してほしい組織・企業？ ・「新しい公共」支援事業としての成果を絞って見せる！ →そうしないと国から「返せ」と言われてしまうので。。。 ごようきき三河屋プロジェクト協議会 ・ライバル登場をニーズ精査の機会に→モノ<<サービス ・顧客は「個人」か「集落」か？ ・「定期便」品目を増やせないか？（トイレットペーパー等） 東日本大震災 松江・島根支援協議会 ・支援に参加した個人・団体・企業の次のアクション？ ・台風・大雨の際に「次への訓練+検証」を働きかけた？ →継続して基盤にするきっかけづくり（定例会議+訓練）
いただいた資料とご説明から受けた印象として @1201001 隠岐ジオパーク戦略会議 ・コーディネータ：個人でなく組織として+地域づくりgood! ・ジオパークと世界遺産の違い：科学も歴史も生き物も ・資金調達：「誰からいくら」の目標の「束」を 海士町ソフトパワー創出推進協議会 ・島基準：「約束」明文化は不可欠→リピート貢献検証！ ・多能職good! ６次産業化に成功したところの共通条件 ・年金も「外貨」：×貯蓄→○投資！+一部現物支給も 全体的に ・通期目標の再確認、下期目標明確化、業務計画修正 ・来春に残るのは体験だけ？ちゃんと動くネットワーク？ 一応売れそうな商品？ それなりのビジネスモデル？
コミュニティ・ビジネスの５つのカベ 「商品づくり」のカベ 「リピート率」のカベ 「事業化」のカベ 「地域力活用」のカベ 「ひとづくり」のカベ
「商品づくり」のカベ 「・・・したい」という思いはあるが、 どう始めれば、どう形にすればいいか、 わからない。 できる力はあるのに、知られていない、 伝わっていない。
「商品」の基本条件 名前 規格 値段 再現可能性（再生産性） → では、あなたの「商品」は？
あなたのポジションは？ ゼロに戻って やりなおし！ →ニーズ確認から 高← ビジネスモデルの成熟度 →低 ↑ 起業！ 時間→ 「試行&育成&拡大」 と「検証&発信」を 同時に加速！ すぐにでもVBM & 外部連携加速！ しらべながら試す！ & 過程と成果を 発信し続ける！ 足りないのは （純粋に）努力？ 顧客&ニーズ確認？ 手法の精度？ 顧客は誰？ 今後のニーズは？ 他社は？ 手法の精度は？ ゼロに戻って やりなおし！ →ニーズ確認から ↑ 起業！ 時間→
ビジネスモデルの成熟度とは？ あなたが応えるべき顧客は誰か？ （自ら掲げるテーマに基づき）顧客のニーズは？ 受益者・利用者：（特性別に）主な５群を挙げると？ 支援者・協力者： 同上 （自ら掲げるテーマに基づき）顧客のニーズは？ これまでは？ ← その原因・背景は？ これからは？ ← 同上 外部は、これまでどう動いた？ 今後どう動く？ NPOは？ 企業は？ 行政は？ ソリューションの精度は？ 試した？ & 試し続けてる？ 現場を支える人材は、どう育てる？
「ビジネスモデル」とは？ 健全な自転車操業もアリ！ 誰に、何を、いくらで提供するか 顧客をどれだけ分けられるか？ 期待を上回る価値か？ 収入を、どれだけ多様化できるか 利用者・参加者だけでなく支援者・協力者も 期待を上回る価値か？ 健全な自転車操業もアリ！ ＮＰＯの課題と支援の進化（ＩＩＨＯＥ・川北）