第１章 まえがき アパレル業界とは市場の変化が速く、常に変化対応が求められる。例えば衣服の「トレンド」は常に時代と共に移り変わっていく。そのため、市場に対する変化対応スピードが遅いと、消費者はそっぽ向いてしまうと言えるのではないか。
第２章日本アパレル業界の現状 様々な歴史を踏んで、日本経済は２００２年度から景気回復期に入ったが、アパレル業界にはその景気回復の高揚感はまだない。
第３章 SPAについて SPAの定義 SPA（Specialty Store Retailer of Private Label Apparel）とは、製造小売業と訳される。すなわち、商品を提供する小売業とは違い、自己のリスクで商品を企画し、生産し、価格決定権を持つ商品を販売する小売業のことである。
＜海外から進出のSPA＞ ＜米国からのSPA＞ ＜欧州からのSPA＞ ギャップ ザラ（スペイン） タルボット マンゴ（スペイン） ギャップ ザラ（スペイン） タルボット マンゴ（スペイン） エディー・バウアー エルメス（フランス） ポロ・ラルフローレン ルイ・ヴィトン（フランス） ブルックスブラザーズ ラ・シティ（フランス） BCBG グッチ（イタリア） ティンバラード etc… アルマーニ（イタリア）etc…
＜日本のSPA＞ ＜小売業のSPA＞ ＜アパレルのSPA＞ ビームス 、シップス オゾック他（ワールド） ビームス 、シップス オゾック他（ワールド） AOKIホールディングス ジネス（ジオン商事） ユナイテッドアローズ コムサ・デ・モード（ファイブフォックス） レリアン エスイズビー他（イズム） 銀座マギー プライベートレーベル クレヨン （サンエー・インターナショナル） ユニクロ 、サザビー トランス・コンチネンツ 無印良品（良品計画）etc… （ミレニアム・ジャパン）etc…
第４章 SPAの戦略 SPAの一般的な戦略は、大都市のファッションゾーンにフルラインの商品構成をした大型店舗を構え、旗艦店としてイメージアップを狙うことで、それを土台としてチェーン展開していることである。
SPAを行うことのメリットとは何か お客様のニーズの即、反応した鮮度の良い商品を、適切なタイミングで投入できる。MDの４適である適時・適品・適価・適量の実現を可能にする。 中間コストを省き、顧客の求める適切な価格で商品開発が可能。 結果的に粗利益率を高くできる。 商品のクオリティを維持しやすい。 チャンスロスを減らすことができ、売り逃がしが少なくなる。
SPAを行う上でのデメリット 消費者の感覚とずれた場合に取り返しがつかない。事前の企画力・発想力・時流を読む力が必要。 生産現場との密なコミュニケーションがなければ、品質低下が起きる可能性がる。 売れ残りが発生した場合に、廃棄ロスが発生。そのため、粗利益が極端に少なくなることもある。 自社ブランドが飽きられた場合、他のブランド商品を持っていなければ対応が遅れる。 企画から販売までの一貫したオペレーションができているかどうかの、定期チェックが必要。
SPAの可能性 SPA型小売業・SPA型アパレルは日本だけに留まらず、世界的に増加傾向にある。新しい時代は、シンプルな戦略のもとで、コンセプトを明確にし、今までのアパレルの常識を打ち破る経営こそが必要である。
第５章 あとがき SPAは新たな新興SPAを生み出す可能性を秘めているし、SPA導入によって売り上げが伸びている企業も増加している。これを受けて、アパレル業界におけるSPAの可能性はかなり高いのではないか。