経済産業省 平成２３年度 地域新成長産業創出促進事業費補助金 ソーシャルビジネスノウハウ移転・支援事業 復興とまちづくりの 両立をめざす ~ 地域の未来のために オンパク手法を学ぶ ~ ２０１１年１１月１０日 （特）吉備野工房ちみち.

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1 経済産業省 平成２３年度 地域新成長産業創出促進事業費補助金 ソーシャルビジネスノウハウ移転・支援事業 復興とまちづくりの 両立をめざす ~ 地域の未来のために オンパク手法を学ぶ ~
２０１１年１１月１０日 （特）吉備野工房ちみち

2 ①自分が好きなこと ②おなまえ ③今、ふと思ってること ④今日、聞いて帰りたいこと

3 加藤さん・久野さんのお話から 加藤さん（吉備野工房ちみち（岡山県総社市）） オンパク手法による地域づくり、まだ４年目ぐらい
いわきフラオンパクの里見さん（湯本・古滝屋）などと連携して、 久野さん（いわきフラオンパク） いわきや田村で、さまざまな小さなプログラム 浅理さん（田村市） 気付かない地域の魅力に気付くきっかけに 今日から、自由に、取り組み始めましょう！

4 まちあるきから始まる オンパクの楽しさ・すごさ １０年後の田村・福島のために、今、 求められる人「交」密度のまちづくり
まちあるきから始まる オンパクの楽しさ・すごさ １０年後の田村・福島のために、今、 求められる人「交」密度のまちづくり ＩＩＨＯＥ [人と組織と地球のための国際研究所] 代表者 川北 秀人

5 IIHOEって？ 組織目的： 地球上のすべての生命にとって、 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援
　 （1994年） 調和的で民主的な発展のために 社会事業家（課題・理想に挑むNPO・企業）の支援 隔月刊誌「ＮＰＯマネジメント」発行 育成・支援のための講座・研修 地域で活動する団体のマネジメント講座（年１００件） 行政と市民団体がいっしょに協働を学ぶ研修（年４０県市） 企業の社会責任（ＣＳＲ）の戦略デザイン ビジネスと市民生活を通じた環境問題の解決 ２０２０年の地球への行動計画立案 専従３名＋客員１名、東京（新川）、約３５００万円

6 そもそも、オンパクって？ ２００１年に別府（大分県）で始まったまちづくりの手法 インパクに対抗して「温泉泊覧会」 まちあるきからスタート 定員は１５名程度 観光客よりも、地域住民が自分が住むまちを好きになるためのきっかけづくり

7 町（区域）でも街（建物の集まり）でもなく、「まち」：人と人との関係 「衣食」「住」の次は、「医移職充」
まちの力は、関係の密度がつくる！ 町（区域）でも街（建物の集まり）でもなく、「まち」：人と人との関係 「衣食」「住」の次は、「医移職充」 衣食は外から持ち込み配布も可能 住の安心は、建物だけじゃない！ 今後の医療は予防がさらに重要！ 移動・職業・充実は、関係そのもの

8 田村市も、これまで２０年と、これから２０年は違う
1990年 2000年 2010年 2020年 2030年 計（人） 46758 45052 40422 ▲11% 36756 32350 ▲21% 0~14歳 9739 7441 5100 ▲47% 3782 3135 ▲38% 15~64歳（Ａ） （生産人口） 29276 26884 23601 ▲16% 20529 16642 ▲31% 65歳~（Ｂ） 高齢者率 7743 16.6% 10725 23.8% 6746 28.9% +51% 12445 33.9% 12573 38.9% +7% A÷Ｂ 3.7人 2.5人 2.0人 1.6人 1.3人 75歳~ 4562 +48% 6845 +1% 7465 +9%

9 ２０２０年の田村市は？ 高齢者率は？→３３.９％（全国より１５年早い）！ ７５歳以上は？→６８４５人（住民の約５人に１人）！
高齢者１人を支える生産人口は、１.６人！ ７５歳以上は？→６８４５人（住民の約５人に１人）！ ヘルパーなど、福祉の担い手をどれだけ必要？ 社会保障（医療・介護）費は、いくら増える？ 健康増進活動の可視化を急ぐ！ 生産人口は？→１５％減（００年比 ２３％減） ！ 生産人口率５５.９％→明治以前の水準！ 市税収入は？ 既存インフラの補修コストは？ 道路、橋、公営住宅、上下水道、庁舎・施設、・・・・ 市債残高は？ 消費税は、いくら必要？

10 田村市の高齢者・後期高齢者のくらしは？ 2000年 2005年 2010年 2015年 2020年 45052 42253 40422
人口（千人） 45052 42253 40422 39047 36756 高齢者 10725 11533 11686 11924 12445 後期高齢者 4562 10.1% 5839 13.5% 6746 16.7% 7010 18.0% 6845 18.6% 世帯（千戸） 11806 11902 11933 11527 11261 高齢者単身 617 775 880 946 988 単身 298 56+242 437 89+348 532 567 554 高齢者夫婦 665 789 908 982 1025 夫婦 126 226 328 376 367 高齢世帯率 10.9% 13.1% 15.0% 17.9%

11 総働 協働から総働へ ＮＰＯ 行政 当事者 事業者 金融機関 専門家 協働 学校 （教員+生徒） 行政 ＮＰＯ 中長期の視点で、
地域を耕す意欲としくみ 事業者 金融機関 専門家 総働 協働 学校 （教員+生徒） 行政 公共サービスを担う 意欲とスキル ＮＰＯ

12 まちの「サバイバル」力を どう維持するか まちの売上高トップ１０は、どう変化したか？ まちの競争力は、どう維持・向上するのか？
１０年前、現在、１０年後のトップ１０は同じか？ まちの競争力は、どう維持・向上するのか？ まちの競争力は、誰が支えるのか？ 地場産業は、まちの競争力を高める力となるか？ 変化の中で、資源を活かせる産業は何か？ 子どもに、どんな仕事を「本気で就業体験」させるか？ まちの競争力を支えるために、行政は何をすべきか？ まちの競争力を支えるために、企業は何をすべきか？ くわしくは「ＮＰＯマネジメント」第２９号「まちのマーケティング」参照

13 子どもたちの世代が誇りを持って暮らし、働くため
まちづくりは、誰のため？ 何のため？ あいさつできる関係づくりのため 子どもたちの世代が誇りを持って暮らし、働くため ２０年で人口が半減した町で、小中学生が農畜漁林業の生産・販売を体験し、町長に提言する年５０時間以上の町おこし授業（北海道・浦幌町、「NPOマネジメント」第６３号参照） 災害時などの安心のため 障碍者・高齢者のための「避難支援」と「避難所の課題確認」訓練（別府市）

14 地域の活性化と産業振興は なぜ両立できない？
ずっと住みたい・働き続けたい、 　 また来たくなる、ずっと魅力のあるまちづくり 自然・文化・伝統・歴史の豊かさ ← 保全する活動 人間関係の豊かさ ← 助け合い＋ホスピタリティ でも、労力が・・・ 判断や行動に時間がかかる。。。 あちらを立てれば、こちらが立たず。。。 課題が大きすぎて、ちょっとやそっとじゃ。。。 独自性なんて、どこもがんばってるんだから。。。 自分だけがんばったって、割に合わないし。。。

15 雲南市の地域自主組織のすごさ 「公民館」から「地域交流センター」へ 「小規模多機能」自治 共益的な生涯学習から、公共サービスへ
合併による「行政機能の集中・効率化」を補う「適地適作（策）」型の地域づくり 共通の「基本機能」と独自の「魅力づくり」 最小限の安全・安心をどう維持するか？ 文化・伝統をどう残すか？ 経済的な競争力をどう維持・向上するか？

16 かのさと体験観光協会（岡山県新見市）仲田芳人さん
まず、寄り添う （個人でなく）集落でやるなら、ルールが必要 正論を言っても、あとでボロカス。。。 ちゃぶ台返しも日常→議事録の確認から！ 受容の心：「来年はいい年になるじゃろう」→最大の売り！ 「事件は現場で起きている！」 交流で残るのは、ゴミと疲れだけ→続けるために「経済」を！ 異動しても、年度が変わっても、残るものとは？ 地域の課題・目標が共有できていない+工程表・役割がない！ 課題も強みも見つけられるのは、集落内での信頼関係！ かのさと流（２００２年設立） 「達成したら解散！型」事業を支えまとめる地域コーディネータ グリツーは「地域を挙げた商い」「福祉=経済+健康+生きがい」 喜びの共受、「よう来てくれたなぁ」「１０年若返った」 都市部の理解者・ファン（＝リピーター、サポーター）づくり

17 仲田さんへの質問とご回答 始めるきっかけと、続ける工夫？ 人間関係+「自分がしたいこと」を語る 「地域みんなが大家族みたい」
「夜川」体験も、集落だと大変。。。 説得してくれる人も出てくる！ 「地域みんなが大家族みたい」 動き出すと、乗ってくる、誇りを持てる 手当は、わずかでも赤字でも払う 始めてしまう（小・集・短）+発信する！ 手当の財源？（補助金に頼らない？） 日帰り４千円、宿泊付１万円、６５０人 自立運営したい→最初から補助なし ゼロになった時から逆算・想定する！ 棚田保全の濁り酒→６千円で継続！ 酒販店での販売も、おまんじゅうも！ 集落内の若者は？ 「演奏したい」→若い子が来た！ 市内：県内：県外は（ほぼ）同率 軌道に乗るまでの期間？ まだまだ、でも４年目から「いける」！ 次は「受容する心」で包んだ物販！ 備中白小豆の栽培開始！ 予約制の農家レストランも！ リストは劣化する→追加！！ 危機感がないところから、どう促す？ （変化を望んでいないとき？） 必要なら、気付いてもらうしかけ 変化と動向に気付かせる！ 利・情・義・理と、好き・嫌い インストラクタの初動・継続のポイント？ 最初は１つだけ！ プログラム設計の統括（=品質責任）は仲田さん 参加者の感想から、良い点・改善点 仲田さんの生業は？ 地元で一般紙発行→境目なし！

18 自治会・町内会は、行事から福祉+経済へ！
【現在】 親睦も安全も福祉も行事の連続。。 →地域の住民が気軽に付き合い、 　日常生活に必要な情報交換や　 　安全確保などを行なうとともに、 　地域生活をより快適にするため、 　自主的・自発的に共同活動しな 　がら、まちづくりを進める。 【今後】 「小規模多機能」自治！ →行政機能の集約化を補い、 　住民減少・高齢化などに伴い 　必要性が高まる安全・安心の 　確保のための「適地適作（策）」 　型の地域づくりを進める。 問題解決（交通安全、防火・防災、防犯・非行防止、資源回収） 生活充実（福祉、青少年育成、 　健康増進、祭礼・盆踊り、 　運動会、文化祭など） 環境・設備維持（清掃・整備、 　集会所管理など） 広報・調整 共通の「基本機能」と 独自の「魅力づくり」 ・最小限の安全・安心の維持 ・文化・伝統の継承 ・経済的な競争力の維持・向上

19 地域のことは、地域で！ たとえば、経済 たとえば、福祉 たとえば、災害時の要支援被災者 まちのマーケティングは、まち自らが！
店がなくても、誰から・どう買い続けるか たとえば、福祉 介護は、本当に届き続けるか？ 健康を育む自主活動が不可欠！ たとえば、災害時の要支援被災者 緊急時のしくみは、平時のネットワーク

20 小さい！ 集めた！ 短期間！ オンパクのすごさ（特徴と強み） 個性、限定、準備、コスト、・・ 幅、信頼関係、地域活用、・・
どうにか無理がきく、希少性、・・

21 互いに競い合わないまでも、較べられている
オンパクのすごさ（特徴と強み） まちが好きな人がつくった すべては、まちあるきと関係づくりから！ 互いに競い合わないまでも、較べられている 適度な緊張感が、工夫と努力を生む １つ１つが、手軽だけど深い →だから、立ち上げやすい！

22 総社と湯原のガイドブックを見て、 「田村でも、こんなことできそう！」 「あの人が好きそう！」 「ちょっと違うけど、こんな人もいる！」 「あのお店もおもしろいんじゃない？」 といったことを挙げてください！ （１６：５０まで）