3.労働時間の弾力化と課題 ◇新しい労働時間制度の導入◇ ◇弾力的な労働時間制度とは◇ 1987年、93年、98年

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1 3.労働時間の弾力化と課題 ◇新しい労働時間制度の導入◇ ◇弾力的な労働時間制度とは◇ 1987年、93年、98年
　1987年、93年、98年 労働法の改正により、弾力的な労働時間制度が可能になる メリット ①労働力需要の変動への対応が可能に（企業にとっての弾力化） ②労働時間の自己決定を可能に（個人にとっての弾力化） ◇弾力的な労働時間制度とは◇ 変形労働時間制度…企業の労働力需要の予測に合わせて、労働者自身が働く　　時間の配分を決めることができる フレックスタイム制…一定の枠内であれば、勤務時間を自分で選択できるよ　　うにすること（図を参照） 裁量労働制…仕事の進め方を自分で決定できるよう、労働者に決定権を与え　　る。「専門業務型」と「企画業務型」に適用される制度で、労働時間の上　　限は「みなし労働時間制」として定められる みなし労働時間制…定められた時間はたらくことで、職務を完了させたとみなす制度。

2 3.労働時間の弾力化と課題 ◇弾力的な労働時間制度を推進する意図と背景◇ ◇労働時間弾力化の前提条件◇ 意図
・労働時間を労働者自身が変更できるようにする→勤労意欲の上昇 ・時間管理に関する"意識"を身につけさせる→時間あたりの生産性向上 ・労働者の生活リズムの調和→ワークライフバランスの追求 背景 ・裁量性が高い仕事の増加 　・・・上司が管理するよりも労働者自身がマネジメントした方が効率的 ・効率化や創造性が必要とされる仕事の増加 　・・・時間管理を身につけさせることで発揮できるように ・生活リズムや仕事の進捗状況に調和可能な労働時間へ 　・・・労働者自身がワークライフバランスを ◇労働時間弾力化の前提条件◇ ・需要予測が正確であること ・権利行使の条件が揃っていなければ実行不可能である 　（いわゆるブラック企業では難しい。また労働組合の存在も重要である）

3 3.労働時間の弾力化と課題 ◇労働時間の弾力化が機能するための諸条件◇ a.仕事の質・量と納期：適正な仕事の質・量と納期が定められていること
・・・納期から逆算したとき、作業量やクオリティが適切かどうか b.仕事の目標設定：明確な仕事の目標があるかどうか ・・・業務内容が明確か、タスクを詳細にリストアップできているか c.仕事の裁量度：進捗管理や遂行手段の選択権付与 ・・・課題…参加義務のある会議や朝会を減らせるか 　　　解決策…クラウド型グループウェアの活用 d.評価制度：成果による評価と評価基準の明確化 ・・・業績評価と情意評価を適切に運用しないと、弾力化は望めない 　解決策…歪んだ評価(例：労働時間の長さで出世が決まる)の廃絶 e.自己管理能力：労働者の自己管理能力の育成 ・・・自己管理できない人間が労働力を短縮するのは不可能

4 おわりに:労働時間の弾力化を目指して ◇ディスカッション◇ -議題- 労働時間の弾力化に向けて、学生のうちに取り組めることとは何か
労働時間を短縮化させることで、我々は様々な恩恵にあずかることができる。 具体的には、仕事と私生活の調和を保ったり、一時間あたりの生産性を向上させたり、より創造性や効率性を発揮して働けるようになるだろう。 さて、労働時間の短縮化を実現するためには、「労働時間の弾力化が機能するための諸条件」のスライドで確認したように、労働者自身に「五つの条件」が求められることを先ほど指摘した。 そこで今回のディスカッションでは、我々が先ほど挙げた「五つの条件」を満たすような労働者になるために、「学生時代にどのような取り組みをするべきなのか」「どのように生活するべきなのか」を考えてみたい。