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1. アパレル業界の新常識 2.アパレル業界の現状 3.アパレル業界の流通構造 4アパレル業界の将来像
アパレル業界の動向 04ｗ034ウラントヤ 04ｗ721蘇暁ウエン 1. アパレル業界の新常識 2.アパレル業界の現状 3.アパレル業界の流通構造 4アパレル業界の将来像
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1. アパレル業界の新常識 ｂｆｄｇｂｄｆｇｄｆｇｄｆｇ
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1－1. アパレル業界の価値観大転換 アパレル業界の新常識 1960～ （導入期） 1970～ （成長期） 1980～ （成熟期）
1－1. アパレル業界の価値観大転換 1960～ （導入期） 1970～ （成長期） 1980～ （成熟期） 1990～ （展開期） 2000～ （安定期） 繊維・アパレル 流通革命、単品大量販売 ファションビジネス花盛り 東京コレクション、日本人デザインナー続々誕生 新繊維ビジョン、中国・ベトナム生産活性化 インディーズSPA拡大 ファッショントレンド 10人1色 10人10色 1人10色 インポートブーム、ユニクロブーム エコロジーリサイクルマイオリジナル・カスタマイズの流行
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1－2. アパレル業界の市場規模 推定小売市場規模の推移 アパレル業界の新常識
1－2. アパレル業界の市場規模 推定小売市場規模の推移 アパレル小売市場 1996年度 2000年度 伸び率 年率換算 紳士アパレル 3兆2100億円 2兆7958億円 87% ▼3.2% 婦人アパレル 5兆7934億円 5兆6018億円 97% ▼0.8％ 子供アパレル 1兆1789億円 1兆1001億円 ▼1.7% アパレル合計 10兆1823億円 9兆4977億円 93% アパレル市場はとても大きな市場であるが、ここ数年はそれが縮小している。
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1－3.低価格路線から変貌を遂げるユニクロ 「絶対的に品質が良いものが安い」 「相対的には品質がよくて安い」 ユニクロの業績推移
アパレル業界の新常識 1－3.低価格路線から変貌を遂げるユニクロ 「絶対的に品質が良いものが安い」 「相対的には品質がよくて安い」 ユニクロの業績推移
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川上産業ーー原糸や原綿、紡績や原料生産部門。
アパレル業界の現状 2－1. アパレル業界の構成メンバー 川上産業ーー原糸や原綿、紡績や原料生産部門。 川中産業ーー織・編、染色整理・河口などの中間 製品の生産部門。 川下産業ーー縫製などの最終製品生産部門。
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2. アパレル業界の現状
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アパレル業界の現状 2－2 繊維素材産業に未来はあるのか？
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消費者ニーズの多様化 ニーズに合わせるモノ作り
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3.アパレル業界の流通構造
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3－1. チャネル別アパレル販売企業の実態 アパレル流通の中で最も影響力 を持つ。 百貨店— セレクトショップー
アパレル業界の流通構造 3－1. チャネル別アパレル販売企業の実態 百貨店— アパレル流通の中で最も影響力 を持つ。 セレクトショップー 感度の高い若者を中心に支持を集め、 売上を着実に伸ばしてきた。 専門店― 同分野に特化した専門店が急速に多店舗化を進 め、百貨店から売場を奪い始めた。
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３－２. 百貨店の再生 再生方法 ・定価で売れる体制を整えること。 ・新しい売り方へのチャレ ンジを積極的に進める。 百貨店方式の特徴
アパレル業界の流通構造 ３－２. 百貨店の再生 百貨店方式の特徴 ・定価販売方式の採用 ・出入自由の原則 ・返品自由の原則 ・新奇豪華性の原則 再生方法 ・定価で売れる体制を整えること。 ・新しい売り方へのチャレ ンジを積極的に進める。
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・インターネットーー「楽天」や 「YAHOO」
アパレル業界の流通構造 3－3. 無店舗販売の可能性 ・通信販売 ・訪問販売 ・自動販売機 ・インターネットーー「楽天」や 「YAHOO」 今後ますます無店舗販売の成長性は高まる。
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4.アパレル業界の将来像
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「モノからコトへ」 ４－１. お客様の価値観の大転換 例：LVマークのついたバッグ いくら高くても、売れるようになる。 モノ本体を買う
アパレル業界の将来像 ４－１. お客様の価値観の大転換 「モノからコトへ」 モノ本体を買う モノを持つ「気持」「感覚」を買う 例：LVマークのついたバッグ いくら高くても、売れるようになる。
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アパレル業界の将来像 4－2. ケータイマーケティング
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終わりに 消費者のニーズは多様化 ・ユニクロ ・LV 生産ルード、流通ルードの多様化を徹底
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