資料１ ②原点は「よりよい社会をつくること」 人間は息をするために生きてるんか。 それは人間が息をするのと同じや 企業は利益を追究するもんや

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1 資料１ ②原点は「よりよい社会をつくること」 人間は息をするために生きてるんか。 それは人間が息をするのと同じや 企業は利益を追究するもんや
～「ビジネス環境ランキング」「イノベーション世界ランキング」では後退～ ①成長戦略 目標４割が未達 　 人間は息をするために生きてるんか。 それは人間が息をするのと同じや 企業は利益を追究するもんや オムロン創業者 立石一真 「できません」と云うな ちがうやろ。 （湯谷昇羊著） そやけど ～生産性向上・産業競争力強化のＫＰＩ達成で見失ってはいけないこと～ ②原点は「よりよい社会をつくること」 平成30年5月15日　参議院経済産業委員会　国民民主党･新緑風会　石上俊雄 （出典）湯谷昇羊「『できません』と云うな（新潮社）」（2011年3月29日）　　 （出典）オムロン株式会社SDTM推進室長･竹林一「データを活用していかに新たな価値を創造するか（日本経済研究センターセミナー）」（2018年5月8日） （出典）官邸HP「未来投資会議『成長戦略のKPIの進捗状況』」（平成30年2月1日） （出典）朝日新聞「成長戦略 目標４割未達 16年重点施策 安倍政権の目玉も」（2018年2月2日）　 資料１

2 ②巨額の研究開発費を投じるメガベンチャー
（出典）経済産業省経済産業政策局「（別紙）第四次産業革命に向けたリスクマネー供給について」（平成29年12月9日） （出典）経済産業省経済産業政策局「（別紙）第四次産業革命に向けたリスクマネー供給について」（平成29年12月9日） ①世界と我が国の企業価値 ②巨額の研究開発費を投じるメガベンチャー ～プラットフォーマー「GAFA」の圧倒的な投資力～ 平成30年5月15日　参議院経済産業委員会　国民民主党･新緑風会　石上俊雄 資料２

3 ①ＲＦＩＤ（電子タグ）：スマート物流の扉を開くカギ ②ロボティック・プロセス・オートメーション（ＲＰＡ）
～サプライチェーンに内在する社会課題の解決に向けて～ 平成30年5月15日　参議院経済産業委員会　国民民主党･新緑風会　石上俊雄 （出典）日立システムズ「RPAを活用し業務の自動化を支援」（2017年11月15日） ②ロボティック・プロセス・オートメーション（ＲＰＡ） （出典）経済産業省HP「コンビニ電子タグ1000億枚宣言『参考資料』」（平成29年4月18日） 資料３

4 ②「国際先端テスト」に垣間見えたアイデア
国際競争条件における イコールフッティングを目指す 1-2ヵ月必要 【特例措置の一般化状況・今後の見通し】 ●中･小型容器：日本非破壊検査協会にて民間規格を制定し、平成29年度中に原案作成、経産省告示で引用し、特例措置の一般化を目指す。 ●大型容器：結束バンドへの対応は、今後の方針は未定。アコースティック・エミッション（AE）の専門家を増員して議論は継続。←最後まで貫徹を！ ～半導体製造に用いるガス容器の先進的検査手法～ ①「企業実証特例制度」の現実・内幕 （出典）内閣府HP「国際先端テストについて」 ～政府自身が規制の国際調査を行いアップデートし続ける必要性～ ②「国際先端テスト」に垣間見えたアイデア 平成30年5月15日　参議院経済産業委員会　国民民主党･新緑風会　石上俊雄 （出典）株式会社東芝ｾﾐｺﾝﾀﾞｸﾀｰ&ｽﾄﾚｰｼﾞ社「企業実証特例制度を活用した「半導体製造に用いるガス容器の先進的検査方法の導入」について」（2014.2） （出典）日本非破壊検査協会「高圧ガス容器の再検査に関する調査研究報告書～特例措置の一般化に向けた提言」（Ｈ ） わずか1日 競争条件が非対称 資料４

5 ②「自動運転」用地図づくりの覇権争いに参入なるか 自律型走行技術とインフラ型走行技術の組合せによる自動運転
①自動運転：「自律型」と「インフラ型」 ②「自動運転」用地図づくりの覇権争いに参入なるか （出典）官邸HP「官民 ITS 構想・ロードマップ 2017」（平成29年5月30日） （出典）日刊工業新聞「深層断面　自動運転、悪天候にどこまで耐えうるか」（2018年2月15日）　 平成30年5月15日　参議院経済産業委員会　国民民主党･新緑風会　石上俊雄 （出典）産業革新機構HP「ダイナミックマップ基盤株式会社」 （出典）三菱電機ニュースリリース 「自動運転技術搭載車「xAUTO」の実証実験を高速道路で実施」（2017年10月17日） 　 自律型走行技術とインフラ型走行技術の組合せによる自動運転 資料５

6 資料６ ①シャープ再建案の「内容」比較 ②シャープ再建案の「スキーム」比較 ～「鴻海（ホンハイ精密工業）」案と「産業革新機構」案～
（出典）立命館アジア太平洋大学教授・中田行彦「シャープ「企業敗戦」の深層（イースト・プレス）」（2016年3月20日） （出典）立命館アジア太平洋大学教授・中田行彦「シャープ「液晶敗戦」の教訓（実務教育出版）」（2015年2月10日） （出典）日本経済新聞社「シャープ崩壊（日本経済新聞出版社）」（2016年2月17日） ～「鴻海（ホンハイ精密工業）」案と「産業革新機構」案～ ②シャープ再建案の「スキーム」比較 平成30年5月15日　参議院経済産業委員会　国民民主党･新緑風会　石上俊雄 （出典）立命館アジア太平洋大学教授・中田行彦「シャープ「企業敗戦」の深層（イースト・プレス）」（2016年3月20日） 資料６

7 平成30年5月15日 参議院経済産業委員会 国民民主党･新緑風会 石上俊雄
～液晶の進化・有機ELの台頭の中で～ 「ジャパンディスプレイ」 ②日の丸液晶 （出典）日経新聞「革新機構CEOに聞く『企業投資、再編が前提』」（ ）（出典）日経新聞「電機の選択・第７部「液晶パネル大統合」『ガラス細工の起死回生策　揺れた日立、東芝と溝』」　 ①日本企業は事業を抱え込み過ぎか。 液晶技術流出を国が守るべきか。 （出典）産業革新機構「株式会社ジャパンディスプレイへの追加投資について」（ ） 平成30年5月15日　参議院経済産業委員会　国民民主党･新緑風会　石上俊雄 資料７

8 資料８ ①「ルネサス」経営再建で得た教訓 ②「不断に危機察知能力を！」 ～ルネサスグループ連合会長/ルネサス労組委員長・荒井雅彦氏の述懐～
自動車、産業･家電、ＯＡ･ＩＣＴ分野 現在のルネサスの集中領域： ここまでの険しい道程 統合当初 2013年8月 ①「ルネサス」経営再建で得た教訓 ～ルネサスグループ連合会長/ルネサス労組委員長・荒井雅彦氏の述懐～ ②「不断に危機察知能力を！」 （出典）ルネサスＨＰ「ルネサスエレクトロニクス成長戦略」（ ） （出典）ルネサスＨＰ「当社グループが目指す方向性」（ ） （出典）ルネサスＨＰ「事業紹介『集中領域に対応した３つのソリューション』」 （出典）日経新聞朝刊「ルネサス再建完了へ 革新機構、株２割売却」（ ）、「ルネサス株２５％売却 自立経営へ前進」（ ） 平成30年5月15日　参議院経済産業委員会　国民民主党･新緑風会　石上俊雄 （出典）荒井雅彦「苦節14年　リストラの教訓と展望」（『ひろばユニオン』2017年4月号、2017年4月発行、労働者学習センター） 2016年9月 働く者目線で考えた教訓・反省は？ ３万人近くが会社を去った。 （※統合当初比で６０％減） 資料８