LCI フォーワード 戦略プラン： 2015～16年度から2019～20年度.

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1 LCI フォーワード 戦略プラン： 2015～16年度から2019～20年度

2 セッションの目標 LCIフォーワードの四つの主要分野を特定する 四つの主要国際戦略イニシアチブを説明する

3 2016年～2020年の戦略目標 主目標： 人道的奉仕活動を通じて、（2020～2021年度までに）年間の奉仕受益者の数を現在の3倍、つまり2億人以上に増やす。 2016～2017年度には1億1,300万人を達成！ LCIフォーワード：戦略プラン： 2015～16年度から2019～20年度

4 副目標： グローバル奉仕の新たな枠組みを構築する 最もよく知られたブランドになる 業界で最高水準のサービスを実現する 斬新的な方法を開発する
ライオンであることの価値を高める

5 四つの主要分野 LCIフォーワード：戦略プラン： 2015～16年度から2019～20年度

6 四つの包括的 戦略イニシアチブ LCIフォーワード：戦略プラン： 2015～16年度から2019～20年度

7 包括的戦略イニシアチブ LCIフォーワードを進めるための基盤を築く四つの主要取り組み 刷新されたグローバル人道奉仕分野立ち上げ
戦略的マーケティング計画実施 包括的な質向上プログラムを通じた世界のクラブ及び地区の強化 新たなプロダクトとイノベーションの開発 LCIフォーワード：戦略プラン： 2015～16年度から2019～20年度

8 LCIフォーワード：戦略プラン： 2015～16年度から2019～20年度

9 進捗状況 2015-16年度 2016-17年度 2017-18年度およびそれ以降 外部トレンド分析 長所/短所を把握 主要分野を策定
大胆な目標を策定 各フォーラムで意見収集 2016年6月の長期計画委員会会議で最終承認 年度 デジタル版ライオン誌の配信開始 MyLionアプリ 新奉仕フレームワークと糖尿病への世界的取組み 1億1,300万人に奉仕 2017～2018年度に始まる大型LCIF資金獲得キャンペーンの実施を決定 年度およびそれ以降 各種会員サービスの一本化 すべてのクラブが積極的に独自の戦略計画を策定 ライオンズのイメージを奉仕団体における最先端のものに 年間2億人に奉仕 LCIフォーワード：戦略プラン： 2015～16年度から2019～20年度

10 四つの主要分野：より詳しく見る

11 地区の優先事項を決める 検討すべき重要事項： 現実的であること 長期的な視点で考えること クラブに目を向けること

12 地区の人道奉仕はどのように進化すべきだろうか？
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13 地区でライオンズのイメージを高めるための最も効果的で独創的な方法にはどういったものがあるだろうか？
LCIフォーワード：戦略プラン： 2015～16年度から2019～20年度

14 地区が会員やクラブにどういったサービスをすれば、組織の充実と会員の維持につなげることができるだろうか？
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15 地区において会員にかかわる主なニーズや機会にはどんなものがあるだろうか？
会員の価値の向上と新マーケットの開拓 LCIフォーワード：戦略プラン： 2015～16年度から2019～20年度

16 セッションの目標 LCIフォーワードの四つの主要分野を特定する 四つの主要国際戦略イニシアチブを説明する