★★★の ビジネスモデルと評価 チーム名： 氏名：.

○○ 事業計画書 2015 年 ○ 月◇日 チーム名. 事業計画書目次 I. はじめに i. チームメンバー紹介 ii. 事業の提案 iii. 提案の背景（ニーズ） II. 事業計画概要 i. 市場規模 ii. 他社の動向 iii. ターゲット顧客 iv. 製品・サービス v. ビジョンストーリー.

事業計画フォーマット 応募書類「事業計画書」の作成・提出にあたっての留意事項 – 事業計画書は、一人一事業計画をご提出ください。 – 目次は変更しないでください。 – 収支計画などエクセルで作成いただいたものはサマリーをページに貼付ください。 エクセルを別添いただいた場合は評価の対象外となる場合があります。

1 5 Forces 分析 「新規参入の脅威の強さ」 「売り手の交渉力の強さ」「買い手の交渉力の強さ」 「代替製品の脅威の強さ」 「既存企業の対抗関係の強さ」、業界の収益性を決める 5 つの競争要因から、 業界の構造分析をおこなうためのフレームワーク 買い手の 交渉力の強さ 売り手の 交渉力の強さ 新規参入の.

社会調査データの分析 社会調査・実習. 分析の手順（１） １ １ 入力データの点検 （全部の調査票 に目を通す） ２ ２ 通し番号の入力。必要ならば回答の コード化。 ３ ３ 入力フォーマットの決定 ４ ４ データ入力（ Excel, エディターなど）

５フォース（５ｆｏ ｒｃｅ） ＢＩＺテンプレートＮｏ. ００２. 経営資源の投入の優先順位付や新規参入の判断に役立つフレームワーク ５フォース フレームワーク ＮＥＸＴ フレームワークの解説と、分析の方法 同業他社との競合 売り手の交渉力 （供給業者） 買い手の交渉力 （顧客） 新規参入の脅威 代替品の脅威.

応募方法 STEP_1 新規事業提案シー ト 作成 所定のシート (P.4-P.9) を利用し、新規事業提案シートを作成してください。 適宜 P.10 以降の記入方法補足を参照してください。 STEP_2応募申込み 下記の応募申込フォーム URL より所定項目入力の上、ご応募してください。 ※共同（チーム）提案の場合は、代表者の方のみご応募ください。

この自社の課題記入シートは ３日間のセミナ受講のさいに ご本人が記入するものです。 事前に記入する必要はありません のでご注意ください。

株式会社XXXXXXX 開発部 山田XXXX 制作日 20XX年XX月XX日

日本郵政の現状と今後 田邉　藤山.

市場機会の発見・評価・選択.

第２章競争戦略 梶田　真邦 桑原　雪乃 斉藤　晋世.

第８章　ケース紹介 ギア.

講義の計画と進め方 章タイトル 授業内容の概要 進行計画（学習要素）と ディスカッションポイント テキストの図表一覧 学習目標

シェア奪還への戦略 ～WaxからMistへ～ 中野ゼミAチーム 　中畠壮一 渋谷信子 佐瀬祐樹 佐治雅仁.

ジェイ　Ｂ.バーニー リソース・ベースト・ビュー（RBV） 国士舘大学　経営学研究科　１３－MC００７　周曼.

直販型投資信託について 08BA210Y　一二三春菜.

第３章 「組織構造の基本」 ケース紹介 １２期島人.

課題１：限定正社員 「限定正社員」のような雇用の形態のメリットは何か？労働者個人にとってのメリット、企業（または雇用主）にとってのメリットが何であると考えるかについて、論旨を明確にしながら説明しなさい。加えて、労働者個人・企業（雇用主）を除く社会にとってもメリットがあると考えるならば、それについても議論しなさい（可能であれば、最適化のモデルなどを使って示すと望ましい）。

大和証券の新たなビジネスモデル 07ba200w.

M.E.ポーターの競争戦略論 M.E.ポーターの競争戦略論は、「競争優位」に関する理論的フレームワークを提示した基本的理論である。SCPパラダイムという考えをもとに持続的な競争優位を確立するための戦略である。 SCPとは、市場構造（structure）、企業行動（conduct）、業績（performance）の略語であり、市場構造と企業行動が業績を決めるという考えである。