2011 年 1 月 6 日（木） 王 暁華 経営情報学入門 ― 生産管理 （ 2 ） 2011/1/6 2-1 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）
生産管理の歴史 マス・カスタマイゼーション時代 （ ） グローバル化 インターネット エンタープライズ・リソース・プランニング （ ERP ） サプライチェーン・マネジメント（ SCM ） 電子商取引 受注生産 2011/1/6 2-2 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）
マス・カスタマイゼーション マス・プロダクション + カスタマイゼーション マス・カスタマイゼーション 目的：低コストで顧客への個別 対応 2010/1/6 2-3 経営情報学入門－生産管理（ 2 ） 実現手法：サプライチェーンプロセスにカスタム化の仕掛け を組み込むことによって達成される。代表的な方法：延期戦 略。
デルパソコンのマス・カスタマイゼーショ ン戦略 ・・・ 選択品目： 見込生産（製品一品ずつ在庫）：３ × ２ × ６ × ４ × ６ × ３ × ３ × ５＝３８８ ８０ 受注組立生産（モジュール種類）：３ + ２ + ６ + ４ + ６ + ３ + ３ + ５＝ 32 注文から配達までのプロセス： 2011/1/6 2-4 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）
延期戦略 固有の機能や特徴、独自性、または個性といっ たものを付加する時期を、顧客への納入遅延が 生じないという前提の下で可能な限り遅らせる 手法。 2011/1/6 2-5 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）
Ｖ Ｖ Ｖ Ｖ 延期戦略の分類 ラベル貼り延期 標準品が在庫として保管されており、実 際の需要に基づいて異なったラベルが貼 り付けられる戦略 包装延期 注文が確定した後に、包装を行う戦略 組立延期 / 製造延期 需要が発生した後、追加的な組立や製造 を組立設備あるいは物流倉庫で行って製 品を完成させ、顧客に出荷する戦略 時間延期 出荷の指示があるまで、できる限りサプ ライチェーンの上流の倉庫に製品を保管 しておく戦略 2011/1/6 2-6 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）
延期戦略への影響要因 製品要因 ある製品への需要が別の製品の需要にどの程 度置き換えられるか 部品の標準化・共通化 製品設計のモジュール化 2011/1/6 2-7 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）
延期戦略への影響要因 ヒューレット・パッカード社のネットワー クプリンタの事例 北米向け 110V と欧州向け 220V の電源 世界共通の電源供給 2011/1/6 2-8 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）
延期戦略への影響要因 プロセス要因 作業の順序付け サプライチェーンネットワークの構造 製造、物流拠点配置 在庫をどの場所にどれぐらい保有するか 見込生産、受注生産、受注組立生産のどの生産 方式で製造するか 2011/1/6 2-9 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）
ベネトン社のプロセス順序変更の例 注文注文 変更前 染色工程 中間製品製品 編立工程 受注ポイント 2011/1/ 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）
ベネトン社のプロセス順序変更の例 注文注文 変更後 染色工程 中間製品 製品 編立工程 受注ポイント 2011/1/ 経営情報学入門－生産管理（ 2 ）