1 ２０１６年１月２９日～２月３日 経営学特講 『入門・経営学』 第１章 法政大学教授 洞口治夫

2 授業の目的 経営学の基礎を理解しましょう。 大量現象の観察＝ビジネスパースンと しては一回限りの現象でも、社会のな かでは何回も行われている。 例．就職、Ｍ＆Ａ 基礎的な概念を身につけましょう。＝ 共通言語で経営を語るためのボキャブ ラリー

3 『入門・経営学』内容構成 第１章 組織論の基礎 1 月 29 日 第２章 戦略論入門 1 月 31 日 第３章 組織構造の構築 1 月 31 日 第４章 国際経営 2 月 2 日～ 2 月 3 日 第５章 組織論の発展 2 月 1 日 第６章 経営戦略とイノベーション 2 月 2 日 第７章 財務と情報 1 月 30 日

4 内容構成の特徴 各章は経営学に関する 10 のキーワードから なる。 授業で説明するキーワードについては、試 験での説明が求められる。 テキストは３回読みましょう。 １回目・授業前に定義を探して読む。 ２回目・授業中にポイントを抑える。 ３回目・授業後に練習問題を考えて応用す る。

評価方法 2 月 3 日、最終日、最終時限での筆記試 験。 一切、参照不可の予定 期末試験 50 ％ 小テスト 10 ％ レポート課題 20 ％ 平常点 20 ％ 5

6 本日のテーマ 第１章 組織論の基礎

7 今日のキーワード ①組織理論 ( マクロの組織論 ) ②組織行動論 ( ミクロの組織論 ) ③科学的管理法 ④ファヨールの提起した原則 ⑤近代組織論

8 今日のキーワード つづき ⑥コンティンジェンシー理論 ⑦組織間関係論 ⑧人間関係論（モチベーション） ⑨リーダーシップ ⑩組織文化論

9 ①組織理論（マクロの組織論） 組織を全体の特徴としてとらえる。 マックスウェーバー：「支配の諸類 型」 Max Weber, Wirtschaft und Gesellschaft, 1922, 2 nd ed., 伝統的支配、カリスマ的支配、官僚的 支配

10 マクロとは？ Macro 巨視的な、という意味 国民経済を「マクロ経済」という。 エクセルではプログラムのかたまりを 「マクロ」という。

11 マクロの組織論 「組織のあり方」の比較 家族、教会、企業、官僚、国家、ＮＰ Ｏ 企業の場合／職能別部門／事業部制 地域別部門／マトリックス組織 カンパニー制／持ち株会社 企業グループ／財閥／系列

12 ②組織行動論（ミクロの組織 論） 組織の中で人々がどう働くか。 心理学の登場 人間関係論の影響 社会学と経営学の分化 マズローの欲求段階説

13 ミクロとは？ Micro 微視的な、という意味 個人の行動をミクロ行動という マイクロとも発音する マクロとミクロの中間を Meso メソない しメゾという。地域、産業などを表す。

14 ③科学的管理法 アメリカの生産技術者、テイラーに よって提唱された経営の手法。 1911 年 に出版した主著が『科学的管理法』で ある。 標準作業時間の測定 率を異にする出来高賃金 職長制度 これらの重要性を主張する。

15 テイラー Frederick Winslow Taylor 科学的管理法 = 精神革命 The Principles of Scientific Management, 1911 「科学」 「怠業を許さない」

16 ④ファヨールの提起した原則 管理のプロセス 計画し、組織し、命令し、調整し、統 制する。 組織の階層化 ＝統制の範囲 Span of Control ライン・アンド・スタッフ ライン＝生産部門、営業部門 スタッフ＝財務、総務、人事、研究開 発

17 ① ③ ⑤ ⑦ ⑨ ② ④ ⑥ ⑧ ⑩ Local Malaysian Company: Lay-out of Lines for Electrical Goods Production Packaging 4, or 5 assembly workers per line

18 Line Balance of the Assembly Workers at the Fan Production Line (Second) 1 st 2 nd 3 rd 4 th 5 th 6 th AveSt.D Station １ Station ２ Station ３ Station ４ Station ５

19 ⑤近代組織論 チェスター・バーナード 『経営者の役割』 「組織とは２人以上の人々の意識的に 調整された活動や諸力の体系」 共通目標、協働意欲、コミュニケー ション

20 ⑥コンティンジェンシー理論 1960 年代に流行した経営理論 ウッドワード、バーンズ＝ストーカー、 ローレンス＝ローシュなどを主たる論 者とする場合が多い。 テイラーにはじまる経営理論が「ワ ン・ベスト・ウェイ」つまり、単一の 手法をすべての企業経営にあてはめる ものである、として批判。

21 ⑦組織間関係論 マクロの組織論の進化形 異なる組織どおしがどのような「関 係」を持つか。 競争、協力 合併、業務提携、連携 分業、協業 例：産学連携、商店街の活性化

22 ⑧人間関係論 ( モチベーション ) ホーソン実験・・・ゼネラルエレクト リックのホーソン工場で行われた観察 メイヨー、レスリスバーガー 照明の明るさが作業の効率にどのよう に影響を与えるかを計測。 注目されると生産性は上昇 職場の人間関係が生産性を決める。

23 様々なモチベーション 動機づけ お金以外に人々を動機づけるものは何 か。 注目されたい。「目立ちたい」。 命令したい。「偉くなりたい」。 尊敬されたい。「人の役にたちたい」。 愛されたい。「誰かと一緒に暮らした い」。 遊びたい。「いろいろな経験をした い」。

24 ⑨リーダーシップ 組織のなかのリーダーはいかに選ばれ て、どのような機能を発揮するのか。 起業家は自分でリーダーとなる。 取締役は上司に選ばれる。

25 リーダーシップ論の文脈 中間管理職の役割とは何か。（ライン のなかの上位、スタッフのなかの上位 の役職の役割は何か。） 企業の組織変革をいかに行うか。 例：ジョン・Ｐ・コッターの松下幸之 助研究 松下幸之助本人が書いたものを、いか に理解するか。

26 ⑩組織文化 朝 10 時に私服で出勤する会社 朝７時 30 分にネクタイを締めて出勤す る会社 広告デザインの会社 投資ファンド

27 組織文化の事例 洞口先生の専門は国際経営論。イノ ベーション論＋経営戦略論。 イノベーションがおこっている産業と しては携帯電話産業が考えられる。 特に外資系企業＝ノキアの守秘は固い ものがあります。しかし、ようや く、、、

28 ノキアとドコモの比較 ノキア：分業＋アライアンス型 ドコモ：垂直統合＋競争管理型

29 携帯電話産業の三層構造 ①携帯電話機（ handset ）製造 競争：機能の付加（カメラ、インターネット、 ショートメール、メモ、ゲーム、電話番号リス ト、液晶） ②通信プロバイダー 競争：料金体系（携帯単体価格と通信価格の セット）、家族割引、基地局の敷設 ③無線周波数の利用技術 競争：業界標準の獲得（Ｗ－ＣＤＭＡ対ＣＤＭ Ａ 2000 ）、ｉ－ｍｏｄｅか、インターネットか。

30 ドコモの戦略 ＮＴＴドコモ＝通信プロバイ ダー ＮＥＣ、富士通、松下、、、 ドコモのブランド・ロゴによる囲 い込み 日本独自の通信規格の主張 ＷＣＤＭＡ

31 ノキアの戦略 携帯電話機メーカー：ノキア 通信プロバイダー： ソネラ、エリサ、ＤＮＡ 通信方式：世界各国で、それぞれ に推進

32 戦略の違いをいかに説明する か。 二つの企業の戦略の違いを説明しようと すると、「企業文化」に触れざるを得な くなる。 １億２０００万人の市場を持つ日本 ⇒日本で一番になれば「巨人」 ５００万人の人口しかないフィンランド ⇒フィンランドで一番でも事業継続は難 しい