Uritani Consulting 人材の見分けをどうするか＝幹部候補生か問題社員か、平凡社員か 市場 求められる 意欲と高度能力 求められる人材 ＝市場と戦略ドメインにマッチする人材 時代に 乗り遅れ 対策が必要 設定ドメイ ン 求める人材 やる気が支える 問題の存在 認識・意識の改 革 が重要 ・ 認識の問題 ・ 意識の問題 ・ スキルの問題 ・ 会社への期待度 ・ 人生観 ・ 職業観 適合できる人 ＝やる気と能力が充実 陳腐化・問題社員群 意図的な 育成が重要 人材の在庫
Uritani Consulting 社員個人の意識・認識度合いで業績がきまる スキル 性格 役割 報酬 教育 個人 考課 満足 福利厚生 条件付きの 個人価値 貢献の確率 個人の企業への貢献 昇格後の生産性 生産性 配置転換後の生産性 組織 意識 ① ② ③ ④ ⑤ ⑥ ⑦ ⑧ ⑨ ⑩ ⑪ 協力意識 責任意識 愛社意識 危機意識 管理者意識 最高意識 共通意識 経営者意識 国際化意識 ニーズ意識 競争意識 コスト意識 価値感意識 改善意識 業務処理意識
Uritani Consulting 企業盛衰の理論 ＰとＥを一緒にしてはいけない。Ａは必要であるが、最小限にとどめる。 創設：ｐＥ 幼年：Ｐａｅｉ 成長：ＰａＥｉ Ｐ：Ｐｒｏｄｕｃｅ日銭稼ぎ Ａ：Ａｄｍｉｎｉｓｔｒａｔｅ管理 Ｅ：Ｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒ企業家 Ｉ：Ｉｎｔｅｇｒａｔｅ企業風土 成熟：ＰＡＥＩ 安定：ＰＡｅＩ 貴族：ｐＡｅｉ 官僚初期：ｐＡｘｘ 官僚：ｘＡｘｘ 死：ｘｘｘｘ 出典： DR.SHUTZ 企業活性化の理論
Uritani Consulting 戦略･戦術･予測 アプローチ法 統計解析手法 感覚投入手法 OUTPUT 戦略･戦術･予測数値 ＰＩ手法群 経営トップ層の仮説 課題とイメージ 仮説の枠組みとブレイクダウン ※プロジェクトの概要設計 データベース 潮流 生活情報 公的データベース 感覚的尺度データ ( 地域特性 ) 小売業データほか 勘定科目体系 予測定石 ( 予測の 5 つのアプローチ ) 人事定石 配分･手順･タイミング･予測の効果最大 企業盛衰の理論 許容原価 データ･情報収集 実績データ ドキュメント アンケートｅｔｃ． フリーアンサー あぶり出し手法 社内情報 社外データ ※クロス集計やカテゴ リー回答では何も解ら ない。聞きたいことを 聞くのではなく、言い たいことを導き出す。 ＩＮＰＵＴ 戦略構築の手法（例）
Uritani Consulting 人員・組織の問題解明 ～ 意識統合へ具体策推進 社員意識調査（全員・サンプル・目的 別） 分析・評価社員の認識／意識・組織統合・組織機能の発揮・スキ ル・・？ 記名式・無記名式・折衷式 原因の解明 プロジェクトの推進 行動計画 ・日程計 画 推進計画策定 プロジェクトの組 成 課題の提示 当方分担 貴社分 担 貴社側要員（役員・本部・現場・・・）＋ 当 方支援陣 実行計画・予算 化 会社方針・政策決定対策（案）の提 示 具体策の成果調査 プロジェクトの推進 社員・関係者への調査分析評価軌道補正 テーマの設定・・・会社命題・課題・問題 の設定 プロジェクトの目標・方針・全体計画／予 算化 テーマ： 組織パワーの全開 第 2 フエーズ （当方支援） 導入フエーズ 共同 （当方支援） ご担当（当方支援） 経営層・社員意識改革／組織の意識統合／戦略の構築／推進支援 相互理解 第 1 フエーズ 当方担当 導入／第 1 フエーズ予算化・契約
地域別売上数量（販売拠点） 基幹系 国内需要予測、競合の傾向予測、 x 位のシェア 研究開発（商品種類別売上数量、商品企画、商品開発） 情報システム、 PR 広告、グループ 売上数量 1 個当り単価 オペレーショナルな系 売上金額 商品投入（生産技術、設備開発・開発投 資） 組織運営のフレーム Entrepreneur Administrator Integration Produce ① ② ① ② ③ ① ② ③ ④ 経理部 ３名 営業部 ２名 経理部 １ 名 知的財産部 ２名 営業部 １名 品質保証部 １名 総務部 １ 名 営業部 １ 名 経理部 ４名 購買部 ２名 原価管理部 １名 総務部 ６ 名 営業部 １ 名 社長室 １ 名 知的財産部 １名 Ｘ Ｘ Ｘ 株式会社 ＜本社 間接部門＞ 情報システム部 ７名 経理部 １名 営業部 １名 分析事例
Uritani Consulting （業績貢献意識） （他者貢献意識） ( 自己・自我意識） （自己・自我意識） （例・勤続年数・部署別の潜在意識レベルの 表示） 社員の意識レベル分析 分析事例
Uritani Consulting