経営情報論B 第一回 講義概要＋経営と情報
講義概要 1．講義の到達目標 企業経営における情報技術および情報システムの役割と影響について学ぶ。 2．準備学習 レジュメを事前に配布しますので、それに沿って、予習する。 3．授業の概要 経営情報論Aの続きとして、テキストに沿って講義形式で授業を行う。 4. 成績評価（100点満点） 小テスト 2回 （30点×2回＝60点） レポート 12回 （3点×12回＝36点） ※提出日は12月17日 事例課題 １回 （4点） ※提出日は1月21日
講義計画 第2回 10/1 企業経営と情報 第3回 10/8 経営情報システムの管理①（第7章） 第4回 10/15 経営情報システムの管理②（第7章） 第5回 10/22 経営情報システムの管理③（第7章） 第6回 10/29 第1回小テスト 第7回 11/5 情報技術とビジネス・プロセス革新①（第8章） 第8回 11/12 情報技術とビジネス・プロセス革新②（第8章） 第9回 11/19 情報技術とビジネス・プロセス革新③（第8章） 第10回11/26 情報技術と組織革新①（第9章） 第11回12/3 情報技術と組織革新②（第9章） 第12回12/10 情報技術と組織コミュニケーション（第10章） 第13回12/17 情報技術と社会（第1１章） ※レポート提出 第14回1/7 第2回小テスト 第15回1/21 事例研究（課題提出）：
第1回 企業経営と情報 1．企業の継続性 組織；共通の目的を達成するために集合・協働する人間の集まり 第1回 企業経営と情報 1．企業の継続性 組織；共通の目的を達成するために集合・協働する人間の集まり 企業；経済的目的を達成するために、集められた組織の一つで、人的資源（人）、物的資源（モノ）、金融資産（金）、情報資源（知的所有権含む）などから構成されている。
組織化の必要性 （お弁当屋さんを開業する場合） 組織化の必要性 （お弁当屋さんを開業する場合） お弁当屋の経営という目的があるので、（2）のステップへ、 大規模なチェーン展開を考えているなら、一人では無理なので、組織化が必要となる。しかし、単独でも展開可能な小規模ビジネスを考えている場合は、（3）のステップへ、 単独で運営するのと組織を構築して運営する際の効率性を比較して、組織化するのかあるいはステップ（4）へ進むのかを検討、 最終的に、組織化するのかしないのかを決定する。
図：組織化の度合い 左のA図（烏合の衆）は人々の目的（目指す方向）がバラバラで、協働関係も成立していない。 B図は、構成員の目的が一致しているものが集まり、ある程度の協働関係が構築されている状況である。 C図では、人々（構成員）の目的が調整され、組織内の秩序に沿って、高度な協働関係が構築されている状況である。
企業が継続性を求められる理由； 1．従業員；長期間安定した収入が欲しい（生涯雇用） 2．設備投資；投資回収には時間がかかる（減価償却に長期間必要）。 3．部品や材料の仕入先；設備投資をする関係で安定して購入することを求める。 4．消費者・利用者；気に入った商品やサービスを安定して提供して欲しい。将来の分の代金や会費を支払った。
企業の継続性と経営情報 企業や組織は人の集まりであるので、コミュニケーション（情報の伝達や意思疎通）が重要な役割を果たす（内部）。 企業は有効な情報を入手・分析し、業績の向上に向けて活用しなければならない（外部との接点） 関係者に向けて適切に情報を開示しなければ、社会の一員として認めてもらえない（企業市民としての説明責任）。