イノベーション(企業変身)のための リーダーシップ研修

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TSUTAYA の 3000 店舗構想 大東6班 永山 司 萩田 貴俊 樋口 尚也 宮崎 淳詞. 目次 1. はじめに 2. 企業概要 3. 現在行っているサービス 4. 店舗の運営 ① 店舗展開の軌跡 ② 店舗展開の現状 5.TSUTAYA 事業の展開 ①T カードサービス ② インターネットサービス.
事業計画フォーマット 応募書類「事業計画書」の作成・提出にあたっての留意事項 – 事業計画書は、一人一事業計画をご提出ください。 – 目次は変更しないでください。 – 収支計画などエクセルで作成いただいたものはサマリーをページに貼付ください。 エクセルを別添いただいた場合は評価の対象外となる場合があります。
青い海を創造する企業は、赤い海で競争する企業とは対照的に、自社の競争 力についてベンチマーキングなどしない。 青い海は、従来の戦略の根本であるバリュー・プロポジション(提供価値)とコストのトレー ド・オフを否定している。 顧客にもたらされる価値は、商品やサービスの効用と価格から生まれ る。 企業にもたらされる価値は、コスト構造と適正価格から生まれる。
応募方法 STEP_1 新規事業提案シー ト 作成 所定のシート (P.4-P.9) を利用し、新規事業提案シートを作成してください。 適宜 P.10 以降の記入方法補足を参照してください。 STEP_2応募申込み 下記の応募申込フォーム URL より所定項目入力の上、ご応募してください。 ※共同(チーム)提案の場合は、代表者の方のみご応募ください。
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日本の電機産業の敗因と 今後の展望 竹永徹之介 石塚理紗 西山夏穂.
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令和元年度 商工労働施策について 施 策 目 標 主 要 施 策 基 本 姿 勢 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 海外ビジネス 創業・ベンチャー 事業承継
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イノベーション(企業変身)のための リーダーシップ研修 第2回 時代の流れの読解力 2012/9/18 ㈱BSO 村上 学 http://www.bso.co.jp/

時代の流れ 個々の動き 個々の動き 個々の動き

時代の流れ 技術浸透 価値観・意識 制度・仕組み

未来は「予測」できないが「予想」はできる 具体的な変化 (いつ、何が、どれだけ) 予測 予想 どこに向かっているか

時代の流れの原則 変化の段階 奇人変人 悪趣味 新しい・面白そう 一般化 文化

時代の流れの原則 進化は螺旋状 古いものが蘇る スピードアップ 振り子社会

時代の流れの原則 螺旋型進化 手紙 電話 E-mail 汎用機 PC クラウド 寺小屋 学校 E-learning 井戸端会議 電子 掲示板 オフ会

時代の流れの原則 螺旋型進化 最適化 世界のひとつ化 産業のひとつ化 機会の多元化

時代の方向性 世界のひとつ化 世界の資本主義化 共同作業の世界最適化 技術のデジタル化

時代の方向性 産業のひとつ化 エネルギー 電気自動車 家電 情報化 広告 金融

時代の方向性 機会の多元化 価値創出の多元化 分業の多元化 技術のデジタル化

時代の方向性 ピラミッド社会から流動社会 アメリカ 大手 先進国 中堅 後進国 中小・零細 どこが中心になるかわからない

時代の方向性 8:2からロングテール コンビニ・宅配

トレンド分析 (体を動かすことで体得できる) 時代の流れの読解力 トレンド分析 (体を動かすことで体得できる) 事象 事象 1次集約 事象 事象 事象 1次集約 2次集約 事象 事象 事象 1次集約 事象

現実は理屈では起こらない ソ連の崩壊 清酒の発明 ソ連幹部の策略 従業員が自棄になって炭を放り込む ゴルバチョフの追放 自分たちの 生き残り 別の説あり 自分たちの 生き残り

ビジネスは生態系になった 1社だけで顧客サービスは完結しない 顧客の要望 もの こと 丸ごと解決して欲しい

ビジネスは生態系になった 1社だけで顧客サービスは完結しない 部品メーカー iPhone レコード会社 客 キャリアー アプリ開発者

ビジネスは生態系になった 1社だけで顧客サービスは完結しない メーカー アスクル 客 地域文具店

ビジネスは生態系になった 1つの繋がりが変わるだけで全体に影響する

小企業が生態系をコントロールすることもある ビジネスは生態系になった 小企業が生態系をコントロールすることもある

ビジネス生態系のプレイヤー 複数の機能を果たすプレイヤーもいる プレイヤー 機能・立場 支配者 多くの繋がりの中心に存在する 多くの下請・パートナーを抱える 調節者 繋がりの塊と塊をつなぐ 新事業を創出 自立者 自分の領域で生きていける 優位性のある商品・技術を保有 従属者 支配者がいないと存在できない 優位性のある商品・技術がない 複数の機能を果たすプレイヤーもいる

時代の流れの読解力 時代の流れ (方向性) ビジネス生態系の中での ポジション わが社の生きる場所・道

時代の流れの読解力 時代の流れ (方向性) ビジネス生態系 の中での ポジション 世界のひとつ化 支配者 調節者 産業のひとつ化 自立者 機会の多元化 従属者

誰もが良いと言う時は、すでに手遅れの可能性が大 戦略の基本             市場     商品    売り方 既存 新規 今 誰もが良いと言う時は、すでに手遅れの可能性が大

各プレイヤーの戦略 支配者 時代の流れ 戦略 世界のひとつ化 自分の生態系領域を広げる 変化を予測し、自分の生態系領域を対応させる 産業のひとつ化 他の生態系群に対する優位性を築く 他の生態系群と調整できる調節者を確保する 機会の多元化 自分の生態系の管理強化 自分の生態系の中の新しい動きの取り込み

各プレイヤーの戦略 調節者 時代の流れ 戦略 世界のひとつ化 さまざまな生態系の動きを把握して、自分の居場所・役割を見つける 産業のひとつ化 まわりの力を活かして、自分の居場所・役割を見つける(give and take) 機会の多元化 まわりが活躍する機会を提供して、自分の世界を広げる

各プレイヤーの戦略 自立者 時代の流れ 戦略 世界のひとつ化 商品力を磨いて、優位性を高める 新分野・新事業の展開 産業のひとつ化 取引先の拡大→調節者に変身 自社商品力の向上 機会の多元化 新たな生態系との付き合い パートナー拡大により支配者・調節者に変身

各プレイヤーの戦略 従属者 時代の流れ 戦略 世界のひとつ化 商品力向上により、既存生態系内での立場向上または自立者に変身 他地域でのパートナー拡大→調節者に変身 産業のひとつ化 支配者の動きを先読みして、既存生態系内での立場向上または自立者に変身 新しい取引先の拡大→調節者に変身 自社商品の開発→自立者に変身 機会の多元化 新たな生態系との付き合い→自立者・調節者に変身