ブルーオーシャン戦略における ポケモンgo

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1 ブルーオーシャン戦略における ポケモンgo
国士舘大学　経営学研究科 16-MC004　 支　燁彬

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3 会社概要： 任天堂株式会社（Nintendo Co. , Ltd

4 Pokémon GO 2016年7月に配信が開始されたiOS・Android向けアプリ。無料ダウンロード可のアイテ ム課金制のゲーム 「現実世界」と「仮想世界」の世界を融合させたいわゆるAR(拡張現実)系ゲーム。プレイ ヤーの位置情報に応じてポケモンが出現し、スマホの画面上でポケモンを捕まえたり、他 のプレイヤーと戦わせたりすることができる。従来のゲームと異なり、通信先の国[1]や地 域によって出現するポケモンが異なるなど、よりユーザの交流が深められるように設計さ れている。

5 Pokémon GO、2016年7月に配信が開始され後、米国、欧州、日本で大人気になって、プレ イヤー人数が上昇し、米国で『ポケモンGO』のリリースがあった7月6日の任天堂の株価は1 万4935円でしたが、翌日から急騰し、19日には3万円を突破。

6 ブルーオーシャン戦略の理解 「青い海」 ： 存在しない市場を象徴している。みずから需要を創り出す。成長の機会には事欠かす、 収益性も成長性も多く望める。 「青い海」を生み出す方法： ①事例こそ少ないが、まったく新しい事業領域を立ち上げる方法である。 ②既存市場の境界線を押し広げることで創り出される。

7 ポケモンGOと従来スマホゲームの異なる特徴
①現実世界に溶け込む。ＡＲ技術を利用して、ポケモンと現実の風景を合わせたり ゲットすることが出来る。 ②GPS機能を活用することにより、 現実世界そのものを舞台としてプレイして、ポケモ ンをゲットするというゲームの仕組み。 ③「ポケストップ（ポケモンをゲットする場所）」と「ジム（自分が所属してそこでポケモ ンを育てたり対戦したりする場所）」が街中に設置されているというビジネスモデル。

8 戦略キャンパス 赤い線：ゲーム専用機 青い線：スマホゲーム 緑線：Pokémon GO

9 ポケモンGOは以前のスマホゲームより増える価値
現実世界との繋がる。 ゲーム中に他のプレイヤーと現実で会えるというソーシャル性。 ゲーム内容地域と時間によって異なるというローカル性。 プレイヤーは現実世界中で移動しゲームする。

10 ブルーオーシャン戦略の特徴から見るポケモンGO
① 青い海は技術的革新の産物ではない： 最新技術的革新の産物ではない、すでに存在していたAR（拡張現実）とＧＰＳによ る位置情報を活用し、この二つの技術を土台として創り出すもの。 ②青い海は既存のコア事業から生まれやすい： 既存事業のコア事業ーポケモンゲームの中から生み出すもの。

11 ブルーオーシャン戦略の特徴からポケモンGOを見る
③企業や業界を単位に分析してはいけない： 従来のアプリゲームの設計方を分析して、ゲームを課金を中心として開発するでわな い。 ④青い海はブランドを育てる： いろな情報流通アプリとネットで広告戦略をして、解禁したから、かなりの短期間で、大 勢のプレイヤーを引き寄て，一気に大人気が出てブランドを育てる。

12 ポケモンGOの４つのアクション・フレームワーク
①減らす：過去ポケモンゲームの複雑操作方。 ②付け加える：リアルとの連動。 ③取り除く：過去のポケモンゲームのバトル型 ④増やす：ゲームのスムーズ感

13 新たなフレームワークの提示 今回のケースに関する分析をまとめて、考え出したブルーオーシャンとして新たなフ レームワークは自社が持っていない技術、資源などを持つ会社と共に新しい価値曲線 がある商品やサビースを創り出していうブルーオーシャンを生み出す方法である。　　　　　

14 参考資料：

15 おしまい