共生モデル 創出プロジェクト 企画概要 2015年６月 リーダーシップフォーラム 幹事会
プロジェクトテーマ １．「共生モデル」とは？ その１ ■各社の共通課題、テーマを解決するＮＢＳ共同の 取り組み プロジェクトチーム化 １．「共生モデル」とは？ その１ ■各社の共通課題、テーマを解決するＮＢＳ共同の 取り組み 共生モデルプロジェクト 人財 プロジェクトチーム化 課題 プロジェクトテーマ The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents
２．「共生モデル」とは？ その２ ■たとえばこんな共生モデルプロジェクトテーマ ①Ａ社のＷｅｂ技術とＢ社の組み込み技術、Ｃ社の営業力 を統合し 「ＩｏＴクラウドビジネスの共同事業化」 ②各社苦労している新卒/中途採用をＮＢＳで取り組む 「ＮＢＳ合同会社説明会、インターンシップ」 ③ＨＷ仕入れの価格交渉力を持つ 「共同購買組織の立ち上げ」 ④研究開発、産学連携を低コストで実現 「○○工業大学 人工知能応用研究」 The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents
３．本取り組みの主旨 ■目的 「共生のリーダーの輩出」までの枠組み、ルート作り ■期待する成果 ①「リーダーを経験する場」の提供 ②共生の社会（共同運営組織、ビジネス）の具体的な創出 ■なぜLFで取り組むのか ①各社各様にそれぞれの課題（人材、営業、仕入）や ビジネス上の人脈、チャネル、技術の基盤を持つ ②実務、実業を中心に考えることができる（ＬＦがビジネス スクールと大きく違う点） ③「共生」の理念の基に自社ではやり切れない共同の 人材育成や営業、新規事業などに取り組むことができる The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents
事業化とは 事業の目的 経営資源の把握 NBSの理念 ４．本取り組みの全体イメージ 学習 計画 実践 育成継続 事業化とは 事業の目的 経営資源の把握 NBSの理念 事業計画市場調査 収益計画 組織計画 根回し 法人化 事業譲渡 販売、製造、調達 収益化 2015年度 2016～2018年度 2019年度 2015年度 学習＆事業計画作成 2016～2018年度 事業計画作成 + 実践※ 2019年度 共生のリーダー輩出 初年度 ※徐々に実践のウエイトを上げていきます The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents
５．2015年度計画 ■ＮＢＳ定例会で告知（6月10日） 主旨説明、メンバー募集、ＮＢＳホームページ掲載 ■第1回ＬＦ（7月28日：1DAY） みんなの課題、新規ビジネスモデル検討会 ■第2回ＬＦ（10月30日、31日：2DAY） 経営シミュレーションセミナー、事業計画作成PJT ■第3回ＬＦ（2016年2月：1DAY） 事業計画作成PJT 発表会 The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents
６．第1回ＬＦ概要 ■日時 2015年7月28日（火）17：00～ ■テーマ 「共生の組織モデル、ビジネスモデル検討会」 みんなの課題、みんなの経営資源で共生の組織、ビジネスを考えてみよう！ ■参加メンバー募集 ①ＮＢＳ会員企業の社員 ②自分である程度、時間をコントロールできる人 （もしくは経営層と話をつけることができる人） ③何か成し遂げたい熱い思いを持つ人（必須） ④ＮＢＳのホームページで申し込み The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents
自分自身に眠る内なる「リーダー」を呼び起こせ！ ７．最後に ■経営者、マネージャーの皆様へ 自社に本取り組みに対する参加社員がいる場合、手弁当で事にあたることが想定されます。 本人の取り組み次第なところはありますが、ある程度のご配慮をお願いします。 「Lead The Self」 自分自身に眠る内なる「リーダー」を呼び起こせ！ The Leadership Forum 2014 New Business Salon Presents